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ステージ
最盛期
創業期
成長期
成熟期
再生期
業界
製造
建設・不動産
IT・WEB
流通・小売り
サービス
士業・コンサルティング
その他
従業員数
1~100人
101~500人
501~1000人
1001人~3000人
3001人以上
職位
CEO
CFO
技術職(幹部含む)
専門職(幹部含む)
コンサルタント
課題
ニッチポジション
自社の知名度/採用力が低い
異分野人材
競合過多のポジション
転職市場に出てこない
該当求人の採用未経験
採用手法を増やしたい
新規事業に必要な知見を外部から獲得したい
素材メーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
3001人以上
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
異分野人材
次世代幹部(技術者)の拡充
生産設備メーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
少数精鋭部門にピッタリ合う方を採用したい
コンサルティング会社
ステージ
:
成長期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
3001人以上
職位
:
コンサルタント
課題
:
競合過多のポジション
DX推進責任者が欲しい
生産設備メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
課題
:
競合過多のポジション
商品開発力を強化したい
化粧品メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
トップライン向上とグループ会社の体制強化
食品メーカー
ステージ
:
再生期
業界
:
製造
従業員数
:
1~100人
職位
:
CEO
課題
:
転職市場に出てこない
次世代への技術継承と組織体制強化
精密機器メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
部門の将来的なパートナー候補を担える中堅層の採用
大手コンサルティングファーム
ステージ
:
成熟期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
101~500人
職位
:
コンサルタント
課題
:
競合過多のポジション
抜本的経営改革を強力に推進できるCEO
某メーカー
ステージ
:
最盛期
業界
:
製造
従業員数
:
1001人~3000人
職位
:
CEO
課題
:
転職市場に出てこない
異業種から人材を採用し中核事業へ成長させたい
エンターテインメント事業
ステージ
:
成長期
業界
:
その他
従業員数
:
1~100人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
異分野人材
会社の将来を左右する特許のスペシャリストの採用
食品メーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
財務経理部門を強化したい
教育関連サービス
ステージ
:
成長期
業界
:
サービス
従業員数
:
501~1000人
職位
:
CFO
課題
:
該当求人の採用未経験
優秀な技術者を採用し、シェア拡大を目指す
橋梁・鉄骨事業
ステージ
:
成熟期
業界
:
建設・不動産
従業員数
:
1~100人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
社長を任せられる人材を採用したい
専門商社
ステージ
:
成熟期
業界
:
流通・小売り
従業員数
:
1~100人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
新領域のディレクターポジションの採用
大手コンサルティングファーム
ステージ
:
成長期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
3001人以上
職位
:
コンサルタント
課題
:
競合過多のポジション
品質保証体制の強化
自動車部品メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
1001人~3000人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
法人拡大に向けて優秀な医師を確保したい
医療法人
ステージ
:
成長期
業界
:
その他
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
採用手法を増やしたい
IPOを見据えCFOを迎えたい
研究開発型ベンチャー
ステージ
:
創業期
業界
:
製造
従業員数
:
1~100人
職位
:
CFO
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
デザイン組織を強化したい
SaaSサービス
ステージ
:
成熟期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
同業のトップセールスクラスを採用したい
自動車ディーラー
ステージ
:
最盛期
業界
:
流通・小売り
従業員数
:
501~1000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
CEOの後任候補者が欲しい
公共サービス事業
ステージ
:
成熟期
業界
:
サービス
従業員数
:
101~500人
職位
:
CEO
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
官公庁案件のノウハウを持つ土木施工管理技士を採用したい
ゼネコン
ステージ
:
成長期
業界
:
建設・不動産
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
新たな事業領域の構築
税理士法人
ステージ
:
成長期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
全社戦略立案とグループ連携推進を兼務する経営企画
インターネットサービス
ステージ
:
成長期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
501~1000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
新規大型観光施設の建物設備管理責任者が欲しい
サービス・観光
ステージ
:
創業期
業界
:
サービス
従業員数
:
1~100人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
優秀エンジニアを外部から獲得したい
SIer
ステージ
:
成長期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
3001人以上
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
マーケティングを強化したい
人材サービス
ステージ
:
成長期
業界
:
サービス
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
人材イメージが訴求しにくい異業種からの採用
大手コンサルティングファーム
ステージ
:
成長期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
501~1000人
職位
:
コンサルタント
課題
:
競合過多のポジション
自社に無いノウハウを他社から得たい
産業機器メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
3001人以上
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
インバウンド向けサービスのスペシャリストが欲しい
サービス・観光
ステージ
:
成長期
業界
:
サービス
従業員数
:
3001人以上
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
海外に進出したい
精密機器メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
501~1000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
受注増に伴う専門職人材の増員
建築設計事務所
ステージ
:
成長期
業界
:
建設・不動産
従業員数
:
1~100人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
事務所の柱となっていく人材が欲しい
税理士事務所
ステージ
:
成長期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
1~100人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
新会社CEOを採用したい
IT関連事業
ステージ
:
創業期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
1~100人
職位
:
CEO
課題
:
該当求人の採用未経験
国内に数社しか候補者の対象企業がない
食品メーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
キャリアチェンジを受入れてくれる人材が必要
IT技術教育研修サービス
ステージ
:
創業期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
異分野人材
定年退職となる開発責任者の後任が欲しい
化学品メーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
1~100人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
税理士事務所の所長後継者がいない
税理士事務所
ステージ
:
成熟期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
1~100人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
ブランドイメージを刷新したい
アパレルメーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
1001人~3000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
異分野人材
事業承継に伴う後継社長の採用
WEBサービス
ステージ
:
成長期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
1~100人
職位
:
CEO
課題
:
転職市場に出てこない
営業部門を強化したい
BtoCメーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
高齢の経理部長の後任採用
SaaSサービス
ステージ
:
成熟期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
社長の右腕となるNO.2が必要
教育関連サービス
ステージ
:
成長期
業界
:
サービス
従業員数
:
501~1000人
職位
:
CFO
課題
:
競合過多のポジション
需要はあるが、技術者が少なく注文を受けられない
建設業
ステージ
:
成熟期
業界
:
建設・不動産
従業員数
:
501~1000人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
営業部隊の強化が重点課題
半導体メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
501~1000人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
採用手法を増やしたい
RECRUITMENT
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