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ステージ
創業期
成長期
成熟期
再生期
業界
製造
建設・不動産
IT・WEB
流通・小売り
サービス
士業・コンサルティング
従業員数
1~100人
101~500人
501~1000人
1001人~3000人
3001人以上
職位
CEO
CFO
技術職(幹部含む)
専門職(幹部含む)
課題
ニッチポジション
自社の知名度/採用力が低い
異分野人材
競合過多のポジション
転職市場に出てこない
該当求人の採用未経験
採用手法を増やしたい
自社に無いノウハウを他社から得たい
産業機器メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
3001人以上
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
税理士事務所の所長後継者がいない
税理士事務所
ステージ
:
成熟期
業界
:
士業・コンサルティング
従業員数
:
1~100人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
転職市場に出てこない
海外に進出したい
精密機器メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
501~1000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
組織構成上、管理職となる 女性総合職を増やしたい
不動産
ステージ
:
成熟期
業界
:
建設・不動産
従業員数
:
1001人~3000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
採用手法を増やしたい
商品開発力を強化したい
化粧品メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
外注していたオペレーションを内製化したい
IT関連事業
ステージ
:
成長期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
1001人~3000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
定年退職となる開発責任者の後任が欲しい
化学品メーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
1~100人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
国内に数社しか候補者の対象企業がない
食品メーカー
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
需要はあるが、技術者が少なく注文を受けられない
建設業
ステージ
:
成熟期
業界
:
建設・不動産
従業員数
:
501~1000人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
営業部隊の強化が重点課題
半導体メーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
501~1000人
職位
:
技術職(幹部含む)
課題
:
採用手法を増やしたい
ブランドイメージを刷新したい
アパレル
ステージ
:
成熟期
業界
:
製造
従業員数
:
1001人~3000人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
異分野人材
キャリアチェンジを受入れてくれる人材が必要
IT技術教育研修サービス
ステージ
:
創業期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
異分野人材
CEOの後任候補者が欲しい
公共サービス事業
ステージ
:
成熟期
業界
:
サービス
従業員数
:
101~500人
職位
:
CEO
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
IPOを見据えCFOを迎えたい
研究開発型ベンチャー
ステージ
:
創業期
業界
:
製造
従業員数
:
1~100人
職位
:
CFO
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
高齢の経理部長の後任採用
SaaSサービス
ステージ
:
成熟期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
事業承継に伴う後継社長の採用
WEBサービス
ステージ
:
成長期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
1~100人
職位
:
CEO
課題
:
転職市場に出てこない
営業部門を強化したい
BtoCメーカー
ステージ
:
成長期
業界
:
製造
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
ニッチポジション
財務経理部門を強化したい
教育関連サービス
ステージ
:
成長期
業界
:
サービス
従業員数
:
501~1000人
職位
:
CFO
課題
:
該当求人の採用未経験
マーケティングを強化したい
人材サービス
ステージ
:
成長期
業界
:
サービス
従業員数
:
101~500人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
競合過多のポジション
社長の右腕となるNO.2が必要
教育関連サービス
ステージ
:
成長期
業界
:
サービス
従業員数
:
501~1000人
職位
:
CFO
課題
:
競合過多のポジション
トップライン向上とグループ会社の体制強化
食品メーカー
ステージ
:
再生期
業界
:
製造
従業員数
:
1~100人
職位
:
CEO
課題
:
転職市場に出てこない
社長を任せられる人材を採用したい
専門商社
ステージ
:
成熟期
業界
:
流通・小売り
従業員数
:
1~100人
職位
:
専門職(幹部含む)
課題
:
自社の知名度/採用力が低い
新会社CEOを採用したい
IT関連事業
ステージ
:
創業期
業界
:
IT・WEB
従業員数
:
1~100人
職位
:
CEO
課題
:
該当求人の採用未経験
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