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INTRODUCTION
経営層、管理層を中心とした人材紹介を行っています

経営人材サービスでは、代表取締役や取締役、監査役、社外取締役などの経営層、さらに事業責任者や部門責任者の管理職層など幅広い領域を扱っています。現職取締役、執行役員、部門責任者としてご活躍中の方々、専門技能を保有したスペシャリストを中心にご紹介します。

Support

SUPPORT
企業の成長ステージに合わせて必要な人材をご紹介します

立ち上げ 創業期 組織化 成長期 事業拡大 安定期 次世代継承 成熟期 必要とされる人材 CEO COO 営業部長 財務部長 主体性を持って事業を立ち上げる 必要がある 必要とされる人材 必要とされる人材 必要とされる人材 CFO 管理部長 人事部長 上場準備 経営企画部長 システム部長 子会社管理 営業企画 管理会計 経理財務 マーケティング 原価管理 後継社長 中継ぎ経営者 M&A推進 後継者の参謀役 事業企画 属人的な経営から脱却し、仕組みや マニュアル整備が求められる 多様な人材ニーズが発生し、基幹事 業拡張や経営効率化を目指す 後継者ニーズが発生し、M&Aの推進 や新規事業立ち上げを必要とする

立ち上げ

主体性を持って事業を立ち上げる必要がある

必要とされる人材

  • CEO
  • COO
  • 営業部長
  • 財務部長

成長期

属人的な経営から脱却し、仕組みやマニュアル整備が求められる

必要とされる人材

  • CFO
  • 上場準備
  • 管理部長
  • 経営企画部長
  • 人事部長
  • システム部長

安定期

多様な人材ニーズが発生し、基幹事業拡張や経営効率化を目指す

必要とされる人材

  • 子会社管理
  • 経理財務
  • 営業企画
  • マーケティング
  • 管理会計
  • 原価管理

成熟期

後継者ニーズが発生し、M&Aの推進や新規事業立ち上げを必要とする

必要とされる人材

  • 後継社長
  • 後継者の参謀役
  • 中継ぎ経営者
  • 事業企画
  • M&A推進

立ち上げ

主体性を持って事業を立ち上げる必要がある

必要とされる人材

  • CEO
  • COO
  • 営業部長
  • 財務部長

成長期

属人的な経営から脱却し、仕組みやマニュアル整備が求められる

必要とされる人材

  • CFO
  • 上場準備
  • 管理部長
  • 経営企画部長
  • 人事部長
  • システム部長

安定期

多様な人材ニーズが発生し、基幹事業拡張や経営効率化を目指す

必要とされる人材

  • 子会社管理
  • 経理財務
  • 営業企画
  • マーケティング
  • 管理会計
  • 原価管理

成熟期

後継者ニーズが発生し、M&Aの推進や新規事業立ち上げを必要とする

必要とされる人材

  • 後継社長
  • 後継者の参謀役
  • 中継ぎ経営者
  • 事業企画
  • M&A推進
CONTACT
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Strength

REASON
きめ細やかな対応と候補者の質の高さが
選ばれる理由です

01
各業界に精通したコンサルタントが一気通貫で支援

それぞれ得意領域を持つコンサルタントたちがヒアリングから採用まで一気通貫で専属支援します。

02
10年連続で外部表彰を受ける確かな実力

リクルートキャリアやビズリーチが主催するヘッドハンター対象MVPを連続受賞するなど、第三者からも質の高さを認められたコンサルタントが担当します。

03
経営者や責任者として活躍する優秀な人材が多数登録

経営者や責任者として活躍するプロフェッショナル人材を多く扱っております。年間6,500名にのぼる登録者の中から理想の人材をご紹介します。

SERVICE CATEGORY
幅広い業界の人材をご紹介しています

製造業

自動車関連の輸送機械から部品、半導体・通信を含む重工業機械、電気製品など

消費財・食品

食品・飲料、アパレルなど

サービス

小売・流通、外食、商社、教育など。法人向け・個人向けを問わず無形サービスに対応

金融

プライベートエクイティファンド、投資銀行など

コンサルティング

戦略、業務、会計系、組織人事コンサルティングなど

IT・WEB

IT・Web、情報処理サービス、ソフトウェア・ハードウェアなどテクノロジーを中心とする業界

Tendency

TENDENCY
これまでのご紹介実績や傾向をご覧ください

ご紹介実績

ご紹介実績の職種、業界、年収別の割合のグラフ

ご登録者のプロフィール

登録者の職種、年齢、年収別の割合のグラフ
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Case Study
CASE STUDY

重要ポジションの人材獲得に成功した事例をご紹介します

BEFORE
大手製造業 工場長
年収
1600
万円
AFTER
中小製造業 子会社社長
年収
1800
万円

子会社の社長ポジション(57歳)

役職定年を迎え、新たな活躍の場を外部にお求めになりました。大手製造業で新卒以来、生産管理から工場長まで勤め上げ、仕組化された製造現場での経験をお持ちでした。転職を経て、属人化した経営を課題として抱える企業での業務標準化に着手されることになりました。
BEFORE
大手製造業 営業担当役員
年収
1500
万円
AFTER
中小オーナー企業 社長
年収
1500
万円

事業承継に関わる中継ぎ経営ポジション(55歳)

大手企業の営業畑で活躍し、営業担当役員まで昇進した方です。個人で売っていた会社から仕組で売る会社へと変革した実績をお持ちでした。新しい環境では中継ぎ経営者として採用され、事業の後継者候補の方の教育担当を担うとともに、成功事例を積むことで社内の士気を高めてくれるのではないかと期待されています。
BEFORE
中小製造業 管理部長
年収
900
万円
AFTER
中小オーナー企業 CFO
年収
750
万円

管理系を取り仕切る番頭ポジション(45歳)

これまでは非上場の中小製造業でプレイングマネージャーとして自らも手を動かしながら幅広く管理部門を担当されていました。転職後は、最新情報に疎い前任が採用していた非効率な会計システムを刷新。決算の早期化・経営数字の見える化を成功させました。
Consultant