プロインタラムで課題解決できる
３つの特徴

• 

  製造業に特化した
  コンサルティングチーム

• 

  短期プロジェクトで
  効果的な解決課題

• 

  圧倒的な
  コストメリット

• 製造業の課題解決に特化した
  コンサルティングチーム

  登録総数 16,505 人

  製造業での実績豊富なプロ人材と
  当社のコンサルタントが貴社課題を
  解決に導きます。

  顧問候補者（プロインタラム）の一例

  • トヨタ自動車 元技術関連役員
  • 日産自動車 元副社長
  • ソニーグループ 元上席役員（新規事業担当）
  • 東芝 元関連会社社長
  • 日本電産 元CFO（M&A担当）
  • 富士フイルム 元技術担当役員
  • 資生堂 元取締役
  • 花王 元取締役
  • 味の素エンジニアリング 元取締役執行役員
  • 積水ハウス 元取締役専務執行役員
  • 三井物産 海外拠点副社長
  • アビーム 元プリンシパル
  • 大和総研 元シニアコンサルタント（部長級）
  • リクルート 元プロダクト統括本部
  • 本田技研 元新規事業企画
  • ボッシュ 元取締役
  • キーエンス 元取締役
  • 凸版印刷 元DX関連事業部長
  • 日清食品 上席執行役員
  • 鹿島建設 元営業部長

• プロ人材が揃う
  当社だからこそ実現できる
  短期間での課題解決

  プロジェクト期間平均 9 ヶ月
  • 理由1製造業の経営と現場を知っているため。経営の意向を踏まえた上で現場浸透を行います。
  • 理由2業界の勝ちパターンを知っているため。貴社の現状を踏まえた上で成功事例をお伝えします。
  • 理由3貴社の現場に入り自ら手を動かしながら現場支援を行うため。現場と一緒に汗をかきながらプロジェクトを進めます。

• 圧倒的なコストメリット

  • 
    プロインタラム
    （当社）
  • 
    コンサルティング
    ファーム
  • 
    人材紹介で成約
    ＋1年雇用

  

  例.施策の検討から導入に関わる
  プロジェクトを依頼した場合

  	プロインタラム 当社	コンサルティング ファーム	社員（年収1,000万円の場合）
  コスト	180万円～ （20万円×9ヶ月）	数百万円～数億円	1,400万円程度 （人件費＋フィー）
  特徴	培った経験やノウハウで 貴社の執行を支援する	請負：ファームが実施 委託：社員の執行を支援	外部から採用した人材が実施する
  契約	高度な知識を持ったプロ人材から 経営・技術等のアドバイスを受ける契約	経営に関する 助言・指導を行う契約	雇用期間の制限のない人材との 雇用契約
  メリット	貴社社員にノウハウが溜まるため 自社のレベルアップにつながる	請負の場合、手離れが良い 委託の場合、顧問と同じ	採用した社員が率先垂範して 執行できる
  デメリット	社員が関わる必要がある	請負はノウハウが溜まらない 委託の場合、顧問と同じ ※顧問に比べ割高	離職リスク 優秀人材は採用が難しい