女性の社外取締役
監査役のご紹介

お電話での相談

INTRODUCTION

企業統治における女性役員比率の向上、かつ社外取締役の独立性が求められている中、
女性の社外役員の選定においてはこれまで以上に難航されることが想定されます。

社外役員選定における課題

1

探すネットワークが
限られる

自社役員の人脈や現任者からの後任紹介も、客観的視点に基づく選定になりにくい面がある。

2

独立性の担保に
至っていない

その厳格性が求められる中、知人からの選定や事業への親和性を重視する傾向からの切り替えが容易ではない。

3

社外役員としての兼任先を
多く持つ方が多い

人脈からの選定や応募者からの選定の場合は、3社以上の兼任先を持つ方になりやすい。

なぜ女性役員が必要なのか

コーポレート・ガバナンスコードの改定に伴い、上場企業向けには、より厳格な基準が設けられます。
その一つに、社外取締役の独立性の担保や人数比の改定が含まれます。
また、社外取締役の選定においては根本的な要件に加えて、スキルや経験、視点のバランスに基づく登用が増えて来ています。
女性の役員登用は意思決定層の多様性を高め、かつ客観的な経営視点において自社の弱点を補強し、企業の持続的な成長を支える選択肢の一つとして求められています。

REASON

女性の社外取締役・監査役の採用で選ばれる理由

高い成約率

求める経験や知見をピンポイントでサーチすることにより圧倒的な成約率を誇ります。

サーチハンティング手法
でのご紹介

現役社外役員・候補者の
豊富なデータベースからサーチ

登録型で希望者を募るのではなく、希少価値の高い現役の社外取締役・社外監査役もしくは
その候補になり得る潜在層を弊社サーチ手法でデータベース化し、クライアントニーズに
応じてアプローチするオーダーメイド型のスタイルです。
求職者の中からマッチングするのに比べ、対象を飛躍的に広げることが可能です。

コンサルティング力

経験豊富なヘッドハンターがクライアントの経営体制に求められる人物要件を定め、お引き合わせから合意形成まで導きます。

豊富なネットワーク

事業会社の創業者並びに経営層経験者、 IT・AIなど情報戦略領域の専門家、また弁護士、会計士、様々な分野の著名人とのネットワークがございます。

機密性高い展開力

ポジションの性質上、クライアント企業名や機密事項等は承諾なしに開示致しません。

CONTACT
女性の社外取締役・社外監査役のご紹介なら
プロフェッショナルバンクにおまかせください
プロジェクト設計とお見積りは無料です
お電話 はこちら
DATABASE

女性社外役員の属性

弊社では上場企業の現任女性社外役員の豊富な情報をデータベース化しています。
その中でも首都圏の女性社外役員及び上場企業から分析した結果を公開します。(2022年6月時点)
※データ元 プロフェッショナルバンク

在籍業界(実社数1,200社)
  • 1名以上女性社外役員が就任している企業の業界比率(上位10業界)
  • 実社数 1,200社
経験業界(延べ人数 1,642名)
  • 女性社外役員個々のバックグランドとなる業界・業種経験割合
  • 延べ人数 1,642名 / 実人数 1,197名
年代(実人数 1,197名)
  • 年代別の比率
  • 実人数 1,197名
社外役兼任社数(実人数 1,197名)
  • 社外役員としての兼任社数比率
  • 実人数 1,197名

OVERVIEW 社外役員選定の概況

法制度並びに外部環境の変化に伴い、女性の社外役員の選定活動開始の時期は以前より早まる傾向にあります。
その一つの例として、所謂スキルマトリックスの観点で中長期の経営計画に基づく取締役個々の専門領域の
網羅性を補うためには、短期間での選定に至らないことも起きています。
他にも各企業様の様々な課題に応じて対応しています。

CONTACT
女性の社外取締役・社外監査役のご紹介なら
プロフェッショナルバンクにおまかせください
プロジェクト設計とお見積りは無料です
お電話 はこちら
CASE

弊社の成約事例

01
社外取締役
人物要件のイメージが固まっていない
02
社外取締役
2か月後には決める必要がある
03
社外取締役
社内人脈では独立性の担保に懸念がある
04
社外取締役
地方の企業で、同じ地域の方を選定したい
05
常勤監査役
上場を見据えての常勤監査役を選定したい
06
社外取締役
アドバイザリーからスタートしてほしい
07
社外取締役
特定分野の大学教授を社外取締役として迎えたい
08
社外監査役
弁護士の専門分野の指定をしたい
09
社外取締役
2年後の登用を予定している
CANDIDATE EXAMPLE

女性役員の候補者例

サーチ活動によりお会い出来ている方々は、その9割が社外取締役・社外監査役の経験を持つ女性となります。
社外取締役・社外監査役の経験の無い方々においても、経営経験や希少な専門領域に強みをお持ちの方々です。

システム工学・AI専門の
大学教授

事業会社の情報システム部門在籍歴が有り、国立大での准教授を経て現職は有名私立大学の教授(50代前半)
社外取締役として現任先1社

会社員を経ての起業家

複数のIT関連企業にてB2Bビジネス分野の事業統括を経て、海外向けビジネスを支援する会社を起業(40代前半)
社外取締役として現任先1社

戦略コンサルの
パートナー経験者

複数の業界向けにハンズオン型の事業再生を主導したなどの経験が豊富(50代前半)
社外取締役として過去に1社有り

上場企業のIR・法務部門
管掌役員経験者

M&A、資金調達、戦略提携等の事案対応経験が豊富(60代前半)
社外役員未経験者

報酬委員経験者

製造業企業の役員退任後に、指名委員会等設置会社での社外取締役(60代前半)
社外取締役として現任先2社

弁護士

情報通信事業に関する訴訟事案が専門(40代後半)
社外監査役として現任先1社

公認会計士

大手監査法人で主に製造業向けの部門統括経験を持つ(50代後半)
社外監査役として現任先2社

DX推進・デジタルマーケ
推進の常勤役員経験者

B2Cビジネス企業在籍時に、集客力・生産性・業績面の改革経験が豊富で、その後同分野で独立(50代前半)
社外取締役として現任先2社

CONTACT
女性の社外取締役・社外監査役のご紹介なら
まずはお気軽にご相談ください
プロジェクト設計とお見積りは無料です
お電話 はこちら
STEPS

ご契約開始からご成約までのステップ

ご依頼から女性社外役員候補の方と貴社とのお引き合わせを通して、
合意形成までに要する期間は最低でも2ヶ月、長くても6ヶ月程度となります。

STEP1 契約締結

人材紹介基本契約書の締結(成功報酬型)

STEP2 詳細打ち合せ
  • 人物像のご確認
  • 進め方のご相談
STEP3 サーチ・コンタクト実施

弊社ヘッドハンティング手法のノウハウを活かしたアプローチ

STEP4 弊社接触

公開情報以外のご経歴やご思考を確認

STEP5 貴社へのご報告

お引き合わせに向けた進め方のご相談、就任条件のご確認

STEP6 候補者の誘導・説得

期待値や役割を伝え、承諾を得る

STEP7 お引き合わせ

面談の実施(面接ではございません)

STEP8 最終条件の調整
STEP9 就任合意

取締役会・株主総会に向けた正式候補としての合意形成

STEP10 就任までのフォロー
QUESTION

よくある質問

サービスの特徴は?
クライアント企業様のご要望に応じ、サーチ型の女性社外取締役・社外監査役の紹介サービスを行っています。ご紹介する方は、特定分野の専門性を持ち、様々な業界でご活躍中の現役社外役員の方々です。また、費用については完全成功報酬型となります。
どのように人材を探していますか?
首都圏の上場企業の現役女性社外取締役・社外監査役すべての最新情報を保有しており、そのデータベースを基に人材をサーチしています。また、ご要望に応じて特定エリアにおけるサーチ、ご紹介も可能です。そのほか、弊社の過去実績による既存のネットワークからもご紹介しております。
初めて自社の人脈以外で社外役員の選定を検討していますが、相談だけでも可能ですか?
目指されるガバナンス構築に向けて、人物要件のご提案から、進め方のプロセスコンサルティングまでトータルでご支援いたします。
優秀な方とは将来の就任を見据えて接点を持っておきたいのですが可能ですか?
昨今は早めの選定に向けて動かれる企業様も多く、数年先を見据えての対応も可能でございます。
常勤の取締役・監査役でも紹介は可能ですか?
常勤取締役・監査役のご依頼も多数いただいており、またご紹介実績も多数ございます。
地方にある企業ですが、サービス利用は可能でしょうか。
エリアを問わず全国対応しております。
ご紹介された方をお断りしても大丈夫ですか?
弊社では、企業様・候補の方双方が、十分に納得したうえでご就任いただくように努めております。
候補者のリストを事前に確認できますか?
事前にご要望をお伺いし、ご要件に合った現役の社外取締役・社外監査役候補者一覧をご用意いたします。リストをご確認いただいたうえでご判断いただけます。
男性の社外取締役・社外監査役候補を希望しますが対応していますか?
企業様のご状況によっては、男性の社外取締役・社外監査役のご依頼もいただいております。またご紹介実績もございます。
社外取締役の正式就任前に顧問として従事いただく事は可能ですか?
候補者の方の現況にもよりますが、正式就任前にアドバイザーとして入っていただき、その後正式に就任されるケースもございます。(※この場合は、独立性の観点に要注意)