社長の右腕となるNO.2が必要

お電話での相談

クライアント様の声

丁寧にサポートいただいたおかげで、
素晴らしい人材にご参画いただけました。

なかなか求める人材に巡り合うことができず、頭を悩ましておりましたが、「この方しかいない」という人材をご提案いただきました。
ターゲットに数社の競合がいる中で、逐次状況やポイントを共有いただき、良い結果に結びつけることができました。
現在、組織づくりも進み、新たなステージへ一歩を踏み出しております。

クライアント様 企業情報・属性

教育関連サービス

ステージ 成長期
業界 サービス
従業員数 501~1000人
職位 CFO
課題 競合過多のポジション

事例の概要

  • ご依頼の背景
    第二創業期を迎えていたクライアントは、次世代の経営管理および組織づくりを行うべく社長とともにCFOとしてご活躍いただける方を求められておりました。
  • 解決すべき採用の課題
    NO.2ではあるが、組織づくり含めてフットワーク軽く動ける方の希少性。

実際のアプローチ

0→1、もしくは1→10フェーズでの実績がある方へアプローチ

アプローチの結果

プロフェッショナルバンクのヘッドハンティングで採用に成功

採用成功者のポジション

BEFORE
経理部長
年収
1200
万円
AFTER
CFO
年収
1400
万円

成功のポイント

  • ターゲットは大手日系企業所属だったものの、子会社の立ち上げ経験があり、ご活躍いただけると判断し、クライアントと引き合わせる。
  • 接触の回数を重ねる度に、双方の期待値を把握・調整し、認識のギャップがないようにコミュニケーション。
  • ターゲットが引く手数多の中で、クライアントの協力により熱量を高め納得感を醸成し、最終的に意思決定をいただけた。
ヘッドハンターから一言
経営層、かつ立ち上げというハードルは高かったですが、クライアントには求める人材の希少性をご理解いただき、ご協力いただいたおかげでターゲットに対して最適なアプローチができました。
第二創業期で新たな成長を迎えるためのご支援ができ、嬉しい限りです。
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