マインドフルネス研修の導入が会社の健全化に効果的な理由は社員の集中力や共感力の向上 「疲れた顔をしている社員が多い」 「以前よりも仕事の能率が落ちている」 といった問題を感じている場合は、マインドフルネス研修の導入を考えましょう。マインドフルネスとは、「いま・ここ」に集中することで雑念を取り除く瞑想法のことです。 意識的に…
1on1マネジメントで「個人」のパフォーマンスを向上させる極意は「傾聴」と「肯定」 会社として業績を伸ばすため、また、部下やチームをまとめて自分の評価を高めるためにも、必要になってくるのが社員一人ひとりに対するフォローです。ただ、会社組織の中で出世する人は基本的に「部下だったときに仕事ができる」から出世しているため、マネジ…
ノーレイティング人事評価制度は社員のモチベーションアップに繋がる！その理由は上司と部下の頻繁なコミュニケーション 現在、多くの企業が人手不足に陥る中、社員全員が戦力となってミッション達成に向かうことが重要となっています。そこで必要なのが、適切な人事評価制度です。人事評価制度の適切な設計ができない場合、モチベーションを失う社員や不満を抱いて辞める社員の発…
中途採用者の給与の決め方を解説！試用期間を活用してお互いに納得できる金額の提示を 中途採用において、中途採用者の給与の決定は、採用者側・応募者側双方にとって非常に重要となります。ここで折り合いがつかない場合は、内定辞退に直結するためです。 今回は、中途採用に初めて取り組む人事担当者向けに、中途採用者の給与の考え方や望まし…
「スキルマップ」の導入で個々の能力と業務内容を可視化し業務や採用の効率化に繋げよう 人材育成・採用の効率化に課題を抱えている企業も多いかと思いますが、効率化を行うためには、業務内容や人員の能力に関する可視化が重要です。 今回は、業務内容と人材の能力を可視化する時に有用なツールである「スキルマップ」についてご紹介します。スキ…
少人数研修はその後の人材育成にも影響する！意外な4つのメリットを紹介 社員にとって研修はOJTを除けば、職場から一時的に離れて「学び」や「気づき」を得られる良い機会です。しかし、一般的な社内研修にあまり効果を感じられない担当者様もいるのではないでしょうか。そこで導入を検討したいのが、対話型の少人数研修です。少…
組織の人事を適正化する「360度評価」の意義は社員が公平だと感じられる評価を得やすくなることにあり 人事評価の方法に改善の余地を感じている人事担当者も多いのではないでしょうか。多くの評価方法が編み出されてきましたが、従来の方法よりも公平で実態に合った評価を下せる方法として「360度評価」があります。360度評価は従来の評価体制を変革し、企…
「インシデントプロセス面接」で有能なリーダー候補を見極める！5つの手順と注意点を解説 組織のリーダーになり得る有能な人材の採用に課題を抱えている人事担当者も多いのではないでしょうか。将来的にマネジメントを担う人材の獲得において最も重視すべきポイントは、いうまでもなく採用候補者のリーダーシップですが、採用段階でリーダーシップを…
中途採用における内定辞退の原因と辞退を防ぐために人事担当者ができる4つのこと 人事担当者として最も避けたい「内定辞退」は、売り手市場の現在、多くの企業が経験する共通の課題です。特に規模の大きくない企業にとって、中途採用がスムーズに進まないという事態は避けたいところでしょう。独立行政法人 労働政策研究・研修機構の調査結…
元社員を活かす「アルムナイ採用」は企業にプラスとなる！メリットや導入のポイントを解説 最近よく耳にする「アルムナイ」という言葉。アルムナイ（alumni）は学校の卒業生や同窓生を意味し、中途採用市場においては、企業を卒業したOB／OGのことを指しています。このアルムナイを採用することに興味を抱いている担当者様も多いのではない…
