ピーターの法則を回避するために組織ができる3つの対策 会社のような組織においては、一体感を持って業務に取り組んでいく必要があります。ですが、会社組織のような階層的な枠組みの場合、上下のあつれきが生まれてしまうことがあります。このような事態は階層社会学の視点から提唱された、ローレンス・J・ピータ…
組織力を下げる「セクショナリズム」3つの原因 セクショナリズムとは、会社内の横の繋がりが弱く、縄張り意識が強くなり派閥争いが起こる状態のことをいい、俗に「タコツボ化」とも呼ばれます。ここではネガティブ思考傾向であるセクショナリズムに陥る3つの原因、弊害、改善策をご紹介致します。 セクシ…
年々増加している「ミドル人材」の採用！ミドル人材の持つ専門性や経験をマネジメントに活かしイノベーションの促進を 少子高齢化による労働力人口の減少で、新卒や若手の人材採用が思うように進まない企業も多いのではないでしょうか。また、マネジメント層が不足していたり、人材不足ゆえに新規事業が思うように進まなかったりと、課題を抱える企業も少なくありません。このよ…
エンプロイー・エクスペリエンスとは？組織が従業員のためにできること 労働人口が減少の一途をたどり、流動性が高まっていく今日において、企業が従業員の定着を図るために、エンプロイー・エクスペリエンスの向上は喫緊の課題です。 このページでは、エンプロイー・エクスペリエンスとは何かについて説明するとともに、企業が取…
上司としてリーダーシップのある社員を育成するコツは委ねる・評価など5つ 急激に変化する現代社会において、環境の変化に対応して対策を打てる社員をどれだけ確保できるかは会社の進退にもつながります。 言われたことだけをしている社員を増やすのか、幹部候補生になるリーダーシップを持った社員を増やせるのかは、上司による育成…
マインドフルネス研修の導入が会社の健全化に効果的な理由は社員の集中力や共感力の向上 「疲れた顔をしている社員が多い」 「以前よりも仕事の能率が落ちている」 といった問題を感じている場合は、マインドフルネス研修の導入を考えましょう。マインドフルネスとは、「いま・ここ」に集中することで雑念を取り除く瞑想法のことです。 意識的に…
1on1マネジメントで「個人」のパフォーマンスを向上させる極意は「傾聴」と「肯定」 会社として業績を伸ばすため、また、部下やチームをまとめて自分の評価を高めるためにも、必要になってくるのが社員一人ひとりに対するフォローです。ただ、会社組織の中で出世する人は基本的に「部下だったときに仕事ができる」から出世しているため、マネジ…
ノーレイティング人事評価制度は社員のモチベーションアップに繋がる！その理由は上司と部下の頻繁なコミュニケーション 現在、多くの企業が人手不足に陥る中、社員全員が戦力となってミッション達成に向かうことが重要となっています。そこで必要なのが、適切な人事評価制度です。人事評価制度の適切な設計ができない場合、モチベーションを失う社員や不満を抱いて辞める社員の発…
中途採用者の給与の決め方を解説！試用期間を活用してお互いに納得できる金額の提示を 中途採用において、中途採用者の給与の決定は、採用者側・応募者側双方にとって非常に重要となります。ここで折り合いがつかない場合は、内定辞退に直結するためです。 今回は、中途採用に初めて取り組む人事担当者向けに、中途採用者の給与の考え方や望まし…
「スキルマップ」の導入で個々の能力と業務内容を可視化し業務や採用の効率化に繋げよう 人材育成・採用の効率化に課題を抱えている企業も多いかと思いますが、効率化を行うためには、業務内容や人員の能力に関する可視化が重要です。 今回は、業務内容と人材の能力を可視化する時に有用なツールである「スキルマップ」についてご紹介します。スキ…
