社員の有給取得を確実に促進するための4つの施策 一昔前であれば、有給を取るなんてとんでもないという風潮が蔓延していました。しかし平成から令和に入り、そうした風潮は劇的に変化しつつあります。働き方改革法案の施行に伴い、社員の職場環境の改善が企業の緊急の課題になっています。特に2019年4月…
中小企業で深刻な人手不足を解消する5つの対策 現在の就職市場は、売り手市場といわれています。求職者の数に対して求職数が多く、人手不足に陥っている企業が多くなっているのです。この傾向は中小企業に顕著に現れており、中には人手不足によって倒産している企業もあるほどです。それほどまでに人手不足…
【年代別】若手の中途採用を確実に成功させる3つの手段 現在は人手不足が深刻になっており、いかに多くの人材を獲得するか、さらに獲得した人材をいかに離職させないかが企業にとって重要な課題です。その一方で、入社3年以内に離職した人の割合は大卒でも約3割とかなり多く、若者の中途採用を成功させることも人…
オンライン研修と集合研修はどう使い分ける？効率的な研修ノウハウ 社員教育を行うために、研修は非常に有効な方法の1つです。研修を行えば社員全員に同じ内容を教えられるとともに、各人の理解度もある程度把握できます。一定の教育を施すことができるため、業務内容に差が出ることを防ぐことも可能です。多くの企業は集合研…
人事評価のための目標設定で管理者が押さえておくべき3要素 人事評価は会社の管理者にとって非常に重要なものです。というのは、人事評価によって従業員のモチベーションの向上が図れるだけでなく、どの人材をどの部署に異動させればよいのか、どのようなプロジェクトを始められる可能性があるのかなどを知ることが可能…
ピーターの法則を回避するために組織ができる3つの対策 会社のような組織においては、一体感を持って業務に取り組んでいく必要があります。ですが、会社組織のような階層的な枠組みの場合、上下のあつれきが生まれてしまうことがあります。このような事態は階層社会学の視点から提唱された、ローレンス・J・ピータ…
組織力を下げる「セクショナリズム」3つの原因 セクショナリズムとは、会社内の横の繋がりが弱く、縄張り意識が強くなり派閥争いが起こる状態のことをいい、俗に「タコツボ化」とも呼ばれます。ここではネガティブ思考傾向であるセクショナリズムに陥る3つの原因、弊害、改善策をご紹介致します。 セクシ…
年々増加している「ミドル人材」の採用！ミドル人材の持つ専門性や経験をマネジメントに活かしイノベーションの促進を 少子高齢化による労働力人口の減少で、新卒や若手の人材採用が思うように進まない企業も多いのではないでしょうか。また、マネジメント層が不足していたり、人材不足ゆえに新規事業が思うように進まなかったりと、課題を抱える企業も少なくありません。このよ…
エンプロイー・エクスペリエンスとは？組織が従業員のためにできること 労働人口が減少の一途をたどり、流動性が高まっていく今日において、企業が従業員の定着を図るために、エンプロイー・エクスペリエンスの向上は喫緊の課題です。 このページでは、エンプロイー・エクスペリエンスとは何かについて説明するとともに、企業が取…
上司としてリーダーシップのある社員を育成するコツは委ねる・評価など5つ 急激に変化する現代社会において、環境の変化に対応して対策を打てる社員をどれだけ確保できるかは会社の進退にもつながります。 言われたことだけをしている社員を増やすのか、幹部候補生になるリーダーシップを持った社員を増やせるのかは、上司による育成…
