自分のキャリアに積極的、且つ自律的に関わっていく「キャリア自律」の概念の下では、企業も個人も発想の変革が求められます。個人のキャリア自律を企業がどうサポートし、どのように個人と向き合えばいいのか。人と組織について長年にわ…（続きを読む）

日本にセブンイレブンを導入した、セブン＆アイ・ホールディングス前会長、鈴木敏文氏の著書「働く力を君に」（講談社／2016年1月20日発売）。著者自身の経験に加え、第一線で活躍する企業経営者やクリエイターのユニークな思考を…（続きを読む）

ヘッドハンティングと聞くとまだまだ日本では、社長や幹部候補などのTOPレイヤーが対象、外資系企業が主に利用しているといった印象をお持ちの方も多いと思います。 実際日本では、以前より外資系ヘッドハンティング会社を中心に日本…（続きを読む）

少子化による絶対的な市場縮小が続く日本では、多くの業種で方向転換が余儀なくされています。化粧品業界もそのひとつで、年々縮小する国内市場への対応と海外への展開を見据えて、求められる人材のスキルも変化しています。 伸びを見込…（続きを読む）

少子化による人手不足。この状況はまだしばらくは続くと見られ、企業の人材不足は恒常的な問題になってしまっています。この状況下では、企業は必要な人材をどのように確保し、また確保し続けるかを考えなくてはなりません。慢性的な人手…（続きを読む）

2016年末、厚生労働省は長時間労働の撲滅を目指した緊急対策を取りまとめました。「過労死ゼロ」を掲げ、違法な長時間労働や過重労働に対してきびしくあたる方針を打ち出しています。一方の企業側には、長時間労働にならざるを得ない…（続きを読む）

必要な人材をヘッドハンティングで獲得し、さらに事業を加速させていこうとしたら、肝心の人材に退職されてしまった…。笑えない話ですが、こうした例は実際に起こっています。また、退職とは別に、せっかくの人材をつぶしてしまうことも…（続きを読む）

21世紀初頭に登場した「IT（情報技術）」と「ICT（情報通信技術）」は、その後も急速な発展を遂げ、今や私たちの生活や仕事に、欠かせないものになりました。ITとはほど遠いイメージを持つ建設業界の建設現場においても必要性が…（続きを読む）

かつては「中間管理職」という名称で呼ばれた「ミドルマネージャー」は、組織の要となる重要なポジションであり、その能力は組織の成果までも左右します。優秀な人材が不足している中で、ミドルマネジメントはどうあるべきか、どのような…（続きを読む）

残業時間は労働基準法で明確に制限されており、それを超えることは原則として違法です。しかし、こうした明確な法制度があるにもかかわらず、多くの企業で従業員に違法な長時間労働を強いる傾向があります。いつまでも長時間労働はなくな…（続きを読む）