離職をどうやって防止するか？～離職率改善のために行うべきこと～ 人材の離職は企業にとって大きなマイナスです。ですが、人が離れていくには、それだけの理由があります。まずは離職の理由をつきとめ、対策をすることです。リテンションマネジメントを実践することで、離職を防ぐとともに、働きがいのある職場を実現すること…
【2030年の「働く」を考える】中高年の流動化をどのように進めればいいか？ 「働く」をテーマとし、調査・レポートを行う、リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所。この度、同所から新たな提言がなされました。それは、2030年問題に伴う「中高年の流動化の推進」です。その内容を噛み砕いてご紹介しつつ、これか…
企業の制度事例に学ぶ福利厚生の目指すべき未来 社員が健康で楽しく暮らし、仕事へのモチベーションを維持していくために欠かせない福利厚生。ですが近年の福利厚生は、従来型からの方向転換を迫られているといわれています。どこにどのような課題があり、どのような方向へと舵を切れば良いのでしょうか。 …
グローバル人材とは何か？―日本企業が取るべき育成の指針― ここ数年、「グローバル人材」という言葉を頻繁に耳にするようになりました。ですが、「グローバル化」という掛け声に付随するように、「グローバル人材」という言葉ばかりが独り歩きしている印象もぬぐえません。この言葉が指し示す人材の姿と、その育成につ…
働き方自由自在！「フレキシブル・ワーク」 朝は定時に出社して、夕方5時まで仕事。それでも片付かない業務は残業して帳尻を合わせる…。これが、日本の大多数の労働スタイルです。私たちは長らく、こうした働き方が当たり前のものだと思ってきました。ですが、その「働き方の常識」に、変革が起こりつ…
高齢者の就労環境について考える 定年を迎えても、まだまだ働きたい。そうした意欲を持つ高齢者は大勢います。一方で、経験豊富な高齢者は企業にとっても貴重な労働力です。うまくマッチングできれば双方にメリットが生まれるはずですが、そこがなかなかうまくいきません。どこに問題があり、…
どうする？「ゆとり世代」「さとり世代」の新入社員教育 ゆとり教育を受けて育ったいわゆる「ゆとり世代」のうち、独特の嗜好や価値観を持った層を指して「さとり世代」と呼ぶことがあります。1990年代生まれのこの層が、新卒として企業に就職する時期を迎えましたが、少々厄介な問題が企業側に起こっているよう…
人工知能が変える組織マネジメント コンピューター関連の話題の中では、今一番ホットなAI（人工知能）。それは私たちの企業活動そのものを、大きく変える可能性を持っています。先般、野村総研から発表されたレポート「ロボット・人工知能がもたらす産業への影響」を読み解き、今後の組織マネ…
あなたの「職業」は生き残れるか 20世紀を通じて産業界で進められてきた機械化は、コンピューターの進歩と普及によって、大きく加速しました。そして今、AI（人工知能）との融合が活発に進められています。そうした動きの陰で、多くの職業が衰退し、消え去っていきました。今後も続くこの…
社内コミュニケーションを活性化するには？ 企業が活動を進めていくためには、構成員である個人同士のコミュニケーションがスムーズであることが必要です。ところが、そこに問題を抱えている企業は少なくありません。なぜ、そのようなことになるのでしょうか？そして、どのように解決していけばいいので…
