今に始まったことではありませんが、最近は特に、自己中心的な主張を声高に叫び、周囲に無茶な要求を突き付ける“モンスター”が暴れ回っているようです。ビジネスの現場にも、そんな「モンスター社員」が現れるようになりました。私たち…（続きを読む）
現場での効率を高め、チームの総合力を上げていくために、コーチングは欠かせない要素のひとつです。ですが、コーチングのやり方を間違ってしまうと、思ったような効果は得られません。適確なコーチングを行うためには、指導する側が正し…（続きを読む）
人的リソースを有効に活用するための手段として有効なアウトソーシング。現在では人事の日常業務をアウトソーシングで賄う企業が増えてきました。企業にとっても従業員にとっても、コアな情報が集中する人事領域。アウトソーシングをする…（続きを読む）
少子化による人手不足。この状況はまだしばらくは続くと見られ、企業の人材不足は恒常的な問題になってしまっています。この状況下では、企業は必要な人材をどのように確保し、また確保し続けるかを考えなくてはなりません。慢性的な人手…（続きを読む）
2016年末、厚生労働省は長時間労働の撲滅を目指した緊急対策を取りまとめました。「過労死ゼロ」を掲げ、違法な長時間労働や過重労働に対してきびしくあたる方針を打ち出しています。一方の企業側には、長時間労働にならざるを得ない…（続きを読む）
かつては「中間管理職」という名称で呼ばれた「ミドルマネージャー」は、組織の要となる重要なポジションであり、その能力は組織の成果までも左右します。優秀な人材が不足している中で、ミドルマネジメントはどうあるべきか、どのような…（続きを読む）
残業時間は労働基準法で明確に制限されており、それを超えることは原則として違法です。しかし、こうした明確な法制度があるにもかかわらず、多くの企業で従業員に違法な長時間労働を強いる傾向があります。いつまでも長時間労働はなくな…（続きを読む）
人材の離職は企業にとって大きなマイナスです。ですが、人が離れていくには、それだけの理由があります。まずは離職の理由をつきとめ、対策をすることです。リテンションマネジメントを実践することで、離職を防ぐとともに、働きがいのあ…（続きを読む）
「働く」をテーマとし、調査・レポートを行う、リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所。この度、同所から新たな提言がなされました。それは、2030年問題に伴う「中高年の流動化の推進」です。その内容を噛み砕いて…（続きを読む）
社員が健康で楽しく暮らし、仕事へのモチベーションを維持していくために欠かせない福利厚生。ですが近年の福利厚生は、従来型からの方向転換を迫られているといわれています。どこにどのような課題があり、どのような方向へと舵を切れば…（続きを読む）
