製造業が抱える課題をプロの力で短期解決
顧問紹介サービスはプロインタラム

お電話での相談
INTRODUCTION

知見者の経験や
ノウハウによって
事業課題を短期間で解決します。

解決までの平均期間9ヶ月

プロインタラムは、製造業が抱える課題を解決し更なる成長を促進するサービスです。
製造業の課題を短期解決に導き、圧倒的なコストメリットを享受することができます。

  • 1

    現状把握

    • 状況理解
    • 課題の洗い出し
    • 優先順位付け
    1~3ヵ月程度
  • 2

    課題解決

    • テストマーケティング
    • 対応策の実施
    3~6ヵ月程度
  • 3

    現場浸透

    • 体制の見直し
    • 現場浸透に向けた
      アドバイス
    • マニュアル策定支援
    1~3ヵ月程度
ISSUES&SOLUTION

製造業の経営・
事業運営における課題

  • 新規事業
  • 営業開拓
  • DX
  • 研究開発

上記4つの課題について、
特にご相談を多くいただいております。

これらの領域は、プロジェクトの進捗ごとにプロと業務委託として契約する
「プロジェクト採用」の考え方が進んでおります。

また、変化の流れも早いため、
自社人材の育成や中途人材の採用を待っていては、
ビジネスチャンスを逃がしてしまう
危険性があります。

プロインタラムで課題解決できる
3つの特徴

  • 製造業に特化した
    コンサルティングチーム

  • 短期プロジェクトで
    効果的な解決課題

  • 圧倒的な
    コストメリット

  • 製造業の課題解決に特化した
    コンサルティングチーム

    登録総数 16,505

    製造業での実績豊富なプロ人材と
    当社のコンサルタントが貴社課題を
    解決に導きます。

    顧問候補者(プロインタラム)の一例
    • トヨタ自動車 元技術関連役員
    • 日産自動車 元副社長
    • ソニーグループ 元上席役員(新規事業担当)
    • 東芝 元関連会社社長
    • 日本電産 元CFO(M&A担当)
    • 富士フイルム 元技術担当役員
    • 資生堂 元取締役
    • 花王 元取締役
    • 味の素エンジニアリング 元取締役執行役員
    • 積水ハウス 元取締役専務執行役員
    • 三井物産 海外拠点副社長
    • アビーム 元プリンシパル
    • 大和総研 元シニアコンサルタント(部長級)
    • リクルート 元プロダクト統括本部
    • 本田技研 元新規事業企画
    • ボッシュ 元取締役
    • キーエンス 元取締役
    • 凸版印刷 元DX関連事業部長
    • 日清食品 上席執行役員
    • 鹿島建設 元営業部長
  • プロ人材が揃う
    当社だからこそ実現できる
    短期間での課題解決

    プロジェクト期間平均 9 ヶ月
    • 理由1製造業の経営と現場を知っているため。経営の意向を踏まえた上で現場浸透を行います。
    • 理由2業界の勝ちパターンを知っているため。貴社の現状を踏まえた上で成功事例をお伝えします。
    • 理由3貴社の現場に入り自ら手を動かしながら現場支援を行うため。現場と一緒に汗をかきながらプロジェクトを進めます。
  • 圧倒的なコストメリット

    • 往路インタラム(当社)
      プロインタラム
      (当社)
    • コンサルティングファーム
      コンサルティング
      ファーム
    • 人材紹介で成約+1年雇用
      人材紹介で成約
      +1年雇用
    プロインタラム(当社)VSコンサルティングファームVS人材紹介で成約+1年雇用

    例.施策の検討から導入に関わる
    プロジェクトを依頼した場合

    プロインタラム
    当社
    コンサルティング
    ファーム
    社員(年収1,000万円の場合)
    コスト180万円~
    (20万円×9ヶ月)
    数百万円~数億円1,400万円程度
    (人件費+フィー)
    特徴培った経験やノウハウで
    貴社の執行を支援する
    請負:ファームが実施
    委託:社員の執行を支援
    外部から採用した人材が実施する
    契約高度な知識を持ったプロ人材から
    経営・技術等のアドバイスを受ける契約
    経営に関する
    助言・指導を行う契約
    雇用期間の制限のない人材との
    雇用契約
    メリット貴社社員にノウハウが溜まるため
    自社のレベルアップにつながる
    請負の場合、手離れが良い
    委託の場合、顧問と同じ
    採用した社員が率先垂範して
    執行できる
    デメリット社員が関わる必要がある請負はノウハウが溜まらない
    委託の場合、顧問と同じ
    ※顧問に比べ割高
    離職リスク
    優秀人材は採用が難しい
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CASE STUDY

代表的な成功事例

  • 元準大手ゼネコン
    大手ビルメンテンナンス
    常務執行役員 杉田 裕保氏

    • 顧問先企業従業員:300名
      大手アルミ製造子会社
    • プロインタラム
      契約期間
      12ヶ月

    企業課題や成果

    • 自社製品の設置工事の品質に課題があった
    • 発注主の立場からのアドバイス
    • 安全管理の徹底や設置工事の品質向上
    • 大規模設置工事の案件獲得やリピートに寄与
  • 元大手コンサルティングファーム
    製造セクター統括 道廣 英治氏

    • 顧問先企業従業員:1300名
      プライム上場のサービス業
    • プロインタラム
      契約期間
      2ヶ月

    企業課題や成果

    • 新規事業の立ち上げノウハウがなかった
    • 新サービス検討にあたっての社内シーズの確認
    • サービス開発のロードマップ作成
    • 新規部門の設立と事業計画作成に寄与
  • 元東芝関連会社 
    取締役 城後 登氏

    • 顧問先企業従業員:120名
      電気機器販売
    • プロインタラム
      契約期間
      6ヶ月

    企業課題や成果

    • 法人営業部強化と営業戦略の改善
    • 顧客側からの営業戦略立案支援
    • 営業同行やKPI策定の見直し、人脈紹介
    • 大手企業と関係性深耕、取引口座開設
  • Rubby開発者
    まつもと ゆきひろ氏

    • 顧問先企業従業員:200名
      WEB系ベンチャー
    • プロインタラム
      契約期間
      12ヶ月

    企業課題や成果

    • エンジニアの採用とエンゲージメント向上が課題
    • 定期的な勉強会の開催、採用イベント出演
    • エンジニアからの質疑応答、取り組みのSNS発信
    • 中途エンジニアの採用強化、離職率提言
  • 元鹿島建設
    営業部長 河合 光和氏

    • 顧問先企業従業員:200名
      外資ソフトウェア
    • プロインタラム
      契約期間
      6ヶ月

    企業課題や成果

    • 建設業界向けの営業強化が課題
    • 顧客の立場からの営業戦略支援
    • 自社のシーズと顧客のニーズの適合
    • 点在していた顧客接点を面へと広げ重要顧客からの売上増加
SERVICE FLOW

サービスの流れ

  • STEP01

    課題ヒアリング

    事前に貴社の公開情報についてはリサーチをした上で、これからのありたい姿、現在の状況について直接お伺いします。

  • STEP02

    契約書の締結

    主に機密保持を目的としたプロフェッショナルサービス基本契約書を締結します。

  • STEP03

    解決策のご提案

    課題解決に資する経験・ノウハウをもったプロインタラムをご提案いたします。

  • STEP04

    プロインタラム面談

    貴社、プロインタラム、当社の3社間でミーティングを行います。

  • STEP05

    プロジェクト開始

    就業中は毎月業務完了報告書を提出し、月の稼働内容や日数を共有します。

  • STEP06

    経験・ノウハウの伝達

    プロインタラムのスキルやノウハウは貴社社員に伝達して参ります。

SERVICE MODEL

サービスモデル

  • コンサルティングモデル(受託サービス)
    契約形態業務委託準委任契約
    契約期間業務内容に応じて決定
    料金業務工数・課題の難易度に応じて決定
    月20万円〜
    業務工数月1人〜
    (プロ人材と相談の上決定)

    ※最低契約期間などは設けておりません。
    必要なタイミングでご活用いただけます。

  • 人材紹介モデル
    契約形態直接業務委託契約
    契約期間企業と個人双方で決定※1
    料金紹介手数料として
    年間報酬の35%
    業務工数プロ人材と企業の間で調整可能

    ※1.社外取締役、監査役の委任も含む

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