面接での会話は弾むし、他社と比べて条件も悪くない、いやむしろ良いほうだと思っている。しかしながら、重要ポジションの本命人材については連戦連敗で思うように採用できていない…という企業は意外と多いものです。一体、その要因とは…（続きを読む）
求人媒体や登録型人材紹介サービスをお使いで、求人原稿や面接工程を工夫したり、色々な施策を実施しているが、一向に欲しい人材を採用できない…。 そんな時こそ有効なのがヘッドハンティングなのですが、費用が高いイメージがあって採…（続きを読む）
ヘッドハンターとそのクライアントが求めているのは、優秀な人材。ですが、一口に「優秀な人材」といっても、その理想像は世代によって、さらに業界によっても異なります。20代、30代、40代と、世代ごとの転職傾向も踏まえて、それ…（続きを読む）
ヘッドハンティングを依頼する企業は、ヘッドハンティングによる人材採用にどのようなメリットを求めて依頼してくるのでしょうか。その一般的なケースについてご紹介します。 関連資料としてこちらも併せてご覧ください ≫ヘッドハンテ…（続きを読む）
ヘッドハンティングと一般的な登録型人材紹介サービスの違いは？と問われて、なんとなくはわかっていても明確な違いを説明できる方は多くはないのではないでしょうか。企業と人材を結びつけるという点では、両者は共通しています。ですが…（続きを読む）
ホームページや求人サイトからの応募を待つ「受動的」な採用に対して、ヘッドハンティングは企業側からアプローチしていく「能動的」な採用といえます。「人を採用する」という結果は同じですが、その過程はまったく異なります。ここでは…（続きを読む）
一般的にビジネスマンの脳力というものは、20代は吸収力や集中力が高く、いわば脳の基礎体力が強い。30代は20代で得た知識やスキルを元に脳に経験を刷り込んでいく年代であり、40代を超えてくると、吸収力や集中力は20代の頃に…（続きを読む）
