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自社に無いノウハウを他社から得たい

産業機器メーカー
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 3001人以上
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： ニッチポジション

税理士事務所の所長後継者がいない

税理士事務所
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 士業・コンサルティング
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない

海外に進出したい

精密機器メーカー
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 501～1000人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： ニッチポジション

商品開発力を強化したい

化粧品メーカー　
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 自社の知名度/採用力が低い

定年退職となる開発責任者の後任が欲しい

化学品メーカー
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 自社の知名度/採用力が低い

国内に数社しか候補者の対象企業がない

食品メーカー
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： ニッチポジション

CEOの後任候補者が欲しい

公共サービス事業
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： サービス
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： CEO
  • 課題： 自社の知名度/採用力が低い

営業部隊の強化が重点課題

半導体メーカー
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 501～1000人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 採用手法を増やしたい

キャリアチェンジを受入れてくれる人材が必要

IT技術教育研修サービス
  • ステージ： 創業期
  • 業界： IT・WEB
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 異分野人材

需要はあるが、技術者が少なく注文を受けられない

建設業
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 建設・不動産
  • 従業員数： 501～1000人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 競合過多のポジション

IPOを見据えCFOを迎えたい

研究開発型ベンチャー
  • ステージ： 創業期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： CFO
  • 課題： 自社の知名度/採用力が低い
高齢の経理部長の後任採用

高齢の経理部長の後任採用

SaaSサービス
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： IT・WEB
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 自社の知名度/採用力が低い

事業承継に伴う後継社長の採用

WEBサービス
  • ステージ： 成長期
  • 業界： IT・WEB
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： CEO
  • 課題： 転職市場に出てこない

営業部門を強化したい

BtoCメーカー
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： ニッチポジション

マーケティングを強化したい

人材サービス
  • ステージ： 成長期
  • 業界： サービス
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 競合過多のポジション

社長の右腕となるNO.2が必要

教育関連サービス
  • ステージ： 成長期
  • 業界： サービス
  • 従業員数： 501～1000人
  • 職位： CFO
  • 課題： 競合過多のポジション

トップライン向上とグループ会社の体制強化

食品メーカー
  • ステージ： 再生期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： CEO
  • 課題： 転職市場に出てこない

社長を任せられる人材を採用したい

専門商社
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 流通・小売り
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 自社の知名度/採用力が低い

新会社CEOを採用したい

IT関連事業
  • ステージ： 創業期
  • 業界： IT・WEB
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： CEO
  • 課題： 該当求人の採用未経験
優秀な技術者を採用し、シェア拡大を目指す

優秀な技術者を採用し、シェア拡大を目指す

橋梁・鉄骨事業
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 建設・不動産
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない
異業種から人材を採用し中核事業へ成長させたい

異業種から人材を採用し中核事業へ成長させたい

エンターテインメント事業
  • ステージ： 成長期
  • 業界： その他
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 異分野人材
新たな事業領域の構築

新たな事業領域の構築

税理士法人
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 士業・コンサルティング
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： ニッチポジション
品質保証体制の強化

品質保証体制の強化

自動車部品メーカー
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 1001人～3000人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない

新規事業に必要な知見を外部から獲得したい

素材メーカー
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 3001人以上
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 異分野人材

優秀エンジニアを外部から獲得したい

SIer
  • ステージ： 成長期
  • 業界： IT・WEB
  • 従業員数： 3001人以上
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない
デザイン組織を強化したい

デザイン組織を強化したい

SaaSサービス
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： IT・WEB
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 競合過多のポジション
少数精鋭部門にピッタリ合う方を採用したい

少数精鋭部門にピッタリ合う方を採用したい

コンサルティング会社
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 士業・コンサルティング
  • 従業員数： 3001人以上
  • 職位： コンサルタント
  • 課題： 競合過多のポジション
次世代への技術継承と組織体制強化

次世代への技術継承と組織体制強化

精密機器メーカー
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 自社の知名度/採用力が低い

次世代幹部（技術者）の拡充

生産設備メーカー
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない
DX推進責任者が欲しい

DX推進責任者が欲しい

生産設備メーカー
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 101～500人
  • 課題： 競合過多のポジション
官公庁案件のノウハウを持つ土木施工管理技士を採用したい

官公庁案件のノウハウを持つ土木施工管理技士を採用したい

ゼネコン
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 建設・不動産
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない
会社の将来を左右する特許のスペシャリストの採用

会社の将来を左右する特許のスペシャリストの採用

食品メーカー
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない
インバウンド向けサービスのスペシャリストが欲しい

インバウンド向けサービスのスペシャリストが欲しい

サービス・観光
  • ステージ： 成長期
  • 業界： サービス
  • 従業員数： 3001人以上
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 競合過多のポジション
新規大型観光施設の建物設備管理責任者が欲しい

新規大型観光施設の建物設備管理責任者が欲しい

サービス・観光
  • ステージ： 創業期
  • 業界： サービス
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない
法人拡大に向けて優秀な医師を確保したい

法人拡大に向けて優秀な医師を確保したい

医療法人
  • ステージ： 成長期
  • 業界： その他
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： 技術職(幹部含む)
  • 課題： 採用手法を増やしたい
受注増に伴う専門職人材の増員

受注増に伴う専門職人材の増員

建築設計事務所
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 建設・不動産
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 転職市場に出てこない
抜本的経営改革を強力に推進できるCEO

抜本的経営改革を強力に推進できるCEO

某メーカー
  • ステージ： 最盛期
  • 業界： 製造
  • 従業員数： 1001人～3000人
  • 職位： CEO
  • 課題： 転職市場に出てこない
部門の将来的なパートナー候補を担える中堅層の採用

部門の将来的なパートナー候補を担える中堅層の採用

大手コンサルティングファーム
  • ステージ： 成熟期
  • 業界： 士業・コンサルティング
  • 従業員数： 101～500人
  • 職位： コンサルタント
  • 課題： 競合過多のポジション
新領域のディレクターポジションを採用したい

新領域のディレクターポジションの採用

大手コンサルティングファーム
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 士業・コンサルティング
  • 従業員数： 3001人以上
  • 職位： コンサルタント
  • 課題： 競合過多のポジション
同業のトップセールスクラスを採用したい

同業のトップセールスクラスを採用したい

自動車ディーラー
  • ステージ： 最盛期
  • 業界： 流通・小売り
  • 従業員数： 501～1000人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 競合過多のポジション
人材イメージが訴求しにくい異業種からの採用

人材イメージが訴求しにくい異業種からの採用

大手コンサルティングファーム
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 士業・コンサルティング
  • 従業員数： 501～1000人
  • 職位： コンサルタント
  • 課題： 競合過多のポジション
事務所の柱となっていく人材を採用したい

事務所の柱となっていく人材が欲しい

税理士事務所
  • ステージ： 成長期
  • 業界： 士業・コンサルティング
  • 従業員数： 1～100人
  • 職位： 専門職(幹部含む)
  • 課題： 競合過多のポジション