キャリアコンサルタントの独り言

まじ勘弁。。。

ドル建て預金の含み損がシャレにならない。。。（泣）

まず、テレビ。戸建ての場合（マンションはまた別ですが・・・）
地デジアンテナという選択肢ありますが、いまさら、室外機つけてどうこうという時代でもないし、劣化してメンテナンスもいるので、イニシャルの費用が高いというよりはそもそも時代にもう合ってない。。。となると、光、ケーブル・・・
光にしてますが、うちは家でインターネット回線は使いません。ポータブルのPCを会社から持って帰っているのでそれで事足りる。。。
しかしながら、光でテレビを見るには、インターネットやプロバイダー契約が必要で、その費用が嫌がおうでも掛かってくると。。。どないかなりませんかね?。。。

もういっちょ、携帯電話。スマホを推して、収益を上げようというのはよくわかるのですが、これまた、私のニーズ（こういう方々まだまだ多いと思うのですが、、、）として、そもそもモバイルでインターネットをそれ程見ない。携帯通信料も2000円ー3000円/月程度。。。

となると、スマホに変えるとこれまた最低でも何もしなくとも4000円ー5000円掛かってきますよねー

ここで問題、（私はSBですが）最近、普通の携帯電話のバリエーションが少なく、しかも2年以上で安いと言っても、あるプランに入らないと、最新端末の本体自体が7,8万かかると。。。昔はタダの機種たくさんあったのに。。。

中古市場も白ロムはまだまだ出回っておらず。。。

どちらもインフラ（的）ビジネスなので、もうちょっと経済ニーズにあった形をご用意していただけるといいのにな?と感じた週末でした。。。

じみ?に国際戦略↓↓↓
http://www.jinzainews.net/article/body/e0f5008a3870bbc88e851707a6c85fb9

いや?まいったまいった。苦笑

先週末に地元のいつも通る道路で・・・

「ピピピー止まりなさい！」と警官が・・・

一旦停止違反！2点7000円の罰金。

そして昨日、週末の会社のゴルフコンペ用の景品を近所のスーパーに
買いに行き、いつもとめていたところに約10分駐車。。。

駐車違反！2点12000円の罰金。（違反切符には3分停止との記述が・・・）

しかも、3月生まれの私はつい先日免許の更新をしたばかり、、、次回更新まであと数年。。。

ダメな時はとことんダメですね。。。

週末のゴルフコンペはどうなることやら。。。

震災の影響で、駅の明かりや弊社近くの銀座のネオンなども軒並み照明・電気を落としている。電力供給云々ではなく、月に1度ぐらいはこの先ずっと、明かりを落とす日を決めてもいいのでは？と思いましたし、皆さんの中でもそう思われた方も多いですよね？きっと・・・

すごいですよね?最近のTVでの露出度、昔からそうでしたが特に最近その露出度、存在感はすごいなぁ?と感じます。ジェンダーってやつですかね。。。

組織においてもダイバーシティーマネージメントの１つの事例としてよくこれらの方をマネージメントレイヤーに持ってくると、男女双方の気持ちがわかる？のでうまくいく・・・といった結果もよく耳にします。

実際、某超有名グローバル企業は、この手の方を”裏っかわ”で積極採用しているとの噂も・・・

ヒト・モノ・コトが多様化する時代、これも自然な流れなのでしょうか・・・・最もなことだとも思います。

あっ、ちなみに、私は完全ノンケです。。。あしからず。。。

・・・という質問を受けました。

私の中では明確な答えがあります。

「覚悟」

だと思ってます。。。

今日は宣伝です

＊浅草限定のＳＮＳ「浅草、行こう。」
http://asakusaikou.com/

知人がやってますので、ご興味のある方は是非に。

東京に出てきて１５年になる。

ここ最近の年末年始、或いはそれ以外でも極力意識的に実家の大阪に帰っている。

父親が７０歳を超えようかという年令になり、、、感慨深いものがある。。。
日本人男子の平均寿命７９.５９歳。。。

あと何回、あと何時間一緒にいれるのかな・・・

毎年１回帰ったとして、会える回数は平均寿命からあと１０回だ。　たったの１０回だ。

帰れるときに、帰ろう。　（親元を離れて生活されていて、あまり帰郷されていない皆様も是非・・・）

・・・そして共に過ごそうと思うのでした。。。

※お世話になった皆様へ
今年１年間ありがとうございました。。。

我々の業界において、転職環境が最悪だった一昨年から去年、その前年と比べ、大体どこのエージェントも売上50％前後のダウン、そして昨年と今年の比較で１５％?２０％の戻り幅。。。他方求人数は1.5倍?1.8倍の伸びを示しており、一見転職希望者には良い環境になりつつあると思われるかもしれない。
しかしながら実状として、求人案件の数は増えているものの、その質がかなりピンポイントだ、例えば、某上場web系の会社は「コンサルティングファーム出身者を求む」となっていたのが、昨年から今年は「戦略コンサル出身者のみ求む」と変わってきていたり、今までIPOを目指す企業の多くが「上場準備経験者求む」となってきたのが、「上場準備→成功させた経験のある人」「２の部作成経験者」など、広義から狭義なスペックでのご依頼が多い。
これは、例えば前出の「上場を成功させてた人」といえば、昨年で19社、一昨年で49社しか上場していないため、非常に限られた人しか対象にならない。。。（おそらく今年も上場する企業って20社前後でしょう。。。）

言い換えれば、決まる人がたくさんの会社から内定をもらい、決まらない人がずっと決まらない。。。
非常に厳しい”実体転職環境だ”。。。

そんな中、我々が出来ること。

そのひとつが企業の採用力をあげること。採用する側の企業が採用する職種に関するマクロ的な見方が出来ておらず、いない人間をずっと探している状況が続いている。（上記の上場準備責任者の例などはまさにそう。。。）人事の採用力の一助となるようなソリューション型の人材紹介ベースでの採用支援、人事と現場の採用ニーズを埋めるためのアクションなど、人材エージェントとしてできる事はすごくある。

1人でも多くの方の転職のご支援が出来るよう今後も励んでいきたい。

家を買ってから今非常に興味を持っているのが”園芸””花””草”・・・
通勤路にあるよそ様の家の草花を見ては「これなんの花？」「うちと違ってきれいに咲いてるな?この紫陽花」・・・などなど（ちなみに今私が好きなのが、パープルタワーという草です。。。）

しかし、この園芸、なかなか難しい。。。買っては枯れ、買っては枯れ、、、（泣）

そんな最中、「最近こんなことやってますー」とメールをくれたのが、前職の後輩。

「プリザーブドフラワー」

・・・なんじゃそりゃ？と・・・

咲いている状態の花を長く楽しむために、花に特殊な薬液や色素を吸収させ長期間、生花のように楽しめるというもの。

http://www.pre-coco.com/index.php

これええやん！てな事で・・・

ちょうど、クリスマスが近く、クリスマスリースを探してたのですが・・・(キャラと違う？笑)、市販のものはちょっと小さめのものばかりで、イマイチインパクトに欠けるな?と思っていたので、自身の好みに合わせて大きさやデザインを聞いてくれるので、大き目のものを発注しちゃいましたー

http://pre-coco.sblo.jp/

プリザーブドフラワーの教室もやっているようなので、今度、後輩男子を無理やり誘って体験してこようと思ってますぅー　

すごいなー、どんな仕事でしょうねー、仕事じゃないかも・・・？　要チェック！

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20101029-00000000-sh_mon-bus_all

介護・医療・ヘルスア分野！
これこそが日本で唯一？グローバルで戦える分野ではないでしょうか・・・？

主要国の老年人口割合＝http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070215/119150/

２０５０年には日本の総人口の約４０％が６５歳人口となり主要先進国に先駆けて日本は超高齢化社会を迎えます。というか、今もうすでに、先駆けておりますが・・・

日本の”おもてなしの心”は介護の分野で活かされ、”匠の技”は医療手術、各種健康補助器具・機械などの分野で活かされる。いずれも元々日本が得意な要素が十分に活かされ、さらにビジネスとして実践するおおきな市場が他国に先駆けてそこにあるという事実・・・

私が、最近担当させていただいている、某ヘルスケア分野の会社はまさに、ここを狙っており、非常に今後楽しみな企業さまの１つです。内需におけるアジアを中心とした看護・介護の方の人材流入もございますが、逆に輸出産業として、内需の成長がまだまだ（或いは一段と・・・？）見えてこない日本において、上記分野での国の成長戦略が現実的に行われ国力増強に向かう事を願うのである。

今巷の前代未聞事件と言えば、大阪○検主任○事の方のお話ですよね・・・

日本における国家権力というのは、総理大臣でも警察でもなく、ここの事を言うと認識しておりましたが、世間に明るみになって、どうなるんでしょう？でも少しすれば、他の事件か何かで世間の目をそらすんでしょう。

この件の真相について、とやかく言うつもりはなく、私がものすごーく気になる”小さなお話”

今時、情報のやりとりで”フロッピーディスク”って・・・・苦笑

これは厚生労働省が各種文章をフロッピーで保存をしているのを地検が押収したのか？
あるいは、厚生労働省がハードもしくは共有イントラ等何かの保存域にあるものを地検がフロッピーで保存されたのか？

どっち？

何か、文章保存上の理由があって、それでも文章保存容量が少なく、壊れやすいフロッピーディスクをあえて、、、使っている事を望みますが、いずれにせよ、国家そのものである両者がフロッピーというメディアを未だに使っていることに大変驚きました。

コンサルティングファームや、Sierがこぞって、パブリックセクターをターゲットにセールスセグメントを組むのが良くわかる一件でした。

人が人を判断（＝採用）するのは非常に難しい。。。

私も前職にて、横文字系のコンサルティングファームのＴＯＰコンサルタントと呼ばれる方々と「人のデジタル化と企業のデジタル化」について長い時間を掛けて作りこんだが、結果systematicに人と企業をマッチングさせる代物は出来なかった。。。

他方、最近企業を見ていて、採用力のない企業が多いな?と感じる。「人がすべて」「企業は人なり」「人”財”」とか名乗っている企業に多い傾向にあるように思える。。。忙しい忙しいと言っている企業にも多いかな・・・？

忙しいからレジュメが見れない、面談後、結果の連絡に１週間・・それわぁ?ずっと忙しいでしょ（苦笑）

採用力のない企業の特徴でフィーリング依存型の企業が多いが、フィーリングほど当てにならないものはない・・・

であるならば、人を計るものさしってなんだろう。。。それは、学歴であったり、今までのキャリア、実績適正テストなど、、、目に見えている人に依存しない事実や代物なんでしょう。

そうではなく採用力のある企業とは、人を採用する力ではなく、人を活かす組織を作っている企業なんだろうと思います。決して型にはめる組織でオペレーションしていくという訳ではなく、適正な配置や組織を作りこんでいくことこそが、その企業の採用力につながるものであると思うのでした。。。

常日頃、月に何百枚というレジュメを見ておりますが、そんな中、世の中にこんなに東京大学や京都大学出身というのがいるのか？（私の高校からは学年で1、2人だったので・・・）とおもうぐらいトップ学歴者のレジュメを拝見いたしております。

日本経済の低成長などから、昨今の転職市場における買い手市場はまだ当面続くを思われます。

そん中、最近人事の担当者から立て続けに、「○成出てるんだ?」とか「ラ・○ールかーいいねー」と大学よりも高校名に注目されている発言が目立ってきております。。。たしかに東大出身の方に聞くとほとんどの方は、○成、ラ・○ールに入る方が大変だった。。。と言われます。

高校生クイズなど見てると、超絶に賢いですよねー、ちょっと引いてしまうぐらい・・・なんで、教科書に絶対出てこないような事を、多ジャンルにわたって知っているんだ！？

・・・興南高校の優勝（春夏連覇！すごい！おめでとう！）を見ながらふと思ったのでした・・・！？

下記ビジネスマンの皆様よろしくです。

http://www.pro-bank.co.jp/blog/proneta/

・・・スピーチ、ブログ、営業トークなどなど以外に使えますよー

子供の頃、むちゃくちゃ好きだった「クワガタ」。小学５年生ごろまで毎夏常時３０匹ほど飼っていました。

・・・しかしながら唯一手に入れられなかった「オオクワガタ」！

ついに今夏、大人買いで待望のGET！（涙）。。。（あまりクワガタを”買う”という習慣はなく”採る”ものだと思っていたのですが・・・）

早速、近所のショップに飼育セット一式を買いに行った所、その飼育グッズの多さにびっくりっ！！２０数年前とは比べ物にならず、小ハエ取りシート、オオクワガタ専用クヌギ、マット乾燥防止セット、無臭土、乾燥防止木片などなど、、、とんでもないツワモノが・・・その場で思わず拍手してしまいました。

その時、ふと思ったのが、日本ぐらいだろうな?こんなに懇切丁寧にクワガタ飼育セットが売られている国は・・・と。（そもそもクワガタを買う週間が世界にはないのか？？？）

ここまでやるニッポン！

誰がなんと言おうと偉大です！・・・と感じたのでした。。。（無理やり？）　

そもそも、このブログを設定させて頂いているのも、求職者の方に有効な転職情報をお伝えしようと思い始めたのですが、すっかり”転職ネタ”を書くのが遠ざかっておりました・・・苦笑　（他方、転職関連KWのSEO対策もありますが・・・全く有効でないKWで上位表示される始末に・・・当然ですが、、、）

なので今日は、いつもご登録者の方にご来社頂いた際言っていることを・・・

＝＝＝＝＝＝＝＝＝
転職は家やマンション購入と同じで、１００％満足する案件に出会うは確立はほぼ”ない”・・・なので、希望の５０％のマッチ度の案件は、まず受けてみることをオススメします。受けてみてマッチ度が上がる可能性も往々にしてあるし、マッチ度が下がったとしても、それはそれで受けることに全くリスクはなく、受けないことの方がリスクだから。

転職活動が長引く人、失敗している人は、受ける前に悩んでいる人が多い。それは上記の理由から、また、昨今の雇用環境の悪さから言うと、あまり賢明な選択だとは言えず、受けることに悩むよりも受かってから（内定が出てから）悩んだ方が良い。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝

とかとか・・・参考になればです。。。

藍ちゃんが見事米ツアー4勝目を飾り、私の好きなシンジエ（http://www.google.co.jp/imglanding?q=%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%82%A8&imgurl=http://www.prgr-golf.com/webmagazine/event/ladies/20080321t/img/pht05.jpg&imgrefurl=http://kasuya666.myura.jp/wp/%3Fp%3D4599&h=306&w=460&sz=31&tbnid=32qp5wCkFQFiKM:&tbnh=85&tbnw=128&prev=/images%3Fq%3D%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B8%25E3%2582%25A8&usg=__hwajHBM45D2S4fR97IVhx9lhLGY=&sa=X&ei=r8QhTOK8HcSwcdijmTk&ved=0CB8Q9QEwAg&start=0#tbnid=32qp5wCkFQFiKM&start=2・・・リンクながっ！すみません。。。）を抜いて世界ランク1位が確実となりました。

ようやくたどり着いた1勝目から、ポンポーンと２勝目,３勝目・・・しかしながら米国内本土での優勝がないと囁かれておりましたが、今回見事米国本土のツアーにて４勝目。よく言われているいるように、ここまで急に勝てるようになったのは”メンタル”部分の強化によるところが大きいと。。。

ではそのメンタルをどう強化したかというと、自分自身のメンタル部分において、あるいは精神部分において、心が一番安定する事象を発見し、それをイメージすることで心を安定させ、よいプレーにつなげるというもので、藍ちゃんの場合は故郷の沖縄や親戚を思い出すことで心拍変動が一定になり、それをプレーに結びつけているようです。

他方、今回のワールドカップのル・ブルーことフランス代表チーム。。。
最初から最後まで散々でした。。。

これ、完全にメンタルの乱れによるチーム崩壊でした。

ウルグアイとの引き分けはともかく、続くメキシコに２?０での敗戦に完全にメンタルが乱れた監督？、アネルカ？の暴言から、メンタル面で動揺した選手のまさかの練習ボイコット。。。監督、選手ともそんなメンタル状態のまま、一部レギュラー選手不出場でのぞんだ南アフリカにも実質惨敗の結果と・・・個々の能力は非常に高い前回大会準優勝チームのフランスが、大きな環境、組織の変化によるメンタル部分の乱れが少なくとも今回の結果の要因であることは間違いないと思われます。

たしかに仕事においてもそういう部分はある訳で、心の安定を一定に保つ事象を私も見つけることに取り組んでみようと思うのでした・・・

今日はもうこれにつきます！
イマイチ盛り上がっていない日本の皆様！応援しましょう！

日本代表・・・負けまくってる？

何が起こるかわからないのが勝負の世界！

以外に予選通過いきますよーーー
（岡田監督の目標がベスト４？・・・それは本人も忘れてるでしょう！・・・置いといて・・・）

今日はもうこれにつきます！
イマイチ盛り上がっていない日本の皆様！応援しましょう！

日本代表・・・負けまくってる？

何が起こるかわからないのが勝負の世界！

以外に予選通過いきますよーーー
（岡田監督の目標がベスト４？・・・それは本人も忘れてるでしょう！・・・置いといて・・・）

このデフレの時代、物の価値って？？？と思わせられる。

昨日も最寄の某大手有名スーパーで３５０ｍｌのお茶缶が２９円で売られていた。。。
コンビニエンスストアーなら１２０円、実に１/４の価格。
また、そのスーパーが展開するPV商品なんかもたとえば、マヨネーズなども有名ブランドのマヨネーズの半値以下・・・成分が違うだろうと見ても、なんら変わりないようで・・・

・・・となると「原価を知りたい」という興味がわき、ググッて（死語？・・・苦笑）みると下記のようなサイトがありました。。。

http://ura-jyouhou.seesaa.net/article/38439203.html

特にお札の原価って面白いですね・・・

上海万博が開催され少し日が経ちましたが、ワイドショーやニュースにおける連日の報道はどれもこれも、国家的プロパガンダかな？と思うぐらいの開催に纏わるアクシデント報道ですね・・・。

工事が遅れているとか、古い町並みを隠しているとか、整理券が無茶配りされているとかとか・・・どこもかしこも同じ報道ですよね。。。
しかしながら、上海万博に行った人間に言わせると日本の報道ほどの混乱はないとの事・・・

中国を恐れている？僻み？妬み？・・・・なんなのでしょうかね・・・？

ギリシャのような例も出てきてますし、（もっとも日本の借金は国内投資家による国債でまかなわれており、ギリシャのように海外投資家依存型借金ではないですけれども・・・）

そんな暇などないはず・・・

日本の将来を憂うのでした。。。

１．○バター⇒映像はそこそこすごかったけど、ストーリーは？？？、アカデミーを逃したときなんで？と思ったが、自分で見てみて納得。

２．阪神　金○⇒やっぱ、男らしいなー・・・おれなら下心が出てしまって、１５００試合行ってから自ら絶つが１４９２試合目で自ら絶つとはさすがっ！

３．猫　⇒猫が家に来て昼寝かましたあげくに糞をして消える・・・全くむかつく！と思いきや、うちの社長が一言、「不吉な家には動物は近寄らんよー」と・・・猫ちゃんまたきてやー！！

４．ミヤネ　⇒ついに来たなっ！関西のみのもんた！最終兵器！滝クリとの絡みは見ものですね?。。。東京でウケルかな・・・？

５．PB杯　⇒先週土曜日開催１２回目にして初めて会社のゴルフコンペが中止に！・・・この時期やのに、みぞれや雪や雨や風やで・・・大祭りでしたわ。。。　超雨女弊社○泉のせいだーーhttp://www.pro-bank.co.jp/about/consultant/oizumi.html

■1面がネット関連記事

・・・国、世の中などが大きく動き出す4月1日。日本を代表する超大手一部上場企業の記事、国が定めた新制度、外交などを差し置いて、中国におけるEC関連のネット企業進出記事が1面を飾るとは時代も変りましたね?。これは日経さん自身が先日スタートした日経web版への取り込みを意識してのことでしょうかね。。。

■東証1部上場企業の時価総額が３０％も増加

・・・さらに、時価総額上位が自動車・電子部品などという。。。景気後退が早かった企業ですが、回復が早いですね。主にグローバル軸のところというのも納得。。。まぁそうでしょうね。内需は見えないわなー・・・輸出産業が強い！

週末に○青龍がモ○ゴルに帰国した際の記者会見、たくさん放映されてましたね。

ちょっと日本人として、残念というか悲しくなりました。。。

15歳？で日本に来て、そこから横綱になるのは並大抵の努力や精神力がないとなれないと思うのですが、その朝青龍が横綱になってあれだけバッシングされ、、、、モ○ゴル帰国時の記者会見で、日本に対して、あまりいい印象を持っていないなぁというのは容易にわかるし、そらぁそう思うわな・・・という印象の会見でした。

ト○タ⇒アメリカからバッシング
○青龍⇒日本からバッシング

いっしょやん。

ト○タへのアメリカからの批判をやりすぎだと主張し・・・

他方、○青龍へのバッシング・・・を毎日のように書き立てる。。。

「品格」って何ですかね？日本人でも答えられないこの定義。誰からも教えてもらえず、品格がないと言われてもね?・・・協会の「しごき」の問題が少し前にありましたが、それって品格ある関取を育てるのに必要なものなんですかね？その反動で横綱になったら開放されて品格がなくなるのでは？？？　品格の勉強の時間ってあるんですかね?？

ト○タへのアメリカのバッシングは「あいまいなもの」ではなく、大なり小なりあれど、「事実」に対する報道。しかし「品格」という「あいまい」なものへの品格の無い報道はどうなんでしょうね？

結局、おどらされているだけなんですよねーーー・・・

我々は・・・○○○○に・・・

怖いですね...
・・・何が？って、、、それは言わないまでも・・・タイトルと下記を見ればご想像の通りです。

トヨタの件・・・
グーグルの中国での件・・・　今や国営？

その他色々あります。。。↓↓↓

コンピューター/インターネット・・・
オイル・・・
ハリウッド映画・・・

国家戦略ですよね・・・

環境ビジネスだなー・・・いや、生物虐待では？？？

・・・私がラウンドした後のゴルフ場の魚はメタボ魚になるのではと心配してしまいます。。。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100207-00000000-cnn-int

先週末、ゴルフから帰ってきて、ぼーーっとしながら、何気なくバラエティ番組を見ていたら、かなり久しぶりに吉本新喜劇系の女性芸人が何人か出演しているのをTVでみた。大阪出身の私としては小さい頃、新喜劇は土曜日お昼に必ず見る番組のひとつで、今でも私の中ではその価値はブロードウェイと同列である。

新喜劇といえば、「鉄板ネタ」！来るぞ、来るぞ、と判っていても面白いし、ほっとする（大阪人の性？安堵？）。

なかでも、さすがっ！と思ったのは、”未知や○えねえさん”です（笑）

言うことを聞かなかった芸人たちを「じゃかましいわー」と一喝した後、正座させ、これでもかというぐらいぼろかすに言ってのけるそれは鉄板中の鉄板！（言葉で言っても伝わらないので、、、⇒参照のこと。http://www.youtube.com/results?search_query=%E6%9C%AA%E7%9F%A5%E3%82%84%E3%81%99%E3%81%88&search_type=&aq=f

ビジネスでは、なかなか鉄板製品、鉄板サービスというのは難しいが、技術力やブランディング、品質そして、信頼というもので築いていくのでしょう。

我々人材ビジネスの転職支援、コンサルタント業におていも、何か１つでも自分が得意なカウンセリング領域、鉄板業界、職種、また圧倒的に採用担当者とのリレーションが濃い、その企業のことをどこまでも把握しているなどの鉄板クライアントというものを持ちたいものである。。。

私の転職支援における鉄板は”職種では事業企画、経営企画系”、企業においては"ベンチャー”かな。。。

転職希望の方、上記分野なら他社よりも圧倒的に自信持ってますよー・・・（試し、比べてみてください！）

Amazonが期間限定で送料無料に！⇒これはいい！・・・と思いきや、、、業者間の中古本は適用外なんだー・・・Amazonで本を買うときはいつも中古しか買わない私としてはちょっと期待しただけに残念。。。

皆さん、郵送料300円のハードルって高くないですか？

半額ぐらいならいいんですけどねー半額キャンペーンやってくれないかなー　

ここにもデフレの波？！

昨日、某大手外資系戦略コンサルティングファームの元日本代表の方とお話させて頂き、「インドネシアが結構熱いよ・・・」と。
中国、インド、ベトナムは日本企業の海外進出を考える際、良く出てくる国ですが、正直インドネシアは初耳でした。。。

。。。のでちょっと調べてみると↓↓↓
（独立行政法人　中小企業基盤整備機構　中小企業国際化支援レポートより抜粋）

＝＝＝＝＝＝
１９９７年のアジア通貨危機によって、インドネシア経済は深刻な打撃を被り、その政治・社会構造も変革を余儀なくされました。しかし、この激動から１０余年を経た現在、民主化の進展と政治的安定の中で、同国経済は高い成長率を維持しています。ここ５年の経済成長率は５?６％、リーマン・ショックの影響が冷めやらぬ２００９年でさえ４．０?４．５％の成長が見込まれています。こうした状況から、国際通貨基金（ＩＭＦ）はインドネシアを「不況から免れた国」と評しています。

　２０１０年以降もインドネシア経済の展望は極めて明るく、ある日系銀行は２０１１年の経済成長率を７％と試算しているほか、ＩＭＦもインドネシアの国民１人当たりの国内総生産（ＧＤＰ）は、２００８年の２２４２米ドルから今後５年間で３０００米ドル前後に到達するとの予測を示しています（図１）。ちなみに、この３０００米ドルという数字は、一国に消費革命とモータリゼーションをもたらすとされる水準です。
　
　さらに、インドネシアの経済規模は２０１６年に韓国、２０２４年には日本、さらに２０３１年に英国、２０４１年にはドイツを上回るとの予測や、インドネシアの経済成長率が２０１１年以降６?７％に加速し、ＢＲＩＣｓに匹敵する存在になる可能性があると指摘している世界的大手金融機関もあります。
＝＝＝＝＝＝＝＝

すごい・・・というかおそろしい。。。

ゴールドマンサックス経済調査部のネクスト１１にも入っている。。。

日本の昨年の経済成長率はリーマンショックの影響でマイナス３．７％。その前5年間でもおそらく平均１．３％から２％ぐらいの間だと思う。

それを考えるとインドネシアの５％から７％の成長率というのはすごい。。。（数字からすると韓国、日本経済が上記の年度には抜かれてしまうというのも納得せざるを得ない。）

ということは

んー　○ビィ婦人と友達になっとこかな・・・

液晶やプラズマＴＶ、、、所謂薄型テレビの普及率は様々な統計が出ていますが概ね６０％前後でしょうか？そろそろと思いながら半年ぐらい過ぎましたが今だ買えず。。。苦笑

液晶の方が人気があるようですが、私はプラズマの鮮度の良さに某Ｐ社の製品に惹かれておりました。。。

が、

後付HDDを簡単に取り付けられる某Ｔ社の液晶も捨てがたい。。。

が、

ＴＶつけっぱなしで移動することも多いのでモーションセンサー付、しかも4倍速の某Ｓ社のもいいかも

が、

やっぱり、ここに来て、最上位モデルには搭載し始めているLED系もかなり画像がキレイ。

が、

最近カカクコムさんなんかでも注目の某Ｍ社の製品も捨てがたい・・・

ふぅー

いっそこと、デル型モデルのような、自身の好きな様に、様々な機能が取捨選択できるようなサービスはうまれないでしょうかね?

いっそのこと、、、11年を飛び越えて、圧倒的に画質の良い有機ELまで待つかぁ！？

私にとってものすごい出来事が起きました。
その出来事が起こって2週間ですが・・・それにより、私はそれを達成する前よりも時間、健康、お金、集中力、味覚などを手に入れたと思っております。

そう・・・

禁煙です。

普段、webマーケティングの世界で、というかSEOのロジックのフィールドにおいて、やれ「ドメインが古いのがいいだ」やれ「外部リンクの数だ」やれ「tagの埋め込み方だ」とY!やGに彼らの手の内でぐるぐるぐるぐる東奔西走させられていることに嫌気がさしておりますが（苦笑）、今回のMystery　Googleにはやられた。。。まったく脈略の無い検索結果が表示される。。。そんな使い方をする人はいない訳で、、、苦笑と脱力せずにはいられない。言い換えればある意味ここに来て、これを作るのはすごいなと・・・（下記参照）

http://mysterygoogle.com./

Barack Obamaと入力すると検索結果はSimona Šumnik さんという方が検索され、Michael　Jacksonと入力するとその検索結果はツイッターのエントリー画面が表示される。。。その他、facebookやウィキペディアが表示されることが多いような感覚がする。。。

んんん・・・？？？

ちょっと待てよ。

まさかそれらのサイトはMystery Google向けのSEOをやっているのではないだろうなーーーー？？？　そんなことは絶対ないと思いますがもしそうだとしたらこれまた恐るべし
です。まさかMystery　Googleにロジックがあるのか？？？　これは遊びVS遊び？？？
はたまた遊びからビジネスに成長拡大し、ここのSEOが有効なものとなりえるのか？？？　それも考えにくい。。。というか考えるのをやめて仕事しよう。。。（苦笑）

最後にMystery　Googleの活用に関して・・・（読み流してください・・・）

・社名やプロジェクト名、ペットの名前を考えるとき
・競馬、ロトやトトなどのギャンブルやくじで番号を決めるとき
・社内当番スピーチのネタを考えるとき
・何かの情報を得たいときその何かがわからず、ただ情報に飢えているとき

などなど・・・失礼致しました。

自分の感覚値で日頃思っていることですが、駅が出来たときにすぐに”多数”できる店が4つあると思ってます。

・CVS
・美容院（理容院）
・クリーニング屋さん
・歯科

その歯科に関して、先日、某歯科関連企業の役員の方から全国で歯科はCVSよりも多く、関東のとある都市における歯科医師の平均年収は500万円程度であるとお聞きしました。

これは歯科医師が多いこともありますが、その格差が非常に大きいのだそうです。
私の高校の仲のいい友人で歯科医が2名おり、いずれも年収2500万円-3000万円（うらやましい?・・・）彼らは非常に景気のいい話をしてましたが、一見高レベルでの年収の安定職種と思いきや、歯科医においても年収格差というのはあるのだなぁと改めて実感いたしました。

本日付のフジサンケイビジネスアイ朝刊にこんな記事があった。。。（一部抜粋）

「裕福な専門職と企業主は、次の１０年に資産を４倍に増やすことを目標としている。また、資金は家族のために使い、「ランボルギーニ」のような高級スポーツカーやサファリツアーなどには使わない考えのようだ。２３日公表された調査結果から分かった。

　現在の資産が平均で２００万ドル（約１億８０００万円）の１４１４人を対象とした調査によると、回答者の約４１％は金融危機の間にも資産を増やし、７８％は２０１０年も富を増やすつもりでいる。調査はロンドンの富裕層資産運用アドバイザー、スコーピオ・パートナーシップと英スタンダード・チャータード銀行がまとめた。」

→まず、上記に出てくる資産家の４１％が金融危機の間に「資産を増やした」とは驚きである。私は少ない資産ですが、、、ある商品で半分に減りました（泣）・・・（それも今は持ち返しましたが。。。）

これらの金持ちは、富裕層資産運用サービス提供者から誤解されていると指摘。将来有望な金持ちが興味を抱いているのは、教育やバカンス、家庭生活などで、ヘリコプターに乗ることや「一生に一度のサファリ体験」などプライベートバンクが売り込んでいるものは的が外れていると説明した。
　富裕層資産運用マネジャーらは顧客と潜在顧客に対する認識を深める必要があると指摘。さらに、「将来、資産増加を見込む人々の目標、動機付け、野心とは何か？」と問いかけ、「生活と資産の感情的なつながりを踏まえることも重要」と強調した

→ファンドマネジャーのマスターべーションを指摘されておりますが、我々も改めて企業と求職者という２つの顧客の潜在的欲求とは何か？ということを今一度考えてみようと思うのでした。

・・・と先日、とある成長ベンチャー企業の社長様に問われました。

ズバリ「採用担当者からのお話がネガティブなお話が多く、そこの採用担当者はじめ社員様たちににやる気が感じられないところですね・・・」とお答えしました。。。

当たり前のお話ですが誰も入りたくならないですよね。。。そういうところには・・・

また世間を騒がし始めた新型インフルエンザウイルス、国内ではそれが原因と見られる死亡者も確認され、米国では９万人が志望に至る予測も・・・ウイルスは非常に怖いですよね。。。いやー怖い

むかし、エボラ出血熱を題材にしたアウトブレイクという映画がありましたが
世界全体が滅ぶとしたら、ノストラダムスの大予言の悪魔の大魔王でも、核戦争でもなくウイルスだと・・・認識しております。

前回の流行時はノーマスクでいましたが、この高温多湿の夏場に流行するというたちの悪いウイルス特性からすると今年の秋冬に備えて早めにマスクを買いに行っておこうと思うのでした。

皆様もお気をつけくださいませ。

8月の選挙戦吹っ飛びましたね。。。（苦笑）

7月の各党の政権政策発表あたりまでは盛り上がりの兆しが見えましたが、たった２人のタレントさんの話題にマスコミはそれ一色。。。

政権交代がかかったいつもとは違う総選挙で、国民としてはしっかりと各党の言動を聞いておくべきところだとは思うのですが・・・

マスコミ、ニュース番組のトップはの×ぴ?の状況情報一色・・・

これはマスコミが悪いとも思わないんですよねぇ・・・

マスコミは”今”視聴者がどういうコンテンツに興味があるか？という視点が基本少なからずある訳で、現にの×ぴ逮捕の直後の情報番組は３０％を越える視聴率を獲得したとのこと。

このことから、政権交代、”みぞゆう（苦笑）”の不景気に対する経済対策、高齢者問題・・・・
圧倒的多数の国民は興味がないと判断されているのでしょう。

企業においてはよく売上、利益が下がってくると”社員は危機意識を持て”などと言われますが、われわれ国民も、自国、あるいは自身が（日本の借金は約１０００兆円、一世帯あたりの負担額は約2０００万、国民一人あたりにすると約８００万円）膨大な債務状態にある中、この時期ぐらいは選挙・政策に興味を持たねばいけないなと・・・

今回の騒動におけるドラッグはご本人たちの身体、近親者を犯すだけでなく、日本全体を犯していることにならなければと願うのでした・・・

梅雨明けと言われてからずいぶん経つが、その後のほうが梅雨のようですね。。。
もう７月も終わりに差し掛かっているというのに、今日も東京は最高気温２６度って・・・
まぁ涼しくていいのですが、暑いより湿気に異常に弱い私としてはつらい時期です。。。

さらに、経営に携わる身としては景気が心配です。

日経平均も１万円を超え、数日続伸が続いているので、夏は夏らしくかーっと晴れて、夏お約束の経済需要を引き起こしてもらわないと・・・と思います。

昨日テレビで表題を１つのテーマにしたTV番組を見た。西本vs江川、小谷 実可子ｖｓ奥野史子、横浜高校ｖｓPL学園などなど・・・
特に印象に残ったのは西本vs江川でした。闘志むき出しの西本は江川が投げるときは「打たれろ、負けろ」と思ったという・・・私の出身の高校は野球部が非常に強く在学中に３回も甲子園に連れて行ってもらった。その中で同級生が３人プロに行ったが、その時の彼らの言葉を思い出した。「プロに行ったらあいつには絶対負けない・・・」と・・・３人が３人ともそう言っていた。

ライバルがいるって言うことは何にもまして自身のモチベーションをあげていく圧倒的なものだとな?と感じました。。。ビジネスの世界でも、それぞれが「ライバル宣言！」みたいな取り組みをやるのがいいのかな?と考えたのでした。・・・ゆとり教育世代は無理か・・・？？？

外出先でモバイル検索を行うことが多いが、これが異常に使い勝手が悪い・・・
上位表示はADがトップで公式がきて検索結果、加えてPCサイトビューワーと・・・
ADが上位に来るのもビジネス上仕方がないし、限られたインターフェースでの表示なので・・・とも思うが、これにモバイルSEOなんかが乗っかってくると全く自身の目的コンテンツにたどり着かない。。。

一方、今後はi-phoneや10日に発売するGのアンドロイドがのっかったドコモ携帯のような大きいインターフェースが今後は主流になるのではないかな？と思う・・・思い返してみれば携帯電話普及初期にはストレート、リボルバー、二つ折りと様々な形状の携帯電話があったが、二つ折りがスタンダードになり、最近はスライドや大画面も増えてきた。。。それだけ携帯電話の機能・必要性が高まってきたのだと思う。
しかし、見た目の見易さよりも中身の見易さを改善していくことが実はもっとビジネスチャンスに広がるのではないかな？と思った昨日でした。

昨年少なかったある職種が今年の5月GW明けぐらいから急激に増えてきた。。。
弊社の営業戦略上具体的職種名の公表は避けますが、徹底的にこの職種の人材の獲得に動こうと思ってます。この職種が増えてきたというのはおそらく早い段階での景気回復を見越して求人依頼を出しているに違いないとpositiveに見ている。またその弊社からご紹介させていただく人材がその企業の行く末を大きく左右する存在になるはず。よいブリッジを掛けれるよう心がけて行きたいと思います。

知人が明日後楽園ホールにて試合をやります。
この間会社にチケットを持ってきてくれました。でもまだ若干！？席があるようなのでご興味のある方は
是非に！

http://www.k-dojo.co.jp/battle/k_090609.html

”プロレス”を通して”プロ論”を学んできたいと思います。。。

日米の付加価値に対する考え方って違いますよね。

仕事上、よくコンサルティングファームや研修会社、組織人事構築等の会社の方とお話する機会が多い。この時期それらの会社の方はどこも口をそろえておっしゃるのは「これだけ不況になると”真っ先に”切られるのが我々の会社だと・・・」と。原点回帰、本業注力という名目の元、付加価値ビジネスと捉えられる彼らのビジネスは厳しい環境になっているという。

しかしながら、すべてではないですが、米国企業の考え方はそうではないらしい。。。むしろこいった時代だからこそ、プロセスの再構築や、1人1人のパフォーマンスバリューの向上、リストラ後の評価・組織風土の改革、R&Dなどに時間とお金を掛ける企業も少なくないそうだ。

どちらの考え方が正しいかはそれらの企業で日米問わず様々だが、ひとつの考え方としてはどちら引出しとして持っておくべきだと思います。
まぁその引出しのどれを抜くか、全く抜かないかが難しいんでしょうけどね。。。

ひょんなことから、うちも大変お世話になっているポーターズさん発行の人材紹介業界向け雑誌、ポーターズマガジンにて（http://www.porters.jp/magazine.html）表題で連載してます。

今回は第２号ですが、上記URLから購読申し込みが可能ですので、業界の方Check it !!

毎日の通勤・・・あまり音楽を聴かない自分は、この往復２ｈ程度を何に使おうかといつも思う。
最近にお気に入りはＭａｇＭｅ　（携帯）http://magme.jp/?fr=cmizer31439

雑誌がまるまる完全無料で読める。この”まるまる”というのがミソ。ちら見せなどはなく”まるまる”なのだ。地下走りっぱなしではない東西線でよかった?

表題の映画。それ自体には全く興味がないのですが、そのCMに偉人3人の言葉が出てくる。。。
その中から２つ

「生きるとは呼吸することではない。行動することだ。」　
ジャンジャック ルソー

-そして同じような語意だが

「世に生を得るは事を成すにあり。」　
坂本龍馬

非常に共感しました。

常日頃ほんとにたくさんの求職者の方とお会いし、働ける場があることの喜びを感じつつ、それを感じているだけでは全く駄目で、喜びを感ずるなら、さらに生きるという事は有期なものであり、惰性的呼吸型ビジネスマンにならず、発展的行動型ビジネスマンにならないと”損！”と思ったのでした。。。

今月で日本企業においては年度末を迎える企業が多く、外資（and外国の企業）においては第１Qの終了を迎えるところが多いはず。そんな中、今年は未曾有の大不況と言われ、連日negativeシナリオをマスコミが取り上げる。しかしここに来て、今年が底或いは来年の初頭が底というエコノミストの意見も多いと感じます。バブル崩壊後は日本における不況の中失われた10年を経験しましたが、今回は自国におけるものではなく世界規模での大不況。取り分け今でも世界経済の中心であるアメリカの経済崩壊の影響は圧倒的に大きい。しかし、ある評論家のお話では、「日本人はこの不況を「我慢の時」とか「耐える」時期などと言うが、アメリカ人はそんなことはできない」と・・・だから早め早めに上昇シナリオを描き実行するはずとのこと。今回のオバマ政権のブレーンは先のブッシュ政権のブレーンがGS等金融出身が多かった事に対してマッキンゼー等のファーム出身メンバーが多いという。金融に偏らない全産業的な戦略シナリオを描き「我慢できない国民性を早く充分に発揮して欲しい」と思うのでした。。。
・・・加えて、世界規模での経済力のベースアップをアメリカに先導してもらい、その先にある次世代世界経済の中心は今回の不況を教訓にアメリカ依存ではない分散型経済活性を祈るでした。。。もちろん日本もがんばりますよー！

直近で会った知人で事業や仕事を新しく始める人間の多くが、ほぼ海外向け、或いは@海外・・・
海外でもアジアがほとんど。皆ビジネス感度の高い人たちばかりなので相応の勝算があっての事だと思いますが、ここまで続くと、巷で言われている通り内需はやはりダメなのか?と・・・漢字の読み違いを連発したり、国際舞台で居眠りしてる閣僚を見ると尚更不安ですわな?・・・

んーーーーーーーー時間がなーい・・・

えい！これで↓

http://bacolicio.us/

⇒ブラウザｈｔｔｐの前に打ち込むと・・・

ex.http://bacolicio.us/http://www.yahoo.co.jp/

ごめんなさい。

色々な面で似てません？

先のアイゼンハワー政権から続く「不況」の中大統領に・・・。「民主党出身」「ハーバード卒」「黒人からの支持票を獲得※もっとも両者とも人種を超えて人気が高いですが・・・」「ベトナム戦争から撤退発表※その間に暗殺されてしまいましたが・・・（オバマは中東からの早期撤退を名言）」・・・もっというと、「キューバ危機回避（オバマは金融危機に直面）※性質は全く違いますが危機つながりで。。。」などなど・・・

しかし、私が最も注目したのは大統領就任演説での彼ら2人の言葉です。

JFK：「国民は国がどうしてくれるのか？を期待するのではなく、1人1人が国のために何ができるか？を考えよ。」と。

オバマ：「新しい責任の時代だ。」と。

これって同じことをおっしゃってますよね？

責任の時代・・・まさに不況下の企業環境においても非常に身につまされる言葉であると思います。

もうこの話はいいかな？と・・・どこに行っても挨拶後の会話の枕詞のように付いて回るこの話。。。ちょっとうんざり感がありませんか？　私は極力、この手の話はせず、商売柄それでも元気な企業様にお会いする機会も多いので、その手の話をさせて頂く様にしております。。。先日もカーシェアリング事業を新規事業として展開する会社の方から、電気自動車を日本で普及させようとしているベンチャー企業様のお話など、皆さん夢を持って語られる姿に非常に心地よさを感じました。人間社会である以上、悪い空気間の中では良いものは決して生れないかなと・・・そういう空気間を出すよう心がけて行きたいと思っております。

先日大学の同窓会に行って来ました。
よく考えてみると、大人（20歳以上）になって初めての同窓会体験でしたが、上は1975年卒?下は現役大学生まで同じ大学出身ではあるものの、初めて顔合わせをする方ばかりでした。ある人は社長、ある人は大手の部長、ある人は中堅の営業マンと・・・それぞれ（当然ですが）多様な人生を歩んでおられ、多様な価値観をお持ちでしたが、たったひとつ大学が同じというだけで、異業種交流会などで初めてお会いするのとは違って、すぐに溶け込める感覚を味わい、これが日本の古い企業に多い、「学閥」というのに繫がっていくんだな・・・と・・・そういうのと縁のなかった私は今頃になって感じたのでした・・・

定額給付金。
経済対策として（選挙に向けた？）の施策だが世論調査でも多くの方が貯蓄に回すと答え、それ程効果的な対策にもなりえないことはわかっていながらの実施。2兆円の赤字国債ですか・・・
以前地域振興券というのがありましたが、私もその一部を仕事で経験した事があり、その配布たるや、人件費や手間など膨大なもの・・・休み返上で働き、券やお金を使っている暇もなく・・・本末転倒ではないのかなと・・・（あれは一定の役割を果たしたのかな？）
日本の頭脳が集まる優秀な方たちの施策とはとても思えず・・・かといって、今の日本ではガバナンスも効かせられずでしょう。いっそ、（例えばですが・・・それ程大胆な施策を･･･と言う意味で）道州制で小さな政府、地方への権限委譲するなどでスモールガバメントなどいかがでしょうかね？

かなり前に、米系大手global企業に勤めていた知人から、これからは「水」ビジネスだよ。。。と
聞かされていたものでした。　その時は「へぇ?」といった程度でしたが、
昨日、某新聞トップにその「水」ビジネス関連の記事が出ていましたが、特にイギリス、フランスをはじめ欧州企業の力の入れようは相当なものです。企業というか国レベルでの事業展開に日本はTop１０に１社も入っていないような状況です。。。数十年後には市場規模１００兆円にも達するそうです。そんな中、ようやく国レベルでの検討を始めた日本。水の濾過などのパーツ技術力にはすぐれたものを持っている企業が多いだけに、その技術力と英知を結集し、現代のオイルメジャーならぬ、ウォーターメジャーに日本が躍り出て、内需の期待できないビジネス環境の中新たな活路を見出していく事を願っております。。。

最近、いくつかの企業の方からこの「逆バリ」という言葉を聞く。

「不景気なのだが、逆バリでこれをチャンスと捉え、優秀な人材の確保をする」
「食品の安全性に懐疑的な世の中だから、逆バリで食品（農業）ビジネスに進出する」
などなど・・・

経営とは世の中の流れを読み、それに乗るということもあるが、世の中の流れを読み、
逆を行くということもそこかしこであるものだ・・・と感じたのでした。。。

はやってますね?　生キャラメル。
そんなにおいしいのかな・・・？甘い物好きの私としては1度食べてみたいものです。

同社の社長の1日追っかけ取材がTVで放映されていましたが、
あの生キャラメル45分間人が捏ねて、捏ねて出来上がるらしいのですが
１０％？だったかが廃棄処分されると・・・

それについて一言。

「捨てる勇気がないといいものは残らない」と・・・

言葉ではよくよくわかっていてもなかなか出来ない、或いはできていないものです。。。

企業の経営課題として、表題の２つを上げるところは少なくない。
しかしながら、最近特にこの２つのキーワードを本気で掲げる経営者が多いように思われる。
このところお会いする経営者は口をそろえたかのようにこの２つをおっしゃる。

本当にそうせねばまずい時がまさに来ていることを実感させられる。

日本の国際競争力低下は目を覆うばかりだ。

有名大手製造業の売上高海外比率が７０％や８０％を越えるところも珍しくなく、内需に対する失望感は否めない。

さぁどうする？

我々サービス業とて、例外ではなく、スピードとグローバルを本気で噛み締める昨今です。

もう慣れた？感のある日本の総理大臣交替・・・
今朝、何かのTVでやっていたが、ここ20年あまりにおける主要先進国のTOP在位は言わずもがな
圧倒的に日本の総理大臣が短い。これは総理大臣の責任のなさ？か、派閥政治によるものなのか？
わかりませんが、いち国民の立場で言えば、誰がやっても同じという印象が強い。
言い換えれば、歴史的に名を残してきたような、戦国武将や世界の偉人達のように、圧倒的カリスマがぐいぐいと日本を、また国民を引っ張る必要性がないという心の根底に根付いている状況と言えるのではないでしょうか？
しかし、それは全く間違っていると感じます。
昨年の秋頃から景気がダウントレンドに入ってきているというreportなどをよく見ますが、我々人材業界においても今年に入り、完全に潮目が変わってきています。一般的な採用人員の採用力の低下によるところも大きいですが、しかし一方では、感度の高い企業を見ると、こういうときだからこそ、圧倒的カリスマの採用をハンティングで積極的に行おうとしているところもあり、多く聞かれるキーワードの例はグローバルや環境といったところです。。。
日本国内の総理大臣交替劇や年金問題のドタバタなどに時間を取られている間に、先日行われた北京オリンピック、今後行われる上海万博などを潮目に日本における国際的地位が急角度で低下していくのではないか？と危惧するこの頃なのでした。。。

日本の人口が今後５０年の間に９０００万人弱になる予想を受け、移民１０００万人受け入れが自民党から提言されている。もし本当に実現すればこの数は実に５０年後の日本においては１０人に１人が外国人という計算になる。少子高齢化が加速する日本において、外国から労働力を受け入れる事は自然な発想だが、国力増強の一方、言葉の壁の問題、受け入れ先企業・雇用の問題などなど課題はたくさ見えてくる。こう考えると国力増強の手段が単純に移民受け入れということに留まらず、大量に移民受け入れを促進し、失敗？の感があるフランスの例などを参考に慎重に議論を進める必要があると背切に感じました。

タイトルの求人依頼（ここ１年半ぐらいはめっきり減りましたが・・・）を頂くとき、発注者がその人物像に関して多く言われるのが、「相手のふところに入れる方」という表現です。人物像として重要なのは、ターゲット企業に対して出資等を外様的立ち位置で行うわけで、その際に重要なのが、警戒する経営陣の肝をいかに握るかというものすごく人間的要素であるということ。現に私が今までお会いしてきた同ｐｏｓｉｔｉｏｎの優秀な方々は外・内資系とわず言うと、

「元々地頭よく、相手の業界・分野に、もすごく知識も経験もあるのだけれども、なんとも言えないバッファー？（＝余裕的空気感）を兼ね備えカウンターに合わせてアホ（表現が悪いですが良い意味で）なふりができる」

いかにもバリバリ投資屋です！やり手です！なんでも知ってます！右から左へ・・・みたいな”印象”の方はいないなと・・・これは、もちろん同ｐｏｓｉｔｉｏｎの人物スキルセットに限らず、他の業界のそれぞれのプロフェッショナルな方にも該当することではあると思いますが、「警戒される感が強い」同ｐｏｓｉｔｉｏｎにおいてはものすごくそう感じるのでした。。。

　本日掲載、日経新聞記事「OECDの雇用アウトルック」より

「日本における雇用上の問題点として”女性”と”若者”が上げられてる」
特に女性の就業率が学歴の割りに低いことについて「貴重な人的資源の大きな浪費だ」と・・・
人口減少や高齢化に備えて労働力の効率的活用が重要だとも・・・

日本の女性の４２．５％は大学などの高等教育を受けており、この割合はOECD平均（２８．５％）を
大きく上回り、フィンランド、カナダに次いで高いそうだ。しかしながら就業率は上位国よりも１５％も低い
現状にあり女性の活用の遅れが目立つ。

前職、現職と従業員の約半数が女性で占められている環境で働いてきた私にとっては、女性の業務に取り組む真面目で継続性高い業務姿勢はすごいな?と思い知らされてきた。
国際競争力に打ち勝つ為に日本に残された労働力は今や「女性」なしには語れない。。。

　スカウト・ハンティングの業務において、人脈というのは非常に有効です。
私も常日頃、企業Topから若い方までたくさんの方にお会いし、そこからさらに発展し、ビジネス以外でのお付き合いが始まり様々な人脈、relationが生れてくる。

しかしながら、この「人脈」というものは、生ものであり、「浅い人脈」を「自身の人脈」と勘違いをしている方も多いのではないかな？と思います。
ただ、「知っている」にすぎず、重要なのは「自身の人脈の中から知っているではなく信頼を得ている」ということであって、自分自身特に３０代になってからは、異業種交流会に参加して人脈を広げようなどとは全く思わなくなった。

特に弊社のTop、U氏を見ていると人脈の広さの上に必ず「信頼」がadd-onされていることを痛切に感じる。

様々な経営者、老若男女、さらに同業の経営者がこれほど、毎日、毎日集まってくる会社も珍しいのではないかな？とも・・・

弊社の精神価値の１つでもある「give give give」・・・そんなところから、「信頼」は生れるのではないのかな？と思う次第です。

ネットレイティングスが5月23日に発表ということで掲載されたいました。
これは単純にネット離れ？ということではなく、動画などのリッチコンテンツやajaxの技術が
使われていることによるという。
一方、ＰＶが全体で前月比３％程度減っているのに対して、総利用時間は逆に１８％増えている・・・

最後の方にチラッと載っていましたが、年代別、つまり、10代なんかの指標を見るとＰＣより、圧倒的に携帯のPVや利用時間が高いんでしょうね?

ＰＣ1人辺りの月間利用時間が20時間強、携帯の利用時間を加え、寝ている時間を差し引くと、恐ろしく、このＰＣと携帯という”たった２つ”のハードにすがっているんですね?　お?こわ?・・・

　　サービスの底力！　顧客満足度日本一のホンダクリオ新神奈川の相澤社長の本を読んで、
いくつか”人材ビジネスに繫がる、なるほど・・・と”思った一説。

・仕事って人を愛することらしい。
・お客様は「神様」ではなく「弱者」である
・顧客満足はお客様の為ではない（⇒自分のため）
・商品の魅力で買うのではなく人（サービス）で買う
・お客様の修理に予約は取らない（⇒いつ来られてもＯＫという意味）
・３Ｓならぬ３０Ｓ　（⇒整理、整頓、躾、作法、清楚、素直、親切、誠実、信用、真剣、正義、辛抱、、、、
　書ききれない、、、）

体系化されたかっこのいいビジネス書でなく、コンシューマービジネスの最前線で人間の本質をビジネスの世界での”実践”から記述されているこの本、人材ビジネスに携わる身として少しハッ！っとさせられました。　　　　　　　　　　

　　サービスの底力！　顧客満足度日本一のホンダクリオ新神奈川の相澤社長の本を読んで、
いくつか”人材ビジネスに繫がる、なるほど・・・と”思った一説。

・仕事って人を愛することらしい。
・お客様は「神様」ではなく「弱者」である
・顧客満足はお客様の為ではない（⇒自分のため）
・商品の魅力で買うのではなく人（サービス）で買う
・お客様の修理に予約は取らない（⇒いつ来られてもＯＫという意味）
・３Ｓならぬ３０Ｓ　（⇒整理、整頓、躾、作法、清楚、素直、親切、誠実、信用、真剣、正義、辛抱、、、、
　書ききれない、、、）

体系化されたかっこのいいビジネス書でなく、コンシューマービジネスの最前線で人間の本質をビジネスの世界での”実践”から記述されているこの本、人材ビジネスに携わる身として少しハッ！っとさせられました。　　　　　　　　　　

本日、とあるVCの役員の方々とお話をしている時に出た言葉に共感した。

「今だからこそ、ベンチャーというものの再生を・・・」と・・・

ライ○○ア事件や数多の不祥事、経済環境の悪化など、ベンチャー企業を取り巻く環境は昨年から今年にかけて益々悪くなってきました。

我々人材ビジネスに携わる身としても、たった2年前と比べて、転職希望者の中でベンチャー企業を志望する人が少なくなってきたと感じております。

ねこもしゃくしも上場、IPOという時代から真の企業だけが生き残るであろう中、自身もベンチャー企業に属する身としてこういう時だからこそもう1度ベンチャー企業を自身の仕事の中から盛り上げて行きたいと思いますし、非常に怖いのは、ベンチャーが育たない経済社会において、その先にこの国の成長はありえるのかなと・・・ベンチャーがブームではなく、根付く事。。。それがグローバル経済圏の中で生き残る日本の１つの要因ではないでしょうか。

４月を前に・・・

３月が決算期の弊社としては今期も残りわずかとなりました。
今年１年を振り返り感慨に耽っている時間もなく、
４月から、求人企業、求職者の両クライアント満足度をさらに上げる為、大きく組織変更を行います。また新入社員２名、中途社員２名のフレッシュな仲間もjoinすることが決まり、来期もさらに上のステージを目指して頑張って行きたいと思っております。

この４月というのは気候的にもいい時期で、人、企業、動植物・・・と色々な事が動き出す、毎年、何とも言葉にし難い、“心地よい躍動感”を感じると同時に、企業人そして企業役員である私にとって、世間で言う「一年の計は元旦にあり」ではなく、「一”念“の計は４月にあり」であると。。。その来期の「一”念“の計」はズバリ”前のめり“！

　常日頃本当に思います。キャリアコンサルタントの質の向上ということを・・・

仕事というのは人生において非常に重要な活動のひとつです。その場面において、右から左へというキャリアブローカーを無くす為にも本当の意味でキャリアのコンサルタントの確立というのは必要不可欠です。是非国家資格の実現を果たしてもらいたいものですね?

http://www-bm.mhlw.go.jp/houdou/2007/11/h1116-2.html

昨日、日本経済新聞にhttp://www.pro-bank.co.jp/news/2008/02/post_28.html
という記事内で弊社の経営トップのヘッドハンティング部門の強化が取り上げられておりました。

そもそもそんなに企業トップを求める会社って多いの？と思われたかもしれません。

ヘッドハンティング事業というのは、通常の人材紹介事業の求人案件と違い、マスでとトレンドを捉えず、フォーカスの積み重ねによってマスを作っていくものという１つの考え方に基づくものです。

自社のケイパビリティーをより強固なものにすべく、経営トップ人材のこの事業、大上段に構えていうなら、クライアント様の企業競争力強化また、日本企業の国際競争力強化の一助になればと思います。

今回はイベントのお知らせです。（私もパネリストとして参加致します。）
下記の概要にてキャリア感度の高いビジネスキーパースンを対象に行います！
スピーカー、パネリスト共におもしろいメンバーですのでご興味のある方は是非ご参加下さいませ。
※本イベントは決して転職を促す類のものではなく、”キャリアに対する考え方”をテーマにしたセミナーすのでお気軽にご参加下さいませ。。。

================

「一流のキャリアメイク術」
「若手ビジネスパーソンのための転職、起業、キャリアチェンジに対するトークセッション」

ユニークなキャリアを歩むスピーカーよるキャリアに対する考え方に関する基調講演、および、人材業界のプロフェッショナルを招いての、自分の満足のいく、自分が楽しめるキャリアを切り開く術に関するパネルディスカッション。1970年代生まれのスピーカー、パネリストによる、若手ビジネスパーソンのための等身大のトークセッション。

■日時：2008年2月19日（火曜日）　19時半から21時半
■場所：六本木ヒルズ49階　アカデミーヒルズ内オーディトリアム
■参加費：一人2,000円
（ヒルズライブリーメンバーの方は、別途ライブラリーからなされる案内経由で申し込めば参加料は無料になりますので、ライブラリーメンバーの方はそちらの案内を待たれた方がいいと思います）
■申込方法：
当イベント申し込み専用メールアドレス080219@gmail.com宛てに、氏名（必須）、連絡先メールアドレス（必須）、所属企業（任意）、当日聞きたい内容（任意）を記名の上、メールしてください。
■定員：100名

第1部：基調講演　19時30分から20時00分
「一流のキャリアメイク術」
-ユニークなキャリアパスを歩むスピーカーによる、キャリアに対する考え方-

スピーカー：保田隆明

スピーカー経歴

1974年生まれ。大学卒業後、リーマン・ブラザーズ証券、UBS証券にてM&A、財務戦略のアドバイザリー業務に従事後、2004年にSNS運営会社を起業。同社譲渡後、2005年にはベンチャーキャピタルファンドの設立と運営を行う。2006年に独立しワクワク経済研究所LLPを設立。テレビ等のメディアで金融、経済の解説を行う。ベンチャー企業8社の社外役員も兼任。著書に「一流のキャリアメイク術」、「なぜ株式投資はもうからないのか」ほか5冊、共著に「M&A時代　企業価値のホントの考え方」、「口コミ2.0」ほか2冊。

第2部：パネルディスカッション　20時00分から20時45分
「転職、起業、キャリアチェンジに対する考え方とタイミング」

モデレーター：保田隆明
パネリスト：高本尊通、田中宏明、高野秀敏

パネリスト経歴

高本尊通氏

1972年生まれ。大学卒業後、通算10年間株式会社パソナに従事し、大手特別法人営業グループ責任者、営業総本部、新規事業開発責任者などを歴任。その後、2004年に、30代、40代のプロフェッショナル職志向者をターゲットとしたヘッドハンティング・キャリア支援会社、「プロフェッショナルバンク」設立に参画。ヘッドハンター、事業企画部長を経て現在、同社常務取締役。年代、性別、職種を問わず、幅広いキャリアに精通した業界の第一人者的存在。

田中宏明氏

1970年東京生まれ。大学卒業後、住宅メーカー、外資系生保の営業を経て、1997年に株式会社インテリジェンスに入社。人材紹介事業部の立ち上げ、ゼネラルマネージャーを経て、2002年に株式会社パソナに転職（のちに、株式会社パソナキャレントに転籍）。EQを活用した営業職の採用コンサルテーションなどを導入し、業績拡大に貢献。

2005年に人材ベンチャー企業の株式会社ビー・スタイルに転職し、日本初の女性専門紹介事業の事業責任者、2006年には人材紹介会社向けコンサルティング企業である株式会社grooves取締役CMOに就任。企業の採用にかかわるコンサルティングなどを担当し、企業側から見た必要な人材について精通。2008年1月　スイッチLLCを設立。採用支援事業、経営者参加型メディア事業を展開予定。　

高野秀敏氏

1976年生まれ。大学卒業後、株式会社インテリジェンスに入社。人材紹介事業の立ち上げフェーズに携わり、転職サポート実績で同社通算最多記録を樹立。2005年、株式会社キープレイヤーズを設立。現在までに通算5000名のキャリアカウンセリングを行う。

著書に「セカンド就職のススメ」「絶対に後悔しない就職先の選び方―親子で戦う就職最前線」。その他、キャリアに関する雑誌記事の執筆(日経ビジネスアソシエ、日経キャリアマガジン、DODA、タイプ、ウーマンタイプ、仕事の教室等)や、講演多数。

blog：行列のできる転職相談所
オールアバウト　転職のノウハウ
キャリアコンサルタントJP（キャリアに関するQ＆Aサイト）

おわり：質疑応答　20時45分から21時15分

　先日、英「TIMESONLINE」は1月8日、HD DVD陣営の20社が、同陣営から離脱する準備を進めていると報じた。
　Warner Bros.がBlu-ray Discへの一本化を発表したことがきっかけと言われており、日本においては
ソニー　↑　東芝　↓　といったところでしょうか・・・？

　しかしながら現在のリッチコンテンツインフラを見ていると、そもそも、このＢＤ　vs ＨＤ　ＤＶＤというメディア規格戦争ってどうなの？と思ってしまいます。。。

　おそらく、何年後か先にはＢＤだろうがＨＤＤ　ＤＶＤだろうがメディアそのものの必要がなくなり、インフラが整備され、配信サービスやハードＤＬが当たり前になることは目に見えています。
　
　私は専門家ではありませんが、おそらく、企業原理でそういった先が見えていつつも、新たなビジネスを創出し、世間をあおり、収益を上げていこうとのことかと思いますが、一般消費者もからするとＤＶＤ程度で十分で、そんなにアホではないのではないかな？と思ったのでした。。。

そんなＢＤ陣営の某役員が米国での記者会見で一言・・・

「今日はブルーな気分だがわるくないね・・・」と・・・・・

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071216-00000915-san-ind

⇒国産初のメタバース。３Dのクオリティーは高そうだが、まだシステムが不安定かな・・・？
　今後に期待

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071214-00000082-jij-int

⇒これだけ世界の金融機関がダメージを負っている中、ここだけはなんというか・・・（苦笑）
　ただでは転ばない？ですね?・・・

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20071217-00000097-sph-socc

⇒カカ！カカ！！カカ！！！　・・・という感じでした。。。　１ゴール２アシストの大活躍！

http://sportsnavi.yahoo.co.jp/fight/pride/column/200712/at00015666.html

⇒いや?びっくりっ！　なんで？ 　　　　合掌

百式http://www.100shiki.com/のコンテンツの中の自身のお気に入りを久しぶりに紐解き見てみると、表題に関連したブログを見て、改めて物事の本質の見抜き方を考えさせられた。　（以下同サイト運営者ブログhttp://www.ideaxidea.com/archives/2007/06/post_225.htmlより抜粋）

問題：犯罪が多い地域をどうするか？

うまくいかなかった解決策：セキュリティシステムの導入。フルタイムのガードの雇用。

うまくいった解決策：現役の警察官に無料で住居を提供。→ そこにパトカーがとまっているだけで犯罪が減ったそうです。

問題：エレベーターが来るのが遅い

うまくいかなかった解決策：新しい高速エレベータの設置（コストがかかりすぎるので断念）、指定階しか止まらない「エクスプレスエレベータ」の導入。

うまくいった解決策：エレベータの横に鏡を設置。→ エレベーターを待っている間にすることができたのでイライラしなくなった。

問題：駐輪場の自転車がガタガタで近所迷惑

うまくいかなかった解決策：立て看板、注意。

うまくいった解決策：駐輪場に線を引いた。→ 線をひくと人はその線に沿って自転車をとめるようになった。

問題：工場でミスが多い（アメリカの事例）

うまくいかなかった解決策：生産性コンサルタントの起用。

うまくいった解決策：働いている人の呼び方を「Worker（労働者）」から「Craftsman（職人）」へ変えた。→ 働いている人が誇りを持って仕事ができるようになり、ミスが減った。

などなど・。・。・。

一方で、受けて側も世の中の様々な創造物に対して”なぜ？”の投げかけを習慣づけることの大切さが必要で、間違った認識でいることの恥ずかしさを覚えることがある。私自身最近”全く本質を間違えていた”身近な例として、

たまにエレベーターに乗ると奥壁についている鏡・・・
これは乗降者の身なりを（上の例とは違い）正す物ではなく、車椅子の方が指定階で降りる際にうしろを
確認する為に設置しているのだという。。。

全くの認識違い。。。

というふうに、創造物ジャングルである東京の街において物が存在する意義を考えてみてみると面白いかもしれません。。。

「ベンチャーの定義」ってなんだろう？

様々な人に聞くと百者百様

インターネットで調べると百理百様

自身もプロフェッショナルバンクの設立に携わり、経営に活かすべくこのベンチャーの定義を自身に問いかけてきました。。。

判っていながらもきっとこれは定義づけすることの難しいことで、経営にとってベンチャーという大枠の定義を突き詰め活かそうとするのではなく、会社単位でのベンチャーという大儀が必要と感じております。

そんな中、最近自身が思うようになってきたことは、大枠でのベンチャーの定義付けは難しいのですが、ベンチャーに向いている人がどんな人かはわかってきた気がしております。

・自律型人間

これにつきると考えており、よく最近研修会社などで使われる言葉ですが、本当にこれを理解している人は少ないように思います。　（言葉自体が非常にわかりにくい。。。）

なので、最近は

・人と組織のせいにしない人間

という言葉を＝自律型人間と捉え、経営における様々なシーンに活かすようにしております。

人と組織のせいにしない人間・・・
それは、ベンチャーという様々なことが未整備で、且つ結果、スピード感を求められる環境下において、激しく仕事をする中、自らが考え、行動し、周囲を巻き込んでいけるバイタリティーを持った人間こそがベンチャーにむいている人間ではないかな？と思います。

もっと別の言葉で言うと、

”作業”ではなく”仕事”をする人・・・

経営サイドとしてもそういった人材を育てる、経営環境を創るということも忘れてはならないと思います。

　弊社は電話を取るのが早い、必ず（ほぼ）1コールで取る。
現在、新入社員や内勤の社員が中心でピックアップを行っている。。。

これはどこの会社でもよくある話。。。

先日出版社の方から頂いた「告別」という本を何気なく読んでみた。

お葬式とそれをプロデュースする会社の広告本だが、ストーリーも
なかなか良かったのだが、上記の電話取りに関して、

このプロデュース会社で新入社員や若手のメンバーは電話を取らないそうだ。。。
お葬式という切羽詰まった状態で遺族からの電話を考えてのことである。

当たり前のように普段担当としている業務でも、実はケースによって
考えるべき物であることを改めて知ったのでした。。。

　今週5日に弊社主催で「従業員にとって魅力的な組織とは？」というタイトルで経営層、人事担当者向けに元産業再生機構の江越氏をお迎えしセミナー＆交流会を開催します。

このセミナー＆交流会は、弊社の若手に任せきってる。私の意図としては「イベント企画という名の研修」というイメージ。もちろん来場者様に対して失礼のないように、先輩社員がオブザーブするのだが、
巷に数多ある「モチベーション研修」「コーチング研修」「PM研修」などなどを座学で”学ぶ”よりもこのイベントを企画実行することですべて上記のような要素が含まれていると考えています。

◆会場選択・ゲスト選び・・・＝ターゲットに相応しい会場選び。　モチベーション
◆チラシ作成＝いかにしてターゲットとなる人が行きたくなるようなチラシを作るか？
　　　　　　　　要点は判りやすく書かれているか？顧客視点志向
◆集客＝社内の人間は動かないものと考え、工夫して集客してもらえるような仕掛けができるか？
　　　　（集客が出来ないのはしない人が悪いのではなく、頼む方の工夫がないからだ。）
◆当日のスケジュール組み＝適正な時間配分と時間管理をあらゆる事を想定し組めているか？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　タイムマネージメント
◆当日の役割＝自らが旗を振って人を効果的且つ適正に動かすことができるか？人材配置・管理

　などなど・・・・上げればまだまだ学ぶべき点は多い。

現に、集客当初とオブザーブ後ではあきらかに集客の度合い、社内への浸透度、協力体制は変わってきている。。。

巷では座学の研修を社外にOSする会社も多いが、それを真っ向から否定することではなく、個人的には、社内のリソースを活かした人材育成、研修のカタチというものはたくさん眠っているのではないか？
と思います。

D通さんが　Second　Life　に掛ける　という記事がITmediaに載ってましたが、

たしかに、ブログ、SNSと次々と広告的価値の見極めに国内大手の代理店は遅れを取ってきた。
今度は乗り遅れまいとSecond　Lifeという３D仮想空間の広告的価値を見出そうとしている。

それをここでどうこう言うつもりはない

それよりも、、、

よく言われることですがブログ、SNSは操作性がweb素人でもわかりやすいが、SLはどうでだろう？

ビジュアルは３Dではあるが、ゲーム・アニメ大国日本からするとお粗末なものにしか見えない。。。
ファイナルファンタジーやドラゴンクエストの比にもならないでしょう。

現在、国内発検索エンジンを官民で開発していると聞くが、Y、Gの浸透度を見るとグローバルスタンダードの道のりはかなり遠い。。。

であれば、例えば３D空間型検索エンジンというあわせ技での日本発のwebスタンダードプラットフォームの開発なんかも面白いのではと思います。

他物に乗るよりも他社（国）を乗らせるモノのの開発を望むのでした。。。

　弊社HPのリニューアルをしてから約1ヶ月半が経ちました。
毎日、ログを確認しておりますが、想像以上に女性は強いな！？と・・・

HPのコンテンツの１つにコンサルタント一覧ページがあり、弊社のコンサルタントの一部が
十数名写真入りで連なっており、そこから個人の紹介ページに飛ぶわけですが、
なんと、コンバージョン上位3人がいずれも女性コンサルタント！

上から人材ビジネスの業界経験が比較的長い者順に掲載しており、通常上部に掲載されている
人間のコンバージョンが上がるはずですが、なんてことはない女性が独占。。。

んーやはりアクセス者の８５％が男性である弊社HPにおいては個人の業界経験よりも
”女性”というビジュアル、キーワードの方が興味深いのだな?と感じたのでした。。。

　この度、東洋経済新聞社より表題の本が発刊された中で、弊社代表取締役児玉の、長年人材ビジネスに携わる人間からみた聞く営業の極意が纏められていますので、是非ご覧くださいませ。

参考URL http://www.pro-bank.co.jp/news/2007/08/no1.html

アマゾンURL http://www.amazon.co.jp/%E3%80%8C%E8%81%9E%E3%81%8F%E5%96%B6%E6%A5%AD%E3%80%8D%E3%81%A7NO-1%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8B%E6%8A%80%E8%A1%93-%E7%94%B0%E4%B8%AD-%E5%AE%9F/dp/4492555897/ref=pd_bbs_sr_1/250-2499597-4729803?ie=UTF8&s=books&qid=1187673809&sr=8-1

今年はあとPB関連本2冊程度出せればと・・・思っております。

来るのか？来ないのか？

Wi-MAX

既存のキャリアへの免許はメジャー出資には認めないと総務省はいってるようですが、
あの手、この手で大手3キャリアが絡んでくるのは間違いないでしょうね?
（もしくは潰しにかかるのか・・・？）

いずれにせよ、評論的には次世代型高速通信の大本命と言われており

消費者にとってはいいお話だと。。。

そして、我々のビジネスも変わってくることは間違いないのでしょうね?

今日表題のような講座が開かれている記事を見ました。
自分の小学生の頃の夏休みと言えば、クワガタ取りに明け暮れていたように思いますが、最近は・・・

小学生が金融・株式講座というのはおそらく賛否両論分かれる所だと思いますが、少なくとも山や川で思いっきり遊ぶ事は忘れないで欲しいな?と感じたのでした。。。

そういえばホリエモンも高校生の頃、村上さんも中学生の頃から株式に興味を持っていたと聞いたことがあるな?・・・日本の小学生の未来は大丈夫か？？？

　弊社の新しい取組みとして”地球の歩き方”で有名なダイヤモンド社との業務提携で、”会社の歩き方”というリクルーティング本を販促することになりました。
企業の採用ソリューションメニューのひとつとして、webとこのリアル（本）の併用で顧客の課題解決にお役に立てればと思っております。
半年掛けて取材を行い、かなり内容の濃いコンテンツメニューとなっております。リクルーティングの他にも株主総会、販促ツールとしてご利用いただけるものと思っております。一見の価値アリです！

ご興味のある方は　株式会社　プロフェッショナルバンク　高本　０３?５５０１?７８５５　まで。。。

　今年1月からゴルフを始め、レッスンに通い、真冬に2度程ラウンドし、さぁいよいよシーズン到来！というところで小指負傷・・・美しいグリーンの芝生を見ることなく、2ヶ月のブランクを経て、ようやく再開！まずは目標100切り！

現在、弊社ウェブサイトのリニューアルプロジェクトを進めております。
6月中のアップを目指しておりますが、PBのケイパビリティーとは？PBの独自性は？登録者サイドに立ったサイト作りとは？SEO対策は？・・・などなど、設立2年半が立ち、サイト製作を通して会社、組織、戦略、マーケティング全体を見直す良い機会となっております。今後もオンリーワン企業を目指し精進していく次第です。。。

　今年からゴルフを始めたとこのブログで書かせて頂いたのですが、先日、左手小指を負傷！

お医者さん曰く、「練習のしすぎ」と・・・

1月からレッスンに行き、寒い季節に練習を続け、いよいよゴルフシーズン到来という時にこのざま・・・

さらに、ヤフオクでゴルフ用品その他を相次いで落札し、商品が今ぞくぞくとむなしく届く今日このごろ・・・

なんでもやりすぎは良くないですね。。。

はや、引退です。

　モバイルにおける”仕事”コンテンツはなんてpoorなんだろう・・・

ユーザビリティーもかなり悪い・・・

仕事のセグメンテーションもバラバラ・・・

おおよそ、技術屋の作ったコンテンツ、インターフェース、仕組みというのが伺える。。。

やろう。やろう。やろう。

　今回会計年度も最終月となりました
設立から2年半、早いっ！早いっ！なんて早いんだろう。

ほんと今更ながらですが、Time　is moneyとはよくいったもんです。

一説によるとビジネスマンが1年間でインターネットを検索している時の”待ち時間”が年間5日?10日という。

もったいない。。。というよりは実に怖い話ですよね。。。時間は大切に。。。

　最近ゴルフのレッスンに通うようになりました。
1週間に1度のレッスンでせっこらせっこら叩いております。。。　なかなかすぐにはうまくならないものですが、レッスンプロの先生が昨日、「高本さん　できるの反対語はなんだと思いますか？」と質問され、当然のように私は「できない」と答えたところ、即「違います」と・・・

「できる」の反対語「やらない」です。と

公式にすると　失敗×失敗＝成功　とでもなるのでしょうか。失敗＝やらないで失敗×失敗は成功なのです。やればできるのです！

ほーなるほど?どんどんどんどん失敗をしようと感じたのでした。

　団塊世代の方向けの”転身"支援サイトを1月24日にオープンさせました。転職ではなく今回はあえて転身という言葉を使わせていただいております。これは転職に限らず、契約社員、派遣、業務委託など広く雇用形態にとらわれず、団塊世代の方々を応援していくが故のことです。　サイト名：”団塊世代の事" http://www.dankai-sedai.jp

言うまでもなく、2007年の団塊大量退職を見込んでのサイトオープンですが、人材業界の"ビジネス”で捉えると、このレイヤーはまだまだビジネスになりにくい状況です。なぜか？その一因として企業が抱く団塊世代の方の”仕事”に対する意識を誤った見解でお持ちであるということです。企業は団塊世代の方々のイメージとして”年収が高い”"体力的にしんどい””正社員として雇用するのは難しい”などなど。。。実際、最近たくさんの団塊世代の方々とお会いしていると前述の企業が抱くイメージとは全く異なっており、一般的に”まだまだ働きたい”"年収は半分になってもいい””雇用形態は問わない。””週２，３日でもかまわない”といった事をよく耳にします。さらに、企業の採用環境を鑑みても景気の回復基調とともに圧倒的な売り手市場、さらには少子化、ニート化などで若手が採用できないといったことはどこの企業様でも耳にします。であるならば、団塊世代の方々の８０％以上は働きたいと願う、その意欲を、企業は”活かす仕事”を1度考えてみては如何でしょうか？本当に若い人でないとだめですか？豊富な経験と知識を活かせる業務は会社の中にないですか？・・・
一流企業で何十年と培ってきた杵柄をリーズナブル（表現が悪いですが・・・）に取り込める。。。

私自身の経験として、前職は非常に若い人が多い会社でした。それがゆえに勢い、スピードといったものは十分備わっていたと思いますが、団塊世代と同世代の方々から、マネージメント・クレーム対応・人脈・社会的常識・営業手法・酒の飲み方まで様々な事を教わりました。

私どもは冒頭に記述した”ビジネスにならない”といわれているこの団塊世代の転身支援を社会的必要性の高い取り組みと捉え、まずは様々なメディアを通じ広く世の中に問うていきたいと考えております。

　宮崎県都知事選挙にそのまんま東さんが当選しました。
　私自身は彼のファンでもなんでもないが、彼の”這い上がろうとする努力”は認めたい。
　淫行容疑で逮捕され、たけし軍団からも干され、今回の選挙活動時もビートたけしから応援を拒否されたという。。。おまけに離婚しと・・・1度芸能界で上り詰めた人だけに、ここ数年の人生の没落は本人のプライドをかなり傷つけ、どん底を味わったであろうと思う。
　芸能人で事件を起こし、落ちぶれていく人は数多いるが、そこからさらに人生の幸せ（成功）への角度を上げていく事は華やかな業界に身を置いていただけによほどの強い信念と精神力がないとなかなか難しいように思います。そんな中、彼がどん底から這い上がろうとするその努力を私は認めたい。　大学、大学院を受験し、合格、勉強し、今回の知事選。。。彼は決して人生を”そのまんま”にしなかった。。。
　その手腕はわからないが、彼の当選インタビューを見ていて、その悲壮感、それは大きなプレッシャーを背負い、がけっぷちに立たされた人間の姿を現しているのではないでしょうか？
　今後どのようにして皆の期待に答え這い上がっていくのか、私は注目したい。頑張れ！
　同様に、先般、同じように芸能界から追放された極楽トンボの山本！　そのまんま東のように”そのまんま”ではない人生を送れるよう頑張って！！

ブログも一般化してきており、これを個人が楽しむ、或いは個人とユーザーが楽しむひとつのツールということから、企業が媒体として捉える風潮になってきましが、アフェリエイトやバナーなど、いかにも広告というようなものはまだしも、最近はブログ本文のフレーム内のテキスト広告や、個人がある商品に対して感想をブログ管理者本人が褒め文を書き込みするような手法が次々と出てきておりますが、これって？・・・という感じがします。ブログが広告で埋め尽くされると、そのブログ自体の真実・伝えたいことは一体何なの？と思わずにはいられません。広告でブログが汚染されているような傾向は長い目で見るとブログそのものの媒体価値を壊してしまうのではないのかな？と・・・もはやブログ＝日記的ではなく完全にちまたにある看板と同一化することが危惧でならない最近です・・・

これからご転職を考えられる皆さんの中にも人材紹介会社の活用をお考えになるかたもいらっしゃると思います。

一般的に人材紹介会社ではご登録に来られた方個人のキャリアに関する理解を深めるべくカウンセリングを行います。

カウンセリングです。。。

しかしながら、最近では、個人のキャリアや今後の転職に対する希望・条件のヒアリング、また、紹介会社サイドからの現実に即した転職事情のお話を行うといったような一連のカウンセリングが行われていない事を、candidatesの方からよく耳にします。

ただ、単にレジュメだけを見て”だぁーーっと”案件を紹介し”はい”！どれにしますか？”的なカウンセリング。。。

これを私はキャリアコンサルタントならぬキャリアブローカーと呼んでます。

candidatesの方の中には”その方がいいよ。””僕は自分の価値、会社の事を分かっているから”という方もいらっしゃると思いますが、果たして本当にそうでしょうか？

転職という人生において重要な場面において、わかっていても”聞く”という事で新たな情報が得る事ができるならそれは非常に大きな意味を持つかと思います。

　一方でキャリアコンサルタント側も転職情報・企業情報という付加価値をcandidatesの方に与える事でその存在価値を保てる訳です。

キャリアコンサルタントと称すなら案件の横流しではなく
求人案件に”商品化する”という価値を加えた働きが必要ではないでしょうか・・・

一般的に人材紹介の場合はご本人と企業様が1対１で面接をする事が多い。（エージェントは同席しないケースが多い。）

しかしながら、極力時間の許す限り、又は企業様・転職希望者が拒否しない限り私自身同席させて頂くように心がけておりますが、
これはその企業・組織・部署の担当者などの事を自分自身よく知り、今後の転職支援に繋げていくという目的、当日の面談時においての企業・転職希望者の認識のズレを修正・フォローしようという目的からですが、最近その面談時によく感じることが１つあります。

面談では必ず企業側から”何か質問はないですか？”と聞かれます。

それに対して

”御社の強みはなんですか？競合他社に対する優位性はなんですか？

”今後の事業戦略はどのようにお考えですか？”

などの質問が転職希望者から多く聞かれます。

もちろん非常に重要な事項でこの質問をすること自体否定をする気は全くありませんが、
数多くの面談に同席をさせて頂いて思う、

”意外にでてこない質問・・・”

”今の課題・問題はなんですか？”ということ・・・

競合他社に対する優位性や事業戦略などはある程度HPやインターネットから収集。或いは想像できる可能性はあります。

しかしながら自社が抱える問題点というのはなかなか外部からは見えてこないことであり、それを解決すべく求人を出しているという現状も多くあります。

またそれを面談時にご自身が認識することによって、その会社に入社した際の自分のミッションがイメージしやすく、現時点でのこの企業の本質を捉える絶好の質問だとも思います。

会社の規模にもよりますが漠然とした事業戦略などというものだけでは、自身のその企業における必要性は見えてこないケースが多いのではないでしょうか？

一方では企業サイドもそういった課題・問題を転職希望者に明確に示すことにより、マッチングギャップを防ぐべきでしょう。

本当に単純なお話ですが、最近気になった面接現場での出来事でしたので。。。

　樹研工業という愛知県本社のプラスチック小型精密部品を扱っている会社がある。

代表的な商品としては世界で誰も作れない１００分の１の超小型歯車（肉眼だと粉のようです。）、しかしこの用途は決っていないという。。。

そんな同社では
入社試験なし！先着順で採用する！定年なし！だと。。。

これは社長曰く”人間の能力を面接の３０分や１時間で計ることはできない”

定年なしについても”働きたいという意欲。これが一番大切。そういう人を年齢で区切ってしまうのは会社としてもロスだ”と・・・

特に、入社試験なし！先着順！という制度？うちでもやってみようかな?･･･

お盆でお暇な方　You to beというサイトをご存知でしょうか？

所謂、共有ファイル方式のサイトですが、過去の色々なTVを中心とした動画が見れます。

このサイトなどが派生するとおそらく課金システムの確立によりweb2.0を実現していくのだろうな?と思います。

もちろん今は無料ですのでお暇な方は是非！

http://www.youtube.com/

　29日（土）キャらリア交流会が行われました。
約40名ぐらいの方にご来場頂き、
「働くにはベンチャーか？大企業か？」という事で
サイバーエージェントの西條専務はじめ、ベンチャー出身者、大手企業出身者の方のパネルディスカッションが行われました。営業力、求められる人物像、給与、福利厚生に至るまで、項目ごとにベンチャーと大企業の違いを色々とお話頂きましたが、

そもそもベンチャーとはこうだ！大企業とはこうだ！
という定義的なものを明確に示すのはなかなか難しいなーと感じたのですが、私なりに思うことは

ベンチャーは　会社、組織が人に依存しており、キーマンが抜けてしまうと多大なロスが伴う企業のこと。
一方で、
大企業は、人に依存せず、仕組みで会社、組織が回っている状態の企業である

という事でないかな?と思います。

この境目は、人によっても全然意見が異なるので、引き続き、色々な方のご意見を聞き、明確にしていきたいなーと思いました。

今月29日（土）に下記の概要でキャリア系のイベントを
行います。

当日はもちろん私も参加いたしますので、
ご都合の合う方は是非ご参加ください。
（お申込みは下記キャらリアサイト内から出来ます。）

会場でお目にかかれることを楽しみにしております。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
この度キャらリアでは、
「働くならベンチャーか大企業か」と題して、東京で下記のとおりキャリアアップセミナー＆交流会を開催いたします。

パネラーには、株式会社サイバーエージェント専務取締役の西條晋一氏など企業の第一線で活躍されている方々を招き今後のみなさんのキャリアパスを考えるうえで参考となる内容となっております。

是非、ご参加ください。

タイトル ：『働くならベンチャーか大企業か？ 』
　?大手とベンチャーの特性を理解し自分に合ったフィールドを考える?

日　時： 7月29日（土）　 開場　14：30　

パネルディスカッション：15：00?16：20

交流会：16：30?17：30

会　場：東京21cクラブ （千代田区丸の内2-4-1丸の内ビルディング7F）

お申込み：　http://www.carareer.net/event/carareer/index.php?vol=8
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　弊社は日比谷公園沿いのビルに入居していますが
なんと今日はじめて日比谷公園に足を踏み入れました。。。　苦笑

これがびっくり、緑が多いし、広いし、噴水もあるし、食べるところもあるし、図書館もあるし。。。。

意外な発見でした。。。

思い起こすと私の実家の近所にある関西の方であれば誰もが知っている”ひらパー”（遊園地です。。。）

ここも私がこの地に住んで5年ぐらいしてから初めて行った名所の１つです。。。ここも素人好み？のアトラクションがあり結構楽しめます。

皆さんの身近にも名所と呼ばれている場所で1度も行ったことがない場所ってないですか？

是非行かれると意外な発見、楽しみがあるかもしれません。。。

　いよいよ始まったワールドカップ
惨敗を喫した日本。。。

しかしながら私は負けた瞬間に

”さすが　ジーコ！！　やはり只者ではないと･･･”

サッカー大国ブラジルで世界のスーパースターが集まる地で”サッカーの神様”と呼ばれるジーコ。。。

特別な星のもとに生まれた
そんなジーコがこのままクロアチア、ブラジルに負けて
さよならワールドカップとなるはずが無い！！

またジーコはオーストラリア戦の前に記者に対して

”世界をあっと驚かせる！　伝説を作りますよ”と・・・語ったという。

今回のオーストラリア戦の惨敗は残りの2試合を2連勝し決勝トーナメントに進む為の”演出”ですよ。

やってくれるはず!!!　頼むぞジーコ!!!

今日は少し、告知をさせていただきます。

どなたか社長やりませんか?？？？

概要は下記の通り。

●４０代女性向けコミュニティーサイト運営会社の社長position
>
※現在、休眠している上記の類のサイトを人員と資本を投下して全面renewalし事業展開をしていくフェーズ
>
> 　※広告・ECサイト・コミュニティーサイト
>
> 　※無料配布の雑誌も同時に出版する予定　
>
> 　・年齢：４５歳ぐらいまで
> 　・雑誌・web両方における業務経験者　（どちらか　　　　　　というとwebメインの方）
> 　・役員経験がやくとも素養のある方
> 　・年収：８００万円?１２００万円

　是非！！

　この間TVで”日本人が好きな偉人ベスト100人”というのが放送されてました。
　（ご覧になられた方も多いと思います。）

ビジネス界に身を置く身として日本人が選ぶ好きな”経済人・ビジネスマン”って何人ランクインされていて、誰だろう？と単純に見ていると、たった2名だけでした・・・

松下幸之助と本田宗一郎。。。

そんな中、
”失敗”に纏わる名言を残した偉人が印象的でした

エジソン。。。

誰もが知るエジソンですが、米国の発明家で、電気学を学び、電気投票記録機の発明に始まり、

株式相場表示機・電信機・送話器・蓄音機・白熱電灯・映画用撮影機・映写機・蓄電池などを次々に発明。

エジソンの特許は1300件にもにのぼるそうです。

そんなエジソンの失敗に纏わる名言として

チャレンジし続ける者には、失敗というものは存在しない。
チャレンジをやめた時にこそ、失敗がおとづれる。

エジソンは白熱電球を完成させるのに千回以上の失敗を繰り返したと言われている。

周りの友人や同僚は「それだけ失敗していてどうして続けるんだい？無理だよ。諦めたほうがいいよ」と言った時、

エジソンは「どうして？私は失敗していないよ？うまくいかないやりかたを千種類発見することができたのだよ。」と言ったと伝えられています。

まさに非常にちっちゃい・短いながらも私のビジネス・人生の歴史もこうであったし、今後もこのエジソンの考え方･生き方を持ち続けていきたいと思いました。

　先日、24歳のとあるご登録予定の方のレジュメを見ていたところ、中学で起業、高校で事業売却、現在某社のCOO　年収1300万円という方でした。。。

　非常にロジカルな物事の考え方と今までのキャリアに裏ずけされた現実的な事業成長力の分析能力・・・

私は起業をおススメしました。

何れは事業を始められる方だとは思いますし、現在の起業を取り巻く環境の変化を考えると一般事業会社に転職して遠回りするよりは、逆に若さを武器にどんどんその道で頑張って頂きたい！と・・・

きっとこういう方がヤフーやデルのような世の中にインパクトを与えるような事業を起こすんだろうな?とも・・・

がんばろ！！！

　前職から現職に至るまで私はキャリアコンサルタントのお仕事をする一方で、事業企画を行ってきています。

その中で、自分の事業を起す時の発想の原点ともいうべき事柄がありますので、今日はそのお話をしたいと思います。

Sonyの盛田さんがよくお話をされていたのでご存知の方もいらっしゃるかと思いますが、

とある未開の地に2人のビジネスマンが靴の市場調査に出向いたお話。

1人は上司へのreportに

”あそこの地は誰も靴を履いていない。皆、はだしで歩いている。あんな地で靴は売れっこないのでやめておきましょう”と・・・

もう1人は

”すごい市場を見つけた！　町中の誰も靴を履いていない!　これは大きなチャンスですよ！”と・・・

私の事業企画の発想としては断然後者です。

これは事業企画書に限らず、ビジネスマンたるや後者の発想を実行フェーズはともかく、持つべきかなと思います。

今日で年度末決算月という会社も多いかと思います。

弊社もご多分にもれずそうなのですが、

個人レベルの仕事に置き換えましても、なんだか
気分的には今日中に処理しておきたい事項がたくさんあります。

仕事においても何か起点があってその前後で気分を変えるという事が仕事のパフォーマンスを上げて行くことに繋がるのではないかな?と思います。

また明日（来週？）から新たな気持ちで頑張っていきたいと思います！！

私の前職の上司の奥さんがこの度本を出版されました。

”私らしくシンプル家事”というタイトルで
実話に基いたリアリティー高い”時間とお金を呼び込む節約大ワザ、小ワザ”のオンパレードです。

自分も生活においてムダなお金の支払いを省くように心がけてますが、なるほど！こういう事もあったのか?が
いっぱいで気付かせられる事が多かったです。

http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4620317535/249-3406947-7365949?SubscriptionId=01BYQHF5B5NXYM5ZC902

皆様も1度ご覧になってくださいませ。

東京での初めての「キャらリアイベント」の開催が決定いたしました。今回は東京での初の開催を記念して、異業種交流会（キャらリア交流会）とあわせて、競争社会で生き残るためのキャリアアップと人脈構築を考えるシンポジウムを開催いたします。
　基調講演には、数々の企業で人事部長を務め、キャリア形成に関する多くの著書を持つ、梅森浩一氏が登場。またパネルディスカッションでは今注目の企業経営者らが集まり、キャリアアップの秘訣を皆様に熱く語りかけます。
　ぜひお誘いあわせの上ご参加ください！

１．イベントの概要
（１）概要
＜１部＞シンポジウム『ネット時代のキャリアと人脈を考える』
　●日時：2006年3月23日（木）　18：30開場　19：00?20：50
　●場所：丸ビルホール（JR東京駅 丸の内南口より徒歩１分）
　　地図：http://www.marubiru.jp/hc/info/index.html
　●内容：
　　?基調講演
　　　タイトル：ネット時代の人脈構築術
　　　スピーカー：梅森浩一氏（アップダウンサイジング代表）
　　?パネルディスカッション
　　　タイトル：競争社会を生き残るキャリアアップ術
　　　スピーカー：
　　　　西川潔氏（株式会社ネットエイジグループ 代表取締役社長）
　　　　大野聡子氏(株式会社アルシェール　代表取締役社長)
　　　　金澤悦子氏（有限会社フォーウーマン　代表取締役社長）
　　　　上田宗央氏（株式会社プロフェッショナルバンク　代表取締役社長）

　　　モデレーター：梅森浩一氏（アップダウンサイジング代表）
　●定員：先着300名
　●参加費：無料

＜２部＞キャらリア交流会
　●時間：21：10?22：40
　●場所：レストラン「CITACITA」
　　　　　URL：http://www.soho-s.co.jp/cita/marunouchi_fs.html
　　　　　
　●定員：先着70名
　●会費：5000円：

　（２）議事次第
　　18：30　開場
　　19：00　開会のご挨拶
　　19：10　基調講演（40分）
　　19：50　休憩（10分）
　　20：00　パネルディスカッション（50分）
　　20：50　休憩（20分）
　　21：10　キャらリア交流会
　　22：40　終了

２．イベントの申し込み方法
　キャらリアへログイン後、以下のページからお申し込みください。
　URL：：https://www.carareer.net/event/form.cgi

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今日は何と言ってもこれ！

”待望の金メダル！！！！！”

朝からTVに釘付けでしたが、あやうく会社の朝ミーティング遅刻しそうでした。。。

私が知るこれまでのオリンピックでこれ程待望の金メダルはなかったと思います。

荒川静香さんの第一印象は”きつい感じの人だなぁ?”
と思ってましたが、表彰台に立つ彼女の笑顔は”めちゃめちゃ輝いてました！”

おめでとう！　荒川静香！　
おめでとう！　日本！

現在、人材紹介会社と呼ばれる事業所の数は
９２００事業所、

近年では年間1700事業所ペースで増加傾向です。

数多ある紹介会社の中で
自分にあった紹介会社を見つけるのは？？？

"この会社！”1社だけ！というよりも
"個々人にあった紹介会社の使い分け”
というのがいいかもしれません。

その為に少し人材紹介会社の組織のお話から入った方がいいかもしれません。。。

一般的に紹介会社の内部組織体制は大きく２つに
分かれます。
どちらの組織が良いかということではなくそれぞれ特徴があります。

●分業型組織＝大手紹介会社
●一機通関型組織＝中小紹介会社

【分業型組織】

これは大手の紹介会社に多く見受けられますが、
求人案件を取ってくる人（営業担当）と求職者に対してキャリアカウンセリングを行う人（キャリアコンサル）が組織として別の人間が行っている組織です。

この形の組織のキー営業担当とキャリアカウンセラーの”情報共有”です。

これがきっちりなされていれば求職者にご案内するお仕事の”数”が多いのが特徴です。

一方この情報共有がきっちりなされていないと求職者に対して正確な求人案件情報の伝達、または求職者からの求人案件、求人企業の質問に答えられない、対応スピードが遅いケースがあり，システマティックな傾向があります。

【一機通関型組織】

これは中小の紹介会社に多く見受けられますが、
求人案件を取ってくる人（営業担当）と求職者に対してキャリアカウンセリングを行う人（キャリアコンサル）が同じ人間が行っている組織です

この組織のキーはその人材紹介会社の”目標設定”のシステムです。（かなり突っ込んだ話ですが。。。）

この形の組織は求人ニーズと求職者ニーズの把握度が高いという事です。一般的な求人ニーズ以外のその会社の社長の人となりや言葉では伝えにくい会社の雰囲気など、深く求職者ニーズへの対応が迅速に行われます。

一方、先にあげたキーpointから自身の担当以外の求人案件の掌握度が低く、紹介できる求人案件の数が少ない傾向にあります。

”求人案件の数”を求める。
"親身になって本当に自分にあった企業だけを紹介して欲しい”など

それぞれの人材紹介会社の特徴で使い分けるのがいいかもしれません。

　ちょっと一般的ではないお話になりますが
Ｊ○ｏｒ○ってご存知ですか？

ＹＡＨＯＯ！などで例えば

"プロフェッショナルバンク”と打つと検索結果トップ上部に社名が掲載されるというもの。。。

webプロモーションをやっている方であれば誰もが知っているこの仕組み。。。

毎年数万円をはらって自社の露出を高めるものですが・・・であればリスティングに使った方が効果的ではないかな?と・・・

これって意味ある？

弊社も出来た当初から使っていますが、当初の触れ込みはアドレスバーに直接社名を入力するとＨＰに直接アクセスが出来るというもの。。。中国などではアドレスバーへの直接漢字入力がスタンダードだとか・・・

”転職”や”求人”などのワードは年間数十万円もする。。。

んー・・・社名を検索画面に入力すればもちろんプロフェッショナルバンクが一番上に出てくる。
Ｊ○ｏｒ○はさらにその上に出てくるが、さらにその上にはリスティング広告が表示されているのでどうかな?？？？　

意味あるのかな?？

私には”媒体元の稼ぎの手段”にしか見えない。。。

そろそろ契約やめようかな?と思う今日この頃でした。。。

どなたかこのＪ○ＯＲ○の効力・効果に詳しい方いれば是非お教えください！！

　先日、報道発表をさせて頂きましたが
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=121304&lindID=1

NTT系列の人材会社であるNTTマーケティングアクト社と弊社とで

”仕事””キャリア”の話ができるソーシャルネットワーキングサービス

”キャらリア”をオープン致しました。
（命名者ですが・・・如何でしょうか？笑）

構想・企画・開発から半年（ふぅー）NTTアクトさんと大阪?東京の距離を超えここまでこぎつけてこれたので”今”は少し感無量です。。。
（これからが大事!なのですがね。。。）

ニートの問題、女性の雇用環境の整備等が叫ばれる中、キャらリアがこういった”雇用のミスマッチ”を解消すべくサイトに育っていけばと思っております。

皆様も是非1度アクセスしてみてください！

http://www.carareer.net/

　今日、久しぶりに郵便局にハガキを買いにいったところ、窓口の人が”はい”とハガキと袋を別々にくれました。

　一瞬、ハガキを袋に入れてくれればいいのにな･･･と
思いましたが、

官であるが故、袋の要らない人もいるだろうから、資源の有効利用の為にも

”こちら（お客様側）”から

”袋はいいですよ”というのを想定しているのかな？
とも思いました。。。

もし、そういった理由であれば堂々とそれを言えばいいのにな？・・・と

或いは"袋は要りますか？”とも･･･

当たり前の様に別々にハガキと袋を別々に（+無愛想）に渡されてきっと顧客はいい気がしないし、もし資源の有効利用という事を考えての行動だとしたら、

非常にもったいない・・・とふと感じたのでした。。。

以前、社内のＢＰＲを経験しましたが、郵政の民営後の業務改革というのは大変だろうけどつっこみどころ満載でおもしろいのではないでしょうかねぇ?・・・

　あけましておめでとうございます。
プロフェッショナルバンクの2006年が始動致しました！

朝から全体会議をし、気分あらたに今年も頑張っていきたいと思っております。

今年は、昨年以上にいろいろな事を仕掛け、露出度高めで行きますのでよろしくお願い致します。

　ある本で、学習性無力感という動物の基礎本能のお話がでておりました。

　水槽の中に魚（A)を入れ、おなかをすかせた時に
その魚（A)のエサである魚（B)を入れると、当然一生懸命食べようとする。

　その水槽の上から透明な硝子を入れ、AとBに仕切りを作るとAは硝子に突進してBを食べようとする。

　何度も何度も食べようとするが仕切りがあるので当然食べれなくなり、終いにはAはあきらめる。

　ここからがおもしろい。

そういった状態の中で仕切りを取り、AがいつでもBを食べれる環境を作っても一向にAはBを食べようとしない。

　これが学習性無力感というもので、”どうせ食べれないから？”とあきらめてしまうのである。

　その後あらゆる手を尽くしてAがBを食べようとする環境を作っても全くAは反応しない。おなかがすいているはずなのに・・・

　ただ１つだけAがBに喰らいつくようになる方法・・・

　それは意気のいい魚（C)を水槽に放り込む事で、
Cは勢いよくBを食べ、それを見ていたAもようやくBに
喰らいつくようになるというもの。。。

　これを企業にたとえてお話しすると企業社会においても様々な壁があり、新入社員で勢いよく入ってきた人たちもその壁に阻まれるといったことが日本の大手企業には多いような想像がします。

　しかし、たった1人の人間が会社或いは社会を変えていくのであるということも上の実験から言えるのではないでしょうか？

　それは新入社員か？、中途社員か？新しい役員か？
・・・・
　”チェンジリーダー”それは
　自分でありたいものと考えるのでした・・・

　本日、阪神タイガース優勝の立て役者である星野監督と長時間ご一緒させて頂く機会がありました。

　弊社社長との1対１の対談でテーマは”経営”論です。

　いろいろなお話が聞けて野球監督というのはまさに経営だな?と痛感したのと同時に星野さんの監督論の真髄は”人事”だと・・・

　20人以上の大リストラを行い、純血主義であった阪神タイガースの文化に３０％は金本や伊良部などの外部人材を投入、その後のマネージメントは"常に平等””怒るときは怒る、褒めるときは褒める”といったHRマネージメントだと。

　技術的にどうこうを教えるということはあまりなく、まさにビジネスフィールドでいう"リストラ””外部人材の投入””配置””モチベーションマネージメント””評価”とHRテクニックの要素がふんだんに監督業の中にあると感じました。

　んーはやり大物というのは何か持ってますね。。。何かが・・・

　今、ワイドショーをにぎわせてるあのマンション虚偽の耐震問題どう思います？

関係者が自殺するなど泥沼化の様相ですが、

誰の責任か？
公的資金を導入するか否か？　

難しい問題です。

特に私が思うに公的資金の導入に関しては
他の偶発的要因（災害など）で家を失った方に対して、
個人に多額の公的資金が導入されたという話を聞いていないし、今回の場合は特に責任の所存が定まりにくくなっている。。。

しかも、時間的余裕もいつ地震が起こるか分からない状況で、挙句の果てにマンション退去命令も出ているときた。。。

んーどうなるのだろう？　年内決着はあるのかどうか？

ベンチャーに身をおく人間として”リスク”或いは”難題”というのは様々な場面でつきもの。

私はこの事件を伝え聞いた時考えたのは
”もし自分がこの問題を解決せよ”と言われたらどういった解決方法を導き出すのか？ということ。。。
残念ながら私にはいまだ明確なソリューション手段がない。。。

疑問譜だらけで全くまとまりのない文章になりましたが
皆さんはどう思いますか？或いはどう解決されますか？

　久しぶりに弊社主催で２０代、３０代のキャリア志向者を中心とした異業種交流会を開催いたします。

　前回も多数、様々な業界の方にお集まり頂き非常に身のある会になったと思います。

　次回開催に関しては弊社のHPで御知らせ致しますが今回は特別ゲストをお呼びして行う予定です！

　一方、このブログを呼んでいただいている方にお聞きしたいのですが

　”異業種交流会に期待すること”

　是非是非皆様のご意見をお聞かせ頂き会の開催の参考にさせて頂ければと思います。。。

　物は言いようですね。（私には到底まねできませんが・・・苦笑）
　
　考えようによってはすごく偉大ですけれども・・・

　私が前職の時に超大手の商社や銀行、メーカーさん等から転職されてきた人によく質問していた事が

”○○（大手企業）社で社長になる器の人ってどんな人ですか？”　と・・・

　その答えとしてよく出てきたのが

　　　・上見て仕事する人
　　　・学歴バックだけの事なかれ主義の調整マン

　でした。

　組織で出世していく人ってまだまだT部さんのような人とするならば、少し悲しく思います。。。

　先日日本を代表する企業のひとつである社員の方々と転職についてお話していた際、長年人材ビジネスに携わっている私としてびっくりしたことがありました。。。

転職に対する質問で

”この不景気？の中転職する人ってそんなにいるのです　か？

”転職した人の親とかは何も言わないですか？”

”ベンチャー企業において人材の流動が多いと思います　が、退職金制度ってあるんですか？また、どのくらい
　いただけるものですか？”・・・・等々

現在社会人が約6000万人といわれている中で、転職経験のある人は300万人約５％程度。。。

そう考えると上記のような質問もあるよな?。。。

まだまだ転職市場は広く、長く、深いと感じるのでした。。。。（高本）

　最近は（これ自体そうですが。。。）ブログやSNSが個人、法人レベルですごく広がりを見せていますね。

法人利用はともかく特に個人利用の広がりついて思うのが、
”人間の本質をついている産物だなぁ・・・”と思います。

ブログやSNSの個人ユーザーは圧倒的に10代、20代の若い世代が多いですが、一方、巷では最近の若者は”人間ぎらい””付き合いベタ”という事をよく聞きます。

しかし、ブログやSNSって自分を表現する、又は他人の様々な事柄に対する価値に興味があるという事がその広がりの要因となっているでしょうし、
さらに、ユーザーの利用するモチベーションって、”誰かが見てくれている”という事が大きいとも思います。

リアルでは拒絶、バーチャルでは表現、興味・・・

個人差はあると思いますが人間の本質の様々な点をついたネットの産物だなぁ?と感じております。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（高本）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

某外資系のスポーツ関連商品会社が南米でやったマーケティングのお話。

　そのスポーツ関連商品メーカーはゴミ箱をバスケットゴールに見立てたプロモーションを行い、おかげで町中のゴミが減ったそうです。。。

　ものは考えよう・・・遊びごころ・・・これだけ宣伝・広告があちらこちらに多量に氾濫している時代においてプロモーション分野では特にその気持ちの持ちようは大切ですね。。。（高本）

　最近まで、私はこの会社でHPやプロモなど（最近はあえてやってませんが・・・）web周りの様々な業務をちょろ?っと担当しておりました。　
　その中でSEO（上位検索表示）に関してブログが効果的であるとよく聞きます。ヤフーやグーグルなどの検索アルゴリズムが日々変わるのでSEOもやリすぎは良くないが最低限やっておかないととも言われてますが、どこまで効果的？とおもっているのも事実です。弊社もSEOからSEMへシフトしていっておりますが、今日はこのブログを使って実験してみましょう。
　我々の商売で言うビックキーワードは”転職””求人””高年収”・・・・などいくつかありますが、今回はマイナーワード下記に羅列しそれがどこまで、検索ポータルに響くものなのか？

（まぁジャンクではねられますかね・・・）

　年収1000万円のお仕事
　プロフェッショナルバンク事業企画
　企業再生、プロフェッショナルバンク
　転職、転職、転職、転職、転職、転職、転職、転職、転職
　妙典、妙典、妙典、妙典、妙典、妙典、妙典、妙典、妙典　(高本）

　ふと思うのですが、就職活動（ここでは新卒で入社する時の活動期）の時って、私もそうですが、面接が終わった際に、必ずといっていいほど先方の企業様へ”お礼状”って書いてましたよね？

　しかしながら転職活動の面接が終わった後に、先方の企業様へお礼状を書く方ってどのくらいいるのかな？と思います。
少なくとも先方がもらって悪い気になることはないのでは？と思います。。。

　それがどこまでのアドバンテージになるかはともかく、少なくとも、その企業に転職したい！という気があるならば、そういったものでお礼はもちろんの事、面談時に話が出来なかったその会社に対する思いや気持ちなどを表現してもいいのでは？
と思った次第です。。。。

　この辺が我々キャリアコンサルの成功ノウハウなんですけどね?。。。　（高本）

　商売柄、よく企業の社長とお会いする機会が多く、その際、求人を頂くのですが、そこで社長が候補者に求めるHS（ヒューマンスキル）として、よく出てくるキーワードがあります。

　それは”バイタリティー”という言葉。。。

日常我々が使う際は日本語英語のようにそのまま”バイタリティーのある方”という具合に使うケースが多いと思いますが、
果たしてその本来の意味は何だろう？とちょっと辞書で調べてみました。　（下記）
　
vi･tal･i･ty /vtli/→

1 生命力，活力，体力，生活力.
2 活気，生気，元気.→
3 持続力，持久力，存続力.
VITAL+‐ITY

改めて、その意味を見てみると、なるほど企業社会における人間性というものの尺度として必要な意味が全て満たされているように思います。

　活力、活気という言葉どちらかというとニュアンス的には
瞬発的な意味と捕らえられますが、一方で企業・組織人として必要な持続力、存続力というような継続的な意味もあります。
企業にとって或いは、経営者にとって求めるものとしては両方が必要でしょう。。。。。

上記からひとつのワードでこれほどまでに、”企業が求める人物像”を表している言葉ってあまりないのではないかな?？と思いました。。。　（高本）

　以前も少しブログに書かせて頂きましたが、私と某web製作会社の社長、元外資系ファームの女性の３人で
キャリア、転職にまつわる失敗を集めた、サイトを立ち上げます。　資本金０、広告宣伝費０で皆それぞれ忙しいので趣味の領域ですが、実験的に立ち上げます。
　そもそもは世の中に成功体験はよくある（きく）のですが、
失敗ってなかなか、表面に出てこないんですよね?。私は失敗から学ぶことの方が多いような気がしてならず今回のサイト立上げに至った訳です。。。
　
　そこで今コンテンツを募集してます。このブログの読者の方も是非コメントを通じて御知らせ頂ければな?と思っておりますので宜しくお願い致します。

　アップ時にはまた皆さんに御知らせしますね！　（高本）

　転職（面談）の際に”よく転職者が発言する言葉ではあるが、実は人事採用担当者からみればNGワード”という言葉がある。。。

　?御社の事業内容に興味があり・・・
　⇒当たり前！　より具体的にこの部分という事を話す

　?社風が自分に合うと感じて・・・
　⇒勤めてもいないのに、想像での発言。人事担当者からみてあなたをそう感じればいいが、そうでないケースもままある

　?御社でいろんな事を吸収し
　⇒あなたの為の”学び屋”ではない。。。逆にあなたがその会社にどういった価値を提供できるかが重要

とかとか、、、いろいろありますね。。。皆さん大丈夫ですか？？？　（高本）

　先日、愛車にETCを装着しました。結論から言うと絶対着けた方がいいですよ。（今頃何ゆうてんねん！ってな感じですが・・・）
　
　ETCの普及については現在、利用率４３％程度との事ですが、おそらく、この１?２年で７５％は超えるといわれています。　（一時の携帯電話と同じような普及曲線ですね。）
　
　ETCのメリットはいろいろとありますが、高速道路の渋滞で並ばなくてもいいといった事。（これは利用率が上がれば、効果は半減ですよね。）

　それとは別に、今、道路公団や首都高速などでは様々な割引特典があり、東京?大阪間では３０００円程度お得というのですから、ETC本体の価格１万円前後なんていうお金は一発で元が取れ、その後の割引はそのままお得という事です。

　さらに、今後のETCの姿というのが、例えばドライブスルーなんかとリンクしてメニューがナビ画面に表示され、カード決済で買い物が出来たり、街中にある駐車場なんかもいちいち、
窓を開けて、”よっこらしょ”と無理な体勢で現金を投入しなくてもいいなど、そのい用途は広がっていくようです。

　まだ未装着のあなた！今週末にカーショップに行かれてはいかがでしょうか？　（高本）

　はじめに、昨日（本日未明）の日本VSメキシコ・・・
惜しかったぁ?やはり世界ランク6位というだけあってメキシコは強い！

　サッカーに興味のない人はメキシコというとタコスとビールぐらいしか印象がないと思いますが、サッカーに関しては・・・・おっと、今回はこの話をメインで書くつもりではないのでここらで辞めておきます　（中途半端？？？）

　さてさて、先日、前の会社の後輩M氏と飲む機会があり、その際、プロフェッショナルバンクのHPについて話が及んだ時、
　彼はものすごくうちのHPの情報をしっており、次からつぎへと”あの説明はどういうことですか？””○○○というサービスがありますかあれはこういうことですよね？”と質問があった。
　私はプロフェッショナルバンクの２つのHPの作成に携わっていたが、基本的には”ユーザビリティー”（サイト閲覧者に分かりやすいという事を念頭に置く）というものを意識して、作り手側の独りよがりにならぬよう心がけていたつもりでした。

　しかし、M氏から次々に質問が出てくるということは、まだまだユーザビリティーを極めるべく改善の余地がかなりあるなーと感じました。さらに彼本人が人材ビジネスに携わっているのでまだ、HPの記載内容についておおよその想像はつけながら理解できるところがあると思うが、転職希望の一般の方から見れば、さらに弊社のサービスについて分かりにくい点があるはず。。。
　また、秋ぐらいにはHPをリニューアルする予定なので、その際には今まで以上に転職希望者に分かりやすいサイトを目指すべくユーザビリティーのアップに努めたいと思います。　（高本）

　すっかり、蒸し暑くなってきましたね。
今は一年でも一番過ごしやすい季節ですが、来週には梅雨入りとのニュースも・・・

　ところで、最近？（少し前？）SNSが話題に上ることが多くなってきましたが、私の友人がこの度、SNSを立ち上げました。（今回はその宣伝です。）

　彼は某コンサルティング会社に勤めている人ですが、如何せん、”人に会う””人脈を作る”という事の天才です。
　そんな彼のライフスタイルである”人脈構築”前面に出した
サイト”MAXVISION"
ビジネス上の人脈を作りたい方、熱い人間が結構集まっますので是非お試しあれ。。。もしかしたら一年後、いや半年後すごいことになっているかも？？？

http://www.maxvision.tv/top/top.phtml

是非ご高覧下さい。　希望者の方は推薦をお送り致しますので　（高本）
私宛にこのブログを通じておっしゃって頂ければ対応いたします！！

　よく人から”なんかいい本ないですか？”とか”最近この流行ってるから読んでみ?”とか言われますが、必ずしも自分にとってよい本かどうかはわからないもんです。。。

　私も書店で”○○マネージメント戦略”とか”驚異のビジネスマン○○書”とか”?絶賛！○○”とかいう本を見かけます。
　この手の本って今は役に立っても、将来的に役に立つ本かどうか？自分にっとってよい本となりえるのか表紙だけでは分からないし、それを判断する客観的指標も乏しいような気もします。。

　その点”孫子の兵法”だとか”進化論”だとかは長い年月にわたって世界の人々に読まれ、語り継がれているという事は
すごく”いい本”に値するのではないかな?・・・と思います。
　最近もダーウィンの進化論の一説に”生き残るものというのは強いものが生き残るのではなく、変化に対応できるものが生き残るのである”という文章を見て、企業存続においてもそうだなぁ?と痛感いたしました。。。

　皆さんも”何か本を読もう！”と思った時、古くからある本を読んでみるのもいいのではないでしょうか？　（高本）

　いよいよGWに突入です。今年は2日、6日もお休みを
取られ旅行や観光に出かける方も多いのではないでしょうか？

しかし一方でGWこそ　忙しい！！　稼ぎ時！！という方も
多いはず。。。皆がお休みの時に働くというのも大変ですが、逆にこういった方々おかげで我々はGWを楽しく過ごすことができるんですね。　　GWお仕事の方頑張って下さい！！！

　物事・結果というのは常識の裏にもうひとつの常識が存在する。　ビジネスを進める上でもそういった事を意識する場面というのは多いのではないでしょうか？・・・　（高本）

　うちの会社の求人案件の約６５％?７０％を占めるベンチャー企業の求人案件。
　一方弊社にもベンチャー企業への転職希望の方がたくさんご登録に来ていただいております。

　その際、私がベンチャー志望の方に必ず申し上げるポイントは”ベンチャーへの転職はその企業のトップの経営理念に共感できるか？”という点です。　
　もちろんこれは絶対条件ではなく、年収・業務内容等が重要な事は否定はしませんが、長くその会社で勤めるという視点から言うとこれは絶対に押さえておきたいポイントかと思います。
　ですので、私は自分が担当しているベンチャー企業はほとんどトップの方と直接お話をする機会を持つようにし、そのトップの経営理念・求める人物像等を把握し登録者の方に伝えるようにしてます。
　これからベンチャー企業への転職を目指す方々、業務内容等の条件プラス”経営者がどういった人か？”という点に是非着目してください！　（高本）

　下の数字は何の数字かご存知ですか？
　
　　NASAの従業員の３６％
　　マイクロソフト社の従業員の３４％
　　IBMの従業員の２８％
　　インテルの従業員の１７％
　　アメリカの医者の３８％
　　アメリカの科学者の１２％・・・

　政治・経済において欧米列強の時代から中国がもてはやされ
インド、最近ではBRICs（ブラジル、ロシア、インド、中国）なんて言葉が出てきてグローバルレベルの国力勢力図というものが変わりつつある中、最近見た雑誌の中で特に”インド人”の記述があり、そのパワーのに驚かされました。。。

　人口も今でこそ中国が世界一ですがあと数十年後にはインドが人口世界一になる事はよく語られていますが、一方でビジネス分野におけるその勢いもすごい！！！

　冒頭の数字は各分野・会社におけるインド人比率です。
すごい。。。おそるべしインド人。。。

　理由としては前のインドの首相（誰だったかな?？）のインドIT先進国計画や元々英語が流暢な国民性とかいろいろあるかと思いますが、もうちょっとこのインドという国を探って行きたいと思いました。。。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（高本）　

　今日は何はともあれ日本VSイラン戦！！
四の五の評論家のような事を述べようとは思いません。
一言だけ・・・

”なんでもええから勝ってくれー！！！”

巷では引き分けでいいとか言われてますが、苦しい予選は今まで何度も経験してきた！（もうイラン！）
川渕キャプテンが
このアジア最終予選に入る前のインタビューで言っていたように”楽に”予選を突破して欲しいものです。。。
　ジーコ頼むぞ?！！！！！
　
　今日はこのブログあんまり読まれないんやろな?。。。　（高本）

　この間故郷大阪の高校の”つれ（大阪弁では友人）”に会いました。
　そいつは大阪で中規模の安全靴屋？の２代目で頑張ってるやつですが、今から５?６年前に彼はアメリカに留学していて、学問を吸収しただけでなく、嫁さんも吸収して今に至っている訳ですが、、、彼がアメリカで吸収したことはそれだけではなかったんですね?。。。

　話を聞いてみると”アメリカでは工事現場で働く人の安全基準というものが欧州や日本に比べて整っておらず、安全靴に関してもスニーカーでやっているのが現状のようです。。。”
それを見て彼は”アメリカ人に俺の安全靴履かしたるぅぅ！”と鼻息を荒げてましたが、文字通り”足元を見る”というのはこの事で。。。
　
　私はそれを聞いて”手伝ったるぅぅ！”と意気込み、翌朝には某大手の商社マンに連絡を取ってあげました。。。

　”夢を持つ”というのはもちろんすばらしい事だと思いますが、”その人の夢の実現をお手伝いする”というのも気持ちのいいものだな?と思いました。。。

　我々はそんな転職に夢を重ねる人々のお手伝いを今後もしていきたいと願っております。

３月７日で３３歳になりましたがまだまだ頑張りまーす！！！（高本）

どなたも1度は引いたことのあるおみくじ！（時期はずれの話題ですが（笑））

おみくじは一般的に”大吉”が一番よく、大凶がよくないと言われていますが、考え方によっては”凶”も結構いいんですよ。？？？　・・・という話を先日聞きました。

というのも
凶ってメが出ると解釈ができ、大吉は　大　とタテに書くと
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吉　
吉が大の屋根に覆われてしまうんですね。というお話。。。

方程式で表すといい順番で　吉　＞　凶　＞　大吉　＞　大凶
とでもなるでしょうか。。。

んーこれはおもろい！というか物事の考え方だな?と思いました。（ひねくれてる？ともいえますが・・・）

逆境を跳ね返す！　マイナスの環境からプラス要素を見つける！　
少し考え方をナナメに考えることによって負を正に変えれる事って日常の生活や仕事において多いのでは？と思いました。　（高本）

んー・・・もっとがんばろ！

　今回は自分の今のビジネス環境におかれている立場で心に沁みた一言をご紹介したいと思います。

　”努力しないで失敗したのを真の失敗と言い、失敗しない人というのは概して何もしない無能な人”

　事業立ち上げから5ヶ月日々忙しくしている中で、この言葉を自分がベンチャー？で働く1人として胸に刻み、後に自分を振り返ったとき後悔の残らないよう精進していきたいなぁと思いました。。。

　もうひとつ！Ｒ社ご出身の有名なＦさんの著書にも

　”ビジネスマンの価値の1つとして、人に対してどれだけの成功体験を語れるかではなく、どれだけ人に話せる失敗談をもっているか”　とも書いてありました。。。

皆さんも失敗をおそれず、何もしないことを恐れるという考えでお仕事や趣味に取り組んでいかれては如何でしょうか？・・・

さぁがんばろ！！！　（高本）

日頃、たくさんのビジネスプロフェッショナルな方とお話をする機会が多く、個々人のビジネスにおけるプロフェッショナリティーといった事をお聞かせいただく事が多いのですが、
今日は私が印象に残っているプロフェッショナルな方の一言を
披露したいと思います。

　その方は所謂”ビジネスプロフェッショナル”ではなく少し前にブームだった？（今も？）トップカリスマ美容師の方の言葉なのですが、

”僕はお客様の髪を切るのではなく、お客様の心を斬るのです”とのお言葉・・・

　これは特に彼が美容師だからとかではなく我々ビジネスマンにも充分に言える事ではないかと思います。

例えば・・・

”お客様に商品を売るのではなく、お客様に自分を売るのである”とでも言い換えることが出来るのではないでしょうか？

私も営業の経験がありますが、他社商品との比較や価格競争といったスタイルの営業ではなく、自身の”人となり”みたいなものをお客様に対して”よい印象”として理解して頂けるとその後の営業プロセスやお取引において非常にスムーズに進めることが出来ることは言うまでもありません。

では？これをどのように実践していくのか？
といったところは、まず”自身の意識”のモチベートから始まっていくのではないでしょうか？
　所謂御用聞き営業や主体性の欠片もない営業ではこういった事の実現は難しいでしょう。。。
　相手は人間ですから必ずや自身を理解してもらえるものと思って頑張ってみるのもいいのではないでしょうか・・・　（高本）

こんにちは。
個人ごとですが、３２年間生きてきてはじめて高価な時計を買いました。（社会人として今まで時計なしで過ごしていたのか?！・・・と聞こえてきそうですが）

実は１年半程前から欲しかった時計で今は生産中止にてなかなか手に入らない時計だったのですが、たまたま某オークションサイトで見つけ、これは運命だ！やっぱりこの時計を買うべきなのだ！と勝手に思い、１時間の死闘の末、なんとか落札することが出来ました。
（ふぅ?・・・）

その落札相手がマカオ在住の日本人で取引は全てメールだったのですが、この方のメールがとてもすばらしいものでした！

”オークション””時計”と来るとしかも”マカオ（香港のとなり）”となると　偽物じゃないかなーっと落札したもののすごく不安を感じておりましたが、前に書いたようにまさに私のそういった心を察するかの様に”ていねいで””スピーディー””自己紹介”等・・・顔は見ていないもののすごく安心して取引を終えることが出来ました。

私も転職のサポートで登録いただいている方々へお仕事のご案内メールというものをよく打ちますが、顔の見えない段階においてシステマティックに案件をご紹介するだけでなく、相手が何を求め、何を我々に期待しているのか、また私自身の人となりという者も想像させるような文章を心がけることでその先のステップが非常に進めやすいものになるものだと今回の自分の経験で感じました。。。

このページを見ていただいている転職希望の皆様！
今後私は上記のような心構えで頑張って行きますので
宜しくお願い申し上げます！！

私のはじめてのブログでした。。。

※ちなみに。。。”ほんとに本物かよ?”というところですが、、、用心深い私は真偽鑑定に行き、無事メーカーのお墨付きももらえました。。。（高本）