キャリアコンサルタントの独り言

球春到来！
2月1日はプロ野球のキャンプインの日です。

2年ちょっと前（'07/10/24）のブログに、今の私があるのは、現読売ジャイアンツのコーチである篠塚和典さんのおかげであるということを綴りました。

一言で言うと、篠塚さんの奇跡的な一本のホームランが今の私の人生というか、存在を作ってくれたというエピソードで、恩人である篠塚さんにいつかお礼を伝えたいという内容でありました。

※お読みでない方はまずはこちらをご覧下さいませ。
http://www.pro-bank.co.jp/blog/consult/2007/10/24/

で、話には続きがありまして、実はなんとその篠塚さんにお会いすることができたのであります。

あるきっかけから、元某キー局のスポーツ実況アナウンサーと知り合うことができ、それでこのエピソードのことをお話ししたところ、「それだったら、シノ（篠塚さんのこと）、会ってくれるかもしれないな」ということから、話が進み篠塚さんとの会食が実現したのであります。

本当に信じられないほどの嬉しさと喜びでありました。

そして、食事をしながら、中学時代に篠塚さんの一本のホームランによって助けられ、今の自分が存在するのは、篠塚さんのおかげなのですということを伝え、お礼を言うことができました。
中学時代にこのエピソードを卒業文集に書いたのですが、実家に帰ってコピーを取り、また、ブログ（上記URL）に書いたものもプリントアウトをし、お渡しさせて頂きました。
篠塚さんはとっても興味深く話を聞いて下さったり、文集やブログも読んで下さいました。

それからは、篠塚さんの当時のプレーについての話、ミスター（長島終身名誉監督）の話、今のジャイアンツや選手の話等、話は尽きることなく楽しい時間を過ごさせて頂きました。
正に夢の時間でありました。

そして、帰り際にサインをお願いしたのですが、その際に、この縁を取り持って下さった元アナウンサーの方が「これは"一期一会"ならぬ、"一打一会"だね」とおっしゃいまして、流石はアナウンサー上手いこと言うなー、そしてとてもいい言葉だなーと思い、色紙に"一打一会"と書いて頂きました。

私の宝物であります。

篠塚さんとお会いしたのは'08/1月のことであったのですが、当時は嬉しすぎて、また、皆さんにご披露するのももったいないような気がしており、このブログでは書いておりませんでした。

最近は、気持ちも落ち着き（？）、逆に初めてお会いする方などには、私を知って頂くうえでのエピソードとして、"一打一会"のホームランの話をするようになり、キャンプインという今日この日にご披露させて頂きました。

ちなみに篠塚さんとは、その翌年もちょうど篠塚さん原ジャパンとの一員としてコーチを務めたWBCの合宿直前にもお食事をさせて頂きました。

篠塚さんに本当にお会いすることが出来たこと、「思い続ければ夢は実現をするんだな！叶うんだな」と正に実感する出来事でありました。

週末に子供が体調を崩した。子供のことなので、突然熱が出たり
胃腸を壊したりすることは日常茶飯事。暫く、静観していたが、
次第に体調が悪くなり、尿に血が混じってきた。

急いで市の救急に連絡すると５、６くらい病院を紹介してもらった。
電話で様態を伝えると、休日ということもあり、その症状は診ることが
出来ないとの回答。それぞれに他の病院を紹介して頂いた。
しかし、結果は全て受け入れが難しく・・・。
改めて救急相談窓口に連絡し、最後の砦として紹介してもらった
総合病院も初診は断りとの回答だった。

早く子供を楽にしてあげたい気分で気が急いてしまう。
とにかく病院に行けば子供が楽になるのだろうと思ってしまう。
一方、受け入れの立場とすると責任持った対応をされたいのだろう。
各病院の専門性もきっとあるのだろう。

一時対応として、私にもっと医療の知識があれば、
それよりも、異変に気づいた時点で病院に連れていっていれば、
後悔は先に立たず・・・。

途方にくれて、３度目の救急相談窓口にご相談。結果的には、救急車の
お世話になることに。もっと緊急の方がいる中で本当に申し訳ないと
思いつつ、医療スタッフの方々の丁寧なケアのお世話になった。
搬送先では、泣き声も復活。現在は親の心配をよそにすっかり元気。

なにやら、軽い出血は、問題無いらしい。子供に、たまに見られる症状。
体調が壊れた一因は私の水の与え方。胃腸を壊した時には、スプーン
２，３杯程度の水を１５分おきに与えなければ、症状が酷くなるらしい。
インフルエンザの可能性もなく、診察も計１時間で終わってしまった。

多くの方にご心配をおかけしたことを深く深く反省。
緊急医療について、子供の症状と適切な対応について、
子を育てる親として学んでおかなければならないことを改めて痛感。

先日、仕事中にあるホテルのラウンジを利用したところ、
お会計担当の方が驚くほどひどい接客をされる方でした。

私は普段、何を感じてもあまりクレームを出すことは無いのですが、
そのホテルは弊社社員もよく利用していますし、
レベルの高いホテルのCSに対しての意識を
ちょっと試してみたいというのもあり、翌日にお電話をしてみました。

責任者の方は不在で、マネージャークラスの方が対応。
お詫びいただいた後、今後改善に努めます、とさらりと
切られてしまいました。
特に、私は何か特別な事をしてほしいと思ったわけでは
ありません！！が、明らかに印象は更に悪くなり・・・

クレームを出すのは、良くなって欲しいという期待を
掛けている証拠で、
それに対しての対応で、その後の印象がクレーム前の
倍良くなるか、どん底になるか、ある意味最後のチャンス
になるのになぁと感じました。

そして今回もう一つ感じたこと。
クレームを出す側も、あえて行動に起こすのに気力も
いります。
クレームを言っていただける事がどれだけ有難いこと
かというのもよく分かりました。

今日のニュースでアメリカのモンスターワールドワイドがYahoo系のホットジョブスを買収するとの報道。その額なんと2億2500万ドル！しかもキャッシュで買うらしい！
モンスターと言えば世界初のインターネット求人情報サイト（所謂転職ポータルサイト）で名をはせた会社で、現在世界第2位の売上をほこる。今では転職ポータル事業だけではなく、調査機関も充実していて『モンスター雇用指数』なんていうのを月１で発表している。この数字は雇用統計民間版では最も規模が大きいので大手通信社から世界に配信されるほどだ。
そんな優良企業が200億円も払って十分の一規模（年商90億）の会社を買うという。
この規模のM&A、今の日本では考えられない。我々も人材会社を売りたいという話はよく耳にする。特に去年後半からは増えていて、うちではどうしようもないので仲介会社や資本家さんに紹介したりしている。ただし、ほとんどの場合今は値がつかない。
残念な話だ。来年辺りには変わるように祈る。

仕事柄よく国会図書館に行く機会がある。

いろいろな書籍の検索や貸し出し方法がよくシステム化されており感心してしまうのは、自分だけだろうか？

その場で閲覧できる日比谷図書館がなくなって、しかたなく初回行ったときは、借り方が分からず慣れるまでは面倒と感じたときもあったが、膨大な書籍（１２００万冊らしい）を管理・提供するためには良く出来た仕組みだと感じ始めた。

行ったことが無い方は一度行ってみてください。

環境ビジネスだなー・・・いや、生物虐待では？？？

・・・私がラウンドした後のゴルフ場の魚はメタボ魚になるのではと心配してしまいます。。。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100207-00000000-cnn-int

注目されているように、最近は特にアジア勤務人材の
紹介依頼が増えて来ている。
昨日も今日も中国勤務の話が。

現状、当社でも中国、韓国での話を進めているところで、
アジアに目を向けている企業が多いことを自身の仕事を
通じて実感している次第。

「生き残りをかけて」とは、どこの企業も同じだろう。

しっかり自分自身の中でも捉えておきたいと思う。

先日、2年前に弊社からご案内をした企業で現在活躍をされていらっしゃる元転職者にお会いしました。
お元気そうで、益々活躍をされていらっしゃるご様子でした。
また、別の企業では、丁度弊社の設立時に、紹介先にて転職決定された元転職者の方とは、年に1回位ですが、ご連絡をいただき、現在は、飲み仲間となり、関係を継続させていただいております。

一つのご縁で、弊社にご登録をいただき、紹介先にて転職が決まり、今も、ご活躍の様子を伺いまた、クライアントからも、『○○氏、バリバリ活躍していただいていますよ?！』というお声を伺った際に、本当に、ほっとする瞬間です。

弊社は、ヘッドハンティング事業部と登録型の紹介事業部の二事業部に分け、事業展開しておりますが、ヘッドハンティングの場合、直接経営層と話しをし、我々は企業の強み・課題　業界情報、競合との位置づけを把握、確認しながら、より深く情報を収集し、クライアントとのリレーションも深めておりますが、登録型の紹介事業は、そこまでの関係が１００％のクライアントと出来ているかというと、それはまだまだ出来ておらず、まずは、転職者に企業を紹介をしていくという責任の中でも、クライアントとの関係構築を深めながら、正しい情報をキャッチし、社風を含めきちんとマッチした案件及び、クライアントには候補者を紹介していくという事が、当たり前のことではありますが、重要であると感じております。

先日、名古屋にいる同業の支店長に中部の景気を聞いたら、案の定厳しいと言う返事が帰ってきた。

名古屋という土地柄は、仮に調子が良くても周りに合わせて悪いと言うそうだが、今回は全体に元気が無いようだ。

理由はトヨタバッシング。日本を代表する企業が非常に苦しい状況に置かれている。
トヨタは、自主回収からリコールに切り替えたタイミングが遅すぎた。

今アメリカでは、「不十分で遅すぎる対応（Too little, Too late）」が一気に噴出しているとのこと。
対応次第は、大企業の経営をも揺るがしかねない。恐ろしい話である。
ライバルは、ここぞとばかりに攻勢を掛けてくる。

初期の対応ではプライドや驕りがあったのかもしれない。まずは、相手の立場（気持ち）に立った
真摯な対応が重要である。結果的には耳を傾ける謙虚な姿勢が足りなかった。

このような問題が起こるとわが振りを正すのだが・・・。

週末、先輩の結婚式が宮古島で賑やかに行われた。遠方の離島という事もあり、招待制ではなく、自主参加制だったのだが、参加した人数が何と６０人を越えた。まさに人徳、人柄の顕れ。

チャペルでの挙式は新郎新婦はもとより、列席者も終始笑いが絶えない式。その後のパーティーも同様であった。

結婚式は結婚する２人の為のもので、他の列席者は祝う側で楽しむものではない。今までに数十回のそれにでたが、今回のように全員が楽しんで歓んだ式は無かったような・・・本当に気持ちのいい挙式でした。末永くお幸せに。

１回しか会っていなくても、急激に近くなれる人がいる。

そういう人はまた会いたいと思うから、２回目も会うことになる。

２回しか会ってないのに、強引にわがままを聞いてもらった。

直接私にぶーぶー言いながらも、私の願いを聞いてくれて、ある手伝いをしてくれた。

ぶーぶー言ってくれたお陰で、逆に無理を言いやすかった（笑）

３回目、私は友人達を呼んだパーティにその人も招待した。

家族を連れて来てくれた。

最初遠慮して、「ちょっと顔だすだけになっちゃうと思うけど・・」

と言っていたのに最後まで楽しそうに飲んでいた。

そして、私の友人達と、すっかり友人になっていた。

これだから、出会いはやめられない。

最近、昔の仲間に偶然に街で出会ったり、パーティーで一緒になったりと偶然の再会が多く、何だか、今、私の中で不思議な引き寄せの法則が働いているみたいです。

そして、それからちょくちょく会うようになり、当時付き合っていた以上の親交が深まっていることが多くあります。

先日も、昔の仲間に会いました。

彼女は、以前FMラジオのDJをやっていたのですが、ファンに惜しまれつつも、そこを巣立ち会社勤め数社したという経歴の人であります。

DJを辞めてからは、全く世界の違う会社勤めということもあり、いろいろと苦労や苦悩もあったと思います。
実際、そうだと語っていました。

しかし、そうした壁を乗り越え、今、ようやく自分がやりたいことが明確になったとのこと。
デザイナーの仕事をしたいとのことであります。

夢を見つけてからの、彼女はやるべきことが明確になり、日々、デザインを考え制作をし、積極的に人に会い。
今では寝ている時にも夢でデザインのアイディアが浮かんでくるとか。

なんだか、彼女を見ていると、夢が実現しそうに思えてきます。
私も是非応援したいし、彼女に繋いであげられる知人がいたら、是非、紹介したいなと思います。

そして、彼女が成功したときに、またDJもやりたいという夢もあるとのことで、その際には、私をゲストとして呼んでもらうか、私もDJとして喋らせてもらいたいです・・・。

頑張れ！

大学時代の友人が地方の県警で頑張っている。
様々な試験を最年少で突破。管理職を経験された後、
現在は、監察官として活躍されている。

大学時代仲間の間では、彼女の仕事している姿が想像できず
大丈夫なのかと心配になる。

しかし昔から正義感の強かった彼女のこと。
きっと職責を十分に全うしているかと思う。

昔の仲間の活躍の話が多く耳に入るようになった。
私も負けないように頑張ろう。

「すみません、ただいまその商品は在庫切れでして・・・」

お店に行って、そういうお返事をもらうことが
最近何回か重なりました。

私が購入したかったものは、それぞれ
シーズンのイベント用のもの。
私以外にも買いたいと思う人は多いだろう定番の商品
ばかりでした。

在庫があれば、確実に売り上げにプラスになるだろうに、
もったいないなぁと思いつつ、
でも以前、流通・小売業界の方に、欠品率低下の重要性と
難しさについてお聞きしたことを思い出しました。

欠品は避けなくてはいけないけど、それ以上に、
最近では、余剰となってマイナスとなるリスクを
回避しようとしているのかしら？と思ってしまいました。

はじめまして。ついにブログ登場となりました。清野恵民（せいのえみ）と申します。
最初は自己紹介でスタートしようかと思います。
アメリカ生まれ、東京育ち。その後二回わたり、NYへ。ブツ切れながら、アメリカ滞在がトータルで10年近くになりました。
当社では異色の人材畑以外の出身です。
こんな経歴の話をすると、「どうして日本へ？」「どうして人材業界へ？」と聞かれることが多くあります。
なかなか理解されがたいこともありますが（笑）、「日本で」「人材業界で」というのは、私にとってやりがいがあり、幸せだと思っています。
経験豊富なコンサルタントばかりである当社ではまだまだ駆け出しですが、少しでも多くの方、企業様のお役に立つべく頑張ります。
詳しくは、ぜひお会いしてお話しましょう。
どうぞよろしくお願いいたします。

今日は転職の際には必須ともいえる職務経歴書について。
最近、もったいないなーと感じることがあるのが、職責の範疇と役割がわからない職歴書だ。
読む人からすると、在籍している（又はしていた）会社の組織構造はわからない。これは企業の規模や知名度とは無関係に知らない。例えばどんな会社にもある人事。たった一人で人事全般を担当した方もいらっしゃれば、人事だけで合計１２００名といった大企業もある。当然カバー領域はまったく異なる。同じ一人人事部の会社でも、ある会社では実務全てを一人でやるケースもあれば別の会社では給与・社保関係は全てアウトソースし、採用は各部門で担当していた、というケースもあり一概に言えない。役職についても職制と役職が必ずしも一致しない会社の方が多く、同じ会社の部長職でも仕事内容がまったく違うことは珍しくない。
注意が必要なのは、実際の実力よりも低く見られてしまう企業群にお勤めの方々。
役割は果たしているのにある段階より上のポジションには絶対なれない会社というのがある（同族企業や大企業の子会社に見かける）。そんな企業にお勤めの場合、説明なくしては損をしてしまう。記載方法の詳細はご相談いただきたいが、簡単にここで触れておくと重要なのは３項目。
職務内容、職務レベル、職責範囲の３つ。
1　職務内容・・・ 当たり前の項目だが会社によって部署名とカバー範囲は違うので丁寧な説明が必要。
2　職務レベル・・・1で挙げた項目は実務を自ら行ってきたのか、管理監督だけか、あるいは指導まで全てか。転職の世界ではプレイヤーとして実務ができることが優位に働くことが多いので明確にする。
3　職責範囲・・・特に上下の関係を表しておく。外資系企業では募集要項の中には『Report to（直属上司）』という欄があるくらい重要な項目。職責範囲とレポートライン、無関係なようだがこれにより部長とかマネージャーといった役職名に囚われることなく、任せられる範囲が見えてくる。地位より位置と覚えてください。
他、編年式（時系列・経年式）とキャリア式（職能別）、どちらが良いのですか？とか疑問は尽きないこと思う。
お気軽にご相談下さい。

弊社は日比谷公園のそばにあり、たまに公園の一角でタバコを一服することがある。

そのタバコスペースがたしか『郷土の森？』（定かではない）という場所で、全国の県の代表的な木が植えてある。

本日そのスペースでやはり一服していたとき、栃木県の梅が少しだけ開花しているのを見つけた。
本日の春一番に誘われて開花したのだろう。

仕事で嬉しいことがあったあとだったので、気持ちの余裕とともに幸せな気分になれる。

そろそろ街に春を見つける機会も出てくる時期です。
少し気をつけて街を見てはいかがでしょうか？

怖いですね...
・・・何が？って、、、それは言わないまでも・・・タイトルと下記を見ればご想像の通りです。

トヨタの件・・・
グーグルの中国での件・・・　今や国営？

その他色々あります。。。↓↓↓

コンピューター/インターネット・・・
オイル・・・
ハリウッド映画・・・

国家戦略ですよね・・・