当社の登録者の方から「これを読んで自分もひしひしと感じるものがありました。何かの参考になれば幸いです」とあるメールをいただきました。
新聞記事からの抜粋（一部加筆修正）だそうですが、
それには以下のような事が書かれていました。
組織には、改革・改善を阻む5つの壁があります。
フェーズ１： 認識の壁
悪い状況になっているのを否定するものです。
↓
フェーズ２： 判断の壁
「改革・改善する必要はない」という状況判断の甘さが存在するものです。
↓
フェーズ３： 納得の壁
「理屈ではそうだが実際には無理」との思い込みの呪縛にはまってしまうものです。
↓
フェーズ４： 行動の壁
計画だけ作って安心するものです。
↓
フェーズ５： 継続の壁
改革・改善を継続することができないか、組織的に改革・改善を継続する構造と仕組み（ストラクチャーとシステム）の構築を怠ることです。
私もこれを読んでなるほど、と改めて思うところあり、
また、知人間でのこういった情報共有というのは非常に
大切だな、と思い今日は共有させていただきました。
皆様のご参考になれば。 （櫻井）
